【リモートワーク時代対策】アサヒグループホールディングス(株)の取り組み事例

【リモートワーク時代対策】アサヒグループホールディングス(株)の取り組み事例

昨今の状況変化に対するアサヒグループホールディングス(株)の取り組み事例を紹介。昨今の状況変化に対して、各企業はどのように対応をしているのか。アサヒグループホールディングス(株)が実際に発表している情報を中心に集めました。

※2020年5月26日更新

①アサヒグループホールディングス(株)の公式情報

〇「新型コロナウイルス感染症:拡大防止活動基金」への寄付について

アサヒグループホールディングス(株)は、新型コロナウイルス感染拡大防止に向けた支援策として、マッチングギフトを実施し、「新型コロナウイルス感染症:拡大防止活動基金」を案内し寄付金を募集すると発表。
・話者:アサヒグループホールディングス(株)
・更新日:2020年5月25日
・もっと知りたい:https://www.asahigroup-holdings.com/news/2020/0525.html

〇新型コロナウイルス感染拡大防止対策の延長について

アサヒグループホールディングス(株)は、新型コロナウイルス感染拡大防止対策として、国内のグループ会社各社を対象に、原則テレワークまたは在宅勤務期間を、5月31日(日)まで延長することを決定。
・話者:アサヒグループホールディングス(株)
・更新日:2020年5月8日
・もっと知りたい:https://www.asahigroup-holdings.com/news/2020/0513.html

〇アサヒグループ本社ビルのライトアップについて

アサヒグループホールディングス(株)は、新型コロナウイルスの感染拡大が長期化するなか、日本全国に明るく元気な気持ちをお届けするために、4月30日(木)よりアサヒグループ本社ビルに“ハートマーク”をライトアップすると発表。
・話者:アサヒグループホールディングス(株)
・更新日:2020年4月30日
・もっと知りたい:https://www.asahigroup-holdings.com/news/2020/0430.html

〇新型コロナウイルスへの対応方針とトップメッセージ

・話者:アサヒグループホールディングス(株)
・更新日:2020年4月24日
・URL:https://www.asahigroup-holdings.com/news/2020/0423_2.html

アサヒグループホールディングス(株) は、「新型コロナウイルス緊急事態対策本部」を設置し、社員の安全、サプライチェーン、業績影響などの情報を集約し、対策を講じていると発表。

〇スーパードライホールでのメッセージ照射について

・話者:アサヒグループホールディングス(株)
・更新日:2020年4月23日
・URL:https://www.asahigroup-holdings.com/news/2020/0423.html

アサヒグループホールディングス(株)は、医療従事者や、物流、生活必需品の流通などライフラインを支える現場の方々へに向けた感謝のメッセージを、ホール壁面にレーザーで照射すると発表。

〇新型コロナウイルス感染拡大に伴う、医療従事者への支援について

・話者:アサヒグループホールディングス(株)
・更新日:2020年4月20日
・URL:https://www.asahigroup-holdings.com/news/2020/0420.html

アサヒグループホールディングス(株)は、医療従事者に対して、感染症指定病院を含む全国の病院208か所・約11万8千人を対象に、アサヒグループの商品約1億1,000万円相当の寄付による支援を実施すると発表。

〇新型コロナウイルス感染拡大防止対策の延長について

・話者:アサヒグループホールディングス(株)
・更新日:2020年3月27日
・URL:https://www.asahigroup-holdings.com/news/2020/0327.html

アサヒグループホールディングス(株)は、新型コロナウイルス感染拡大防止対策として、国内のグループ会社各社を対象に、テレワークまたは在宅勤務期間を、5月10日(日)まで延長すると発表。

〇新型コロナウイルス感染拡大に伴う、地域社会への支援について

・話者:アサヒグループホールディングス(株)
・更新日:2020年3月19日
・URL:https://www.asahigroup-holdings.com/news/2020/0319_2.html

アサヒグループホールディングス(株)は、新型コロナウイルス感染拡大の影響により、こども食堂サポートセンターへ、アサヒグループの商品約1億5,000万円相当の寄付による支援を実施すると発表。

