【リモートワーク時代対策】デル(株)の取り組み事例まとめ

【リモートワーク時代対策】デル(株)の取り組み事例まとめ

昨今の状況変化に対するデル(株)の取り組み事例を紹介。昨今の状況変化に対して、各企業はどのように対応をしているのか。デル(株)が実際に発表している情報を中心に集めました。

①デル(株)の公式情報

〇デル テクノロジーズ、テレワーク導入を応援する 「法人(ビジネス)向けテレワーク導入ソリューション」ページを開設 法人向け製品対象の「オンライン限定」キャンペーンを開催中

デルとEMCジャパンは、テレワーク導入を応援する「法人(ビジネス)向けテレワーク導入ソリューション」を紹介するページを開設したと発表した。

・話者:デル(株)
    EMCジャパン(株)
・更新日:2020年5月18日
・もっと知りたい:https://blog.dell.com/ja-jp/telework-campaign/

②他媒体・サイト情報

〇デル、処理能力高いPC発売 新型コロナで需要拡大

日本経済新聞が報道。パソコン大手のデルは10日、高い処理能力を持つパソコンであるワークステーションの新製品を発表した。

・話者:日本経済新聞
・更新日:2020年6月10日
・もっと知りたい:https://www.nikkei.com/article/DGXMZO60194310Q0A610C2X13000/

〇Lenovo、DellがCovid-19の中でコスト削減を発表

DC Caféが報道。新型コロナウイルスパンデミックとロックダウンに伴う業績悪化を受け、コスト削減を発表するテクノロジー系企業は増加しており、デルも例外ではない。

・話者:DC Café
・更新日:2020年5月31日
・もっと知りたい:https://cafe-dc.com/corona/lenovo-dell-cut-costs-amid-covid-19/

〇デル テクノロジーズ、パンデミックで急増中のフィッシング詐欺対策としてフィッシングサイト閉鎖サービスを初期設定費用が無料などの特別対応で提供

Newsweekが報道。デルとEMCは、急増中のフィッシング詐欺に対する顧客保護対策を急ぐ企業支援のため、「RSA FraudAction」を特別対応で提供する。

・話者:Newsweek
・更新日:2020年5月19日
・もっと知りたい:https://www.newsweekjapan.jp/press_release/2020/05/000000036000028045.php

〇デルが自ら実践して得たノウハウから見えてきたテレワークの7つのステップ

週刊DBが報道。新型コロナ対策で、急遽テレワーク体制に移行している企業が増えている。デルの日本法人も、3月4日から全面的にテレワーク体制に移行した。

・話者:週刊DBオンライン 谷川耕一
・更新日:2020年5月7日
・もっと知りたい:https://enterprisezine.jp/article/detail/12919

デル(株)とは

「人類の進歩」という目標へと真剣に取り組む「デル(株)」は、IT ソリューション事業の分野を主軸に、世界の進歩を支え続けています。

働き方を追求するデルは、10年以上も前から「テレワーク」を実施してきました。現在では、半分以上の社員がテレワーク環境で働いています。昨今の事情により、テレワークの必要性が高まり緊急な対応が求められていますが、その実現は、社員、地域社会、お客様の安全を守る1つの方法であると、デルは考えています。

また、グローバルカンパニーである『DELL』では女性活躍の取り組みも活発です。たとえば、産休・育休の制度整備、リモートワーク/自宅勤務制度が活用されています。こうした取り組みにより、離職をした女性社員の90%以上が復職。経営陣から「離職しても居場所が用意されている。また戻ってきてほしい」というメッセージも世界の全拠点に発信されています。

〇基本情報
・設立年:1989年
・創業者:不明
・現代表者:大塚俊彦
・本社所在地:神奈川県川崎市幸区堀川町580番地 ソリッドスクエア東館20F
・事業内容:IT ソリューション事業 – パソコン・モバイル端末から基幹システムやクラウドの導入支援、セキュリティサービス
・売上高:不明
・社員数:不明
・HP:https://www.dell.com/

〇代表的な表彰・受賞
・「2019年度グッドデザイン賞」を受賞(2019年度)
 参考URL:https://www.g-mark.org

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執筆監修者

大下

当活動の主体者であり執筆監修者。学生時代にコーチングを勉強し、そのまま就職せずにビジネスマンや経営者を主体とした個人向けのコーチへ。「自己肯定感の回復と自己実現のためのコーチングは違う」をモットーとし、根強いファンを持つ。コーチングの中で、組織運営の責任者・主体者が、マネジメントのノウハウや知見を知らず苦労することに課題を感じ、当活動を発起し推進する。

   

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