デル(株)|転職・採用・人事施策の参考に【組織活性企業リサーチ】

デル(株)|転職・採用・人事施策の参考に【組織活性企業リサーチ】

組織の活性化に対するデル(株)の取り組み事例を紹介。ビジョン・ミッションの実現に向けて、各社がどのような戦略を描いているのか、その実現のために、各社はどのように対応をしているのか。デル(株)が実際に発表している情報を中心に集めました。

デル(株)とは

「人類の進歩」という目標へと真剣に取り組む「デル(株)」は、IT ソリューション事業の分野を主軸に、世界の進歩を支え続けています。

働き方を追求するデルは、10年以上も前から「テレワーク」を実施してきました。現在では、半分以上の社員がテレワーク環境で働いています。昨今の事情により、テレワークの必要性が高まり緊急な対応が求められていますが、その実現は、社員、地域社会、お客様の安全を守る1つの方法であると、デルは考えています。

また、グローバルカンパニーである『DELL』では女性活躍の取り組みも活発です。たとえば、産休・育休の制度整備、リモートワーク/自宅勤務制度が活用されています。こうした取り組みにより、離職をした女性社員の90%以上が復職。経営陣から「離職しても居場所が用意されている。また戻ってきてほしい」というメッセージも世界の全拠点に発信されています。

〇基本情報
・設立年:1989年
・創業者:不明
・現代表者:大塚俊彦
・本社所在地:神奈川県川崎市幸区堀川町580番地 ソリッドスクエア東館20F
・事業内容:IT ソリューション事業 – パソコン・モバイル端末から基幹システムやクラウドの導入支援、セキュリティサービス
・売上高:不明
・社員数:不明
・HP:https://www.dell.com/

〇代表的な表彰・受賞
・「2019年度グッドデザイン賞」を受賞(2019年度)
 参考URL:https://www.g-mark.org

 

デル(株)の目指すもの・大切にすること

〇「5つのカルチャーコード」と「7つのリーダーシップ・プリンシプル(原則)」のある会社

「5つのカルチャーコード」と「7つのリーダーシップ・プリンシプル(原則)」など同社の大切にする価値観や文化について、人事本部長の武藤様よりお話しいただいた記事です。

・話者:人事本部長 武藤直子
・公開日:2018年4月
・もっと知りたい:https://www.isssc.com/special/interview/hr/3236

〇日本で力を入れていること

デル(株) 代表取締役社長 平手 智行(ひらて ともゆき)氏に、同社の今後の方針についてお話を伺いました。

・話者:代表取締役社長 平手智行
・公開日:2016年4月
・もっと知りたい:http://49.212.237.123/column/interview_17.html

〇デルの次期社長、平手智行氏が就任会見で語ったビジョン

直販のデルから直間両立のデルへ。ソリューションカンパニーのデルへ。そして次へ。と同社の今後の動きについて話された記事です。

・話者:代表取締役社長 平手智行
・公開日:2015年7月
・もっと知りたい:https://news.mynavi.jp/article/20150724-dell/

 

②デル(株)の戦略・計画

〇日本市場での戦略

見方を変えれば、日本市場には大きなビジネスチャンスがあると今後の日本での事業戦略についてお話し記事です。

・話者:人材採用部長 田和健介
・公開日:2019年10月
・もっと知りたい:https://www.isssc.com/special/interview/hr/4578

〇Dellはどこへ行こうとしているのか?~非公開化、期末業績、クラウド本格参入について、デル・郡社長に聞く

マイケル・デルと投資会社であるSilver Lakeが共同でMBOを行いましたが、マイケル・デルは現在14%を取得。今後は過半数を保有し、取引完了後も引き続き会長兼CEOとして会社をリードしていくことになります。その動きの真相を話した記事です。

・話者:社長 郡信一郎
・公開日:2013年2月
・もっと知りたい:https://cloud.watch.impress.co.jp/docs/interview/589447.html

〇Dell EMC、2018年度は「顧客の変革を具現化する」

デル(株)とEMCジャパン(株)は20日、Dell Technologiesのグループ企業として合同で2018年度の事業方針説明会を開催しました。その中で語られたことについて記載した記事です。

・話者:代表取締役社長 平手智行
・公開日:2018年3月
・もっと知りたい:https://cloud.watch.impress.co.jp/docs/news/1112852.html

 

デル(株)の組織づくり・人事方針

〇「デル」の女性は9割以上が産休後に復帰――復帰支える“お互い様”の精神

社員の約30%が女性で、管理職クラスも約15%を女性が占めている同社。その背景や、支えている意識などについて、お話ししています。

・話者:内勤営業統括部長小野直子
・公開日:2014年8月
・もっと知りたい:https://www.itmedia.co.jp/makoto/articles/1408/08/news030.html

〇「1on1」がチームワークを生み出す!離職率5%未満、デルのインサイドセールスチーム

同社の離職率の低さの背景や、そのための取り組みについて紹介した記事となります。

・話者:法人営業統括本部 西日本営業本部 シニアマネージャー 仁科 葉子
・公開日:2018年6月
・もっと知りたい:https://seleck.cc/1231

〇IT知識を付けるために必死に勉強!新設部署で新たなキャリアを築くチャンス

良いと思うものにはどんどんチャレンジしていく「起業家精神」を、社員一人ひとりが実践していく環境や取り組みを大事にする同社について伺った記事です。

・話者:島村元暢
・公開日:2015年1月
・もっと知りたい:https://type.jp/st/feature/1437

 

※下記は2020年8月28日時点での調査内容となっております。

④デル(株)の独自の人事制度・福利厚生

〇Women In Action (WIA)