②他媒体・サイト情報

〇アサヒグループHD 世界的に飲食店のビール需要減で大幅減益

NHKが報道。アサヒグループホールディングスの3月までの3か月間の決算は、新型コロナウイルスの感染拡大で世界的に飲食店でのビール需要が減り、大幅な減益となると記載。
・話者:NHK
・更新日:2020年5月11日
・もっと知りたい:https://www3.nhk.or.jp/news/html/20200511/k10012425321000.html

〇新型コロナウイルス感染拡大に伴う、医療従事者への支援について

・話者:ニコニコニュース
・更新日:2020年4月20日
・URL:https://news.nicovideo.jp/watch/nw7074136

ニコニコニュースが報道。アサヒグループホールディングス(株)は、新型コロナウイルス感染拡大の長期化により、全国の病院208か所・約11万8千人を対象に、アサヒグループの商品約1億1,000万円相当の寄付による支援を実施すると記載。

〇新型コロナウイルス対応で入社式にWEB活用広がる、アサヒグループや伊藤園が採用

・話者:Yahooニュース
・更新日:2020年3月17日
・URL:https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20200317-00010001-ssnp-bus_all

Yahooニュースが報道。アサヒグループホールディングスは、新型コロナウイルス感染拡大防止に伴い、2020年4月に入社する新入社員を対象としたグループ合同入社式、および導入研修について、オンライン実施すると決定した。

〇ビール各社が在宅勤務を相次ぎ決定、新型コロナウイルス対策で

・話者:食品産業新聞社
・更新日:2020年2月28日
・URL:https://www.ssnp.co.jp/news/liquor/2020/02/2020-0228-1859-15.html

食品産業新聞社が報道。アサヒグループホールディングスは、新型コロナウイルス感染拡大防止対策として、国内のグループ会社各社を対象に、3月2~15日までの期間、原則テレワークまたは在宅勤務とすることを決定と記載。

〇サッポロビールとアサヒビール、北海道の施設見学休止

・話者:日本経済新聞
・更新日:2020年2月21日
・URL:https://r.nikkei.com/article/DGXMZO55937290R20C20A2L41000?s=4

日本経済新聞が報道。アサヒグループホールディングスはニッカウヰスキーの余市蒸留所(北海道余市町)と、アサヒビールの北海道工場(札幌市)の見学を22日から中止すると記載。

アサヒグループホールディングス(株)とは

グローカルな価値創造経営”を理念とする、アサヒグループホールディングス(株)は、酒類などの飲料、食品、薬品の販売事業で発展してきました。

「グローカル」とは、「世界普遍化」(globalization)と、「地域限定化」(localization)の2つの言葉を組み合わせた混成語ですが、まさにその理念に従った経営が特色です。具体的には、ヨーロッパ、オセアニア、東南アジア、中国などで事業を発展させている傍ら、「ビール酵母細胞壁」と呼ばれる独自技術を開発で、国内の農作物の増産に効果するなどの成果を上げています。

また、人事制度では、安全・健康で働ける職場環境づくりが重要な社会的責任であると考え、従業員一人ひとりの心身の健康管理・増進に注力しています。男性の育児休業制度利用率(配偶者出産休暇を含む)は81.2%、育児休業取得後の復帰率は96.3%となるなど、これらの取り組みは、着実に社会の職場環境改善へと貢献しています。

〇基本情報
・設立年:1949年
・創業者:鳥井駒吉 松本重太郎
・現代表者:小路明善
・本社所在地:東京都墨田区吾妻橋一丁目23番1号
・事業内容:酒類などの飲料、食品、薬品
・売上高:2兆890億4,800万円(2019年12月31日時点)
・社員数:29,327人
・HP:https://www.asahigroup-holdings.com

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カテゴリ担当の大下です。このカテゴリは、当メディアのメインコンテンツであり、企業の組織活性化の事例をお伝えします。 各企業の生の取り組みを参考にしていただき、社内の活性化につなげていただければ幸いです。

執筆監修者

大下

当活動の主体者であり執筆監修者。学生時代にコーチングを勉強し、そのまま就職せずにビジネスマンや経営者を主体とした個人向けのコーチへ。「自己肯定感の回復と自己実現のためのコーチングは違う」をモットーとし、根強いファンを持つ。コーチングの中で、組織運営の責任者・主体者が、マネジメントのノウハウや知見を知らず苦労することに課題を感じ、当活動を発起し推進する。

   

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