プルデンシャル生命保険(株)|転職・採用・人事施策の参考に【組織活性企業リサーチ】

プルデンシャル生命保険(株)|転職・採用・人事施策の参考に【組織活性企業リサーチ】

組織の活性化に対するプルデンシャル生命保険(株)の取り組み事例を紹介。ビジョン・ミッションの実現に向けて、各社がどのような戦略を描いているのか、その実現のために、各社はどのように対応をしているのか。プルデンシャル生命保険(株)が実際に発表している情報を中心に集めました。

プルデンシャル生命保険(株)とは

「一人ひとりのお客様に最適な生命保険をご提供すること。」を理念とするプルデンシャル生命保険(株)は、一人ひとりにあった生命保険サービスを提供することで日本の社会を支えてきました。

プルデンシャル社は、多様な働き方を推進しています。その取り組みの一つが、テレビ会議システムの導入。東京と仙台の本社、日本全国100人以上の全ての支社にテレビ会議システムを導入することで、各拠点間を移動する時間を減らし、より効率的な働き方を実現しました。

その他にも、社員のワーク・ライフ・バランスの充実、育児・介護との両立のため、時差出勤制・短時間勤務・時間単位有休・フレックスタイム制の導入・推進を行なっています。

また、LGBTに対する理解促進の取り組みも行っており、2016年2月から、同性パートナーを死亡保険金受取人とする