・女性の働きやすさを考えるきっかけを作る社内向けグループ。
・女性社員のモチベーション向上、専門知識の活用などを目的にスタート。
・女性起業家への起業支援活動など、女性が働きやすい環境作りへの取り組み。

<詳しくはこちら>
https://jobs.dell.co.jp/diversity-inclusion

〇「Many Advocating Real Change」

・女性のビジネス機会を拡大するために設置した社内組織。
・男性との効果的なパートナーシップを通じて職場ジェンダーの平等達成を目指す。
・先入観や偏見を取り除き、社員一人ひとりに多様性を受け入れる柔軟なマインドを広げる。

<詳しくはこちら>
https://jobs.dell.co.jp/diversity-inclusion

〇エグゼクティブ・ラピッド・スタート・プログラム

・デルの企業文化、ビジネス、組織に関するリソースやコーチングが組み込まれています。
・目的に合わせたプログラムや幹部コーチングを活用して、キャリア開発を促進できます。
・カスタマイズされたプランやリソースで構成。幹部として職務遂行能力を早く身に着ける手段。

<詳しくはこちら>
https://jobs.dell.co.jp/growing-your-career

〇社員紹介プログラム

・現役社員が過去の同僚や知人に社内の職務を紹介することを奨励するプログラム。
・組織やチームにとって大きなメリットを期待するプログラム。
・ 優秀な人材獲得における重要な採用戦略の一つとしてされている。
・社員であれば男女問わず利用可能。一時預かり等のスポット利用も可能となっている。

<詳しくはこちら>
https://jobs.dell.co.jp/why-work-here

〇True Ability Employee Resource Group(ERG)

・障がいのある社員に役立つリソースとして、教育や意識向上活動に取り組んでいます。
・トレーニングや教育プログラム等により能力が異なるチーム メンバーを支援し前進させます。
・能力が異なる人々が活躍できるよう、オープンで寛容な環境作りのひとつ。

<詳しくはこちら>
https://corporate.delltechnologies.com/ja-jp/social-impact/cultivating-inclusion/team-member-empowerment/inclusive-workplace.htm

デル(株)の労働環境と評判

〇労働環境データ

【平均年収】

・企業公式情報  :不明
・エンライトハウス:688万円
・オープンワーク :873万円
・キャリコネ   :641万円

【残業時間】

・企業公式情報  :不明
・エンライトハウス:33.0時間/月
・オープンワーク :29.3時間/月
・キャリコネ   :22.1時間/月

【有給消化率】

・企業公式情報  :不明
・オープンワーク :61.3.%
・キャリコネ   :65.0%

<詳しくはこちら>
エンライトハウス
オープンワーク
キャリコネ

〇評判データ

【エンライトハウス】※最大は5点

全体平均4.0
会社の成長性・将来性3.6
事業の優位性・独自性4.4
実力主義4.4
活気のある風土4.3
20代成長環境4.0
仕事を通じた社会貢献3.7
イノベーションへの挑戦4.3
経営陣の手腕3.5

<詳しくはこちら>
エンライトハウス

【オープンワーク】※最大は5点

全体平均3.8
待遇面の満足度    4.0
社員の士気3.7
風通しの良さ4.1
社員の相互尊重3.6
20代成長環境3.7
人材の長期育成2.6
法令順守意識4.4
人事評価の適正感3.9

<詳しくはこちら>
オープンワーク

【キャリコネ】※最大は5点

全体平均3.3
労働時間の満足度   3.3
仕事のやりがい3.1
ストレス度の低さ2.7
休日数の満足度3.7
給与の満足度3.5
ホワイト度3.3

<詳しくはこちら>
キャリコネ

デル(株)中途転職者・新卒採用社員の口コミ

〇成長・働きがい

(30代・男性・2020年情報)
・salesuniversityと言うイーラーニングがあり、四半期単位で受講が義務付けられている。
・事業本部や部門単位の個別勉強会、職種毎の座談会など教育の機会は非常に多い。
・上司に相談報告は必要だが、外勤は自己啓発の為の外部セミナー参加も業務時間に認められる。

<詳しくはこちら>
エンライトハウス

〇年収・給与

(30代・男性・2020年情報)
・100%以上の数字を達成すれば、給与はたくさんもらえます。
・昨今サーバーのクラウド化が流行になっているため今後どうなるか不安が大きいところです。
・成績を達していれば自分で手を挙げて他のポジションに行けることもあります。

<詳しくはこちら>
エンライトハウス

〇企業分析[強み・弱み・展望]

(年齢不明・男性・2019年情報)
・グループ会社を含めて、インフラ基盤のポートフォリオが多く、メーカーながら、商材は多い。
・やはり、クラウド戦略とは差別化しているためクラウド要件に遅れをとっている。
・アメリカと日本のIT投資の考え方にギャップがある。日本市場では今後の戦略に期待。

<詳しくはこちら>
オープンワーク

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カテゴリ担当の大下です。このカテゴリは、当メディアのメインコンテンツであり、企業の組織活性の事例をお伝えします。 各企業の生の取り組みを参考にしていただき、社内の活性化につなげていただければ幸いです。

執筆監修者

大下

当活動の主体者であり執筆監修者。学生時代にコーチングを勉強し、そのまま就職せずにビジネスマンや経営者を主体とした個人向けのコーチへ。「自己肯定感の回復と自己実現のためのコーチングは違う」をモットーとし、根強いファンを持つ。コーチングの中で、組織運営の責任者・主体者が、マネジメントのノウハウや知見を知らず苦労することに課題を感じ、当活動を発起し推進する。

   

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組織活性DNA
   

はじめまして「組織活性DNA」運営チームです。当サイトの運営目的は、組織活性ノウハウの伝承を通じた人の人生活性です。そのために、成長・成功企業の組織活性事例を紹介します。詳しくはコンセプトをご参照ください。