チームラボ(株)|転職・採用・人事施策の参考に【組織活性企業リサーチ】

チームラボ(株)|転職・採用・人事施策の参考に【組織活性企業リサーチ】

組織の活性化に対するチームラボ(株)の取り組み事例を紹介。ビジョン・ミッションの実現に向けて、各社がどのような戦略を描いているのか、その実現のために、各社はどのように対応をしているのか。チームラボ(株)が実際に発表している情報を中心に集めました。

チームラボ(株)とは

『私たちの夢は、チームラボを日本で最高にプロフェッショナルでクリエイティブなチームにまとめあげ、画期的なプロダクトを世に送り出すことです。』という理念のもと、チームラボ(株)はインターネットメディア事業を通して、多くのプロダクトを送り出してきました。

チームラボのはたらく環境は、様々な制度で充実しています。勉強会や学会のイベントなどの参加費用は会社負担、書籍の購入サポート、また「永年勤続賞」では勤続が3,5,10年ごとに30,50,100万円を支給するなど画期的な取り組みを行っています。

他にも、「子ども手当・看護休暇」では、子ども1人目は月2万円支給、2人目以降は1人につき5千円支給。また、小学校未就学児の看護休暇の取得ができます。

〇基本情報
・設立年:2001年
・創業者:渡部憲一、吉村譲、田村哲也、堺大輔、猪子寿之
・現代表者:猪子寿之
・本社所在地:東京都千代田区神田小川町2-12 小川町進興ビル 受付6階
・事業内容:インターネットメディア事業、ソフトウェア開発事業
・売上高:不明
・社員数:500名
・HP:https://www.team-lab.com

〇代表的な表彰・受賞
・第25回ティア・アワード「アウトスタンディング・アチーブメント賞」を受賞(2019)
 http://www.teaconnect.org/index.cfm
・「WANTEDLY VISIT AWARDS 2018」GOLD賞受賞(2018)
 https://www.wantedly.com/companies/wantedly/post_articles/142382

 

チームラボ(株)の目指すもの・大切にすること

〇モノから解放されたデジタルアートのあり方

猪子氏が考える「デジタルアート」や組織のリーダーとして考えていることなどをインタビューした記事です。

・話者:チームラボ(株)代表取締役 猪子寿之
・公開日:2018年3月
・もっと知りたい:https://asm.asahi.com/article/11391485

〇デジタル技術とアートを融合させて突き進む「話題の会社」の原動力

同社の原動力の要諦をインタビューした記事です。創業経緯と同社が目指す方向性と同社の組織づくりについて語られています。

・話者:チームラボ(株)代表取締役 猪子寿之
・公開日:2014年5月/2018年8月編集
・もっと知りたい:https://leaders-file.com/interview/1064/

〇境界、物質という概念を破壊し、人類の価値観を変える体験を

同氏の価値観と仕事に向かう姿勢を通して、同社が社会に提供する価値などが語られています。

・話者:チームラボ(株)代表取締役 猪子寿之
・公開日:2017年6月
・もっと知りたい:https://www.criprof.com/magazine/2017/06/29/post-4195/

 

②チームラボ(株)の戦略・計画

〇チームラボ ボーダレスに込めた想い

セミナー「CX DIVE 2018」レポートです。「チームラボ ボーダレス」で目指したこれからの顧客体験についての対談記事です。

・話者:チームラボ(株)代表取締役 猪子寿之
・公開日:2018年9月
・もっと知りたい:https://bizzine.jp/article/detail/3009

〇あのDMMがチームラボに全力投資した理由

期限付きで展開された「DMM.プラネッツArt by teamLab」を考察した記事です。記事中に猪子氏のコメントが引用されています。

・話者:チームラボ(株)代表取締役 猪子寿之
・公開日:2016年8月
・もっと知りたい:https://toyokeizai.net/articles/-/132565

〇感動と物質は本質的には関係ない だから、物質から人類を解放したい

猪子氏の情報インプット方法とデジタルアートで目指すものをインタビューした記事です。猪子氏は、最終的にはアートを中心にした遊園地みたいなものをつくれたらいいなと思っている、と語っています。

・話者:チームラボ(株)代表取締役 猪子寿之
・公開日:2016年8月
・もっと知りたい:https://toyokeizai.net/articles/-/132212

 

チームラボ(株)の組織づくり・人事方針

〇職種の垣根を超えて開発に取り組めることがチームラボの魅力

同社のメンバーを紹介したインタビュー記事です。新卒、未経験からAndroidアプリエンジニアになった経緯や開発環境、社風、求める人物像などが語られています。

・話者:チームラボ(株)Androidアプリエンジニア 山本晃平
・公開日:2019年11月
・もっと知りたい:https://www.wantedly.com/companies/team-lab/post_articles/195945

〇クオリティの高いソリューションを提供するためにプロジェクトの触媒を担う”カタリスト”とは?

クオリティの高いモノ作りのためにメンバーの力を発揮できるようハブとなり、チームを導く「カタリスト」。カタリストの役割と求める人物像などが語られています。

・話者:チームラボ(株)取締役Director,Co-Founder 堺大輔
・公開日:2019年10月
・もっと知りたい:https://www.rstone-jp.com/voice/teamlab2/

〇社会にインパクトを残すWebソリューションを提供していく

同社におけるエンジニアのやりがい、手に入れられる成長、経験と環境についてインタビューした記事です。

・話者:チームラボ(株)取締役Director,Co-Founder 田村哲也
・公開日:2019年6月
・もっと知りたい:https://www.rstone-jp.com/voice/teamlab/

〇なぜ理系人材がアート集団チームラボで輝くのか

同社の業務内容やメンバー構成、組織体系などについてインタビューした記事です。採用や求める人物像についても語られています。

・話者:チームラボ(株)取締役 堺大輔
・公開日:2018年10月
・もっと知りたい:https://compass.labbase.jp/articles/271

〇プロジェクト第一主義!とにかく技術が大好きなエンジニアを採用したい

エンジニア採用を行う企業の採用担当者に選考のポイントや求める人物像についてインタビューした記事です。

・話者:チームラボ(株)HRリクルーター 伊丹孝明(チームラボエンジニアリング(株)創業者 森山洋一)
・公開日:2017年12月
・もっと知りたい:https://career.levtech.jp/guide/pickup/column/101/

〇チームラボ「開発の裏側」~イノベーションを起こす組織論

同社の企画実現力の要諦をインタビューした記事です。「良い物を考えて作るため」の姿勢や企画を実現する体制などが語られています。

・話者:チームラボ(株)カタリスト 中村洋太
・公開日:
・もっと知りたい:https://www.find-job.net/connect/teamlab/

 

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カテゴリ担当の大下です。このカテゴリは、当メディアのメインコンテンツであり、企業の組織活性の事例をお伝えします。 各企業の生の取り組みを参考にしていただき、社内の活性化につなげていただければ幸いです。

執筆監修者

大下

当活動の主体者であり執筆監修者。学生時代にコーチングを勉強し、そのまま就職せずにビジネスマンや経営者を主体とした個人向けのコーチへ。「自己肯定感の回復と自己実現のためのコーチングは違う」をモットーとし、根強いファンを持つ。コーチングの中で、組織運営の責任者・主体者が、マネジメントのノウハウや知見を知らず苦労することに課題を感じ、当活動を発起し推進する。

   

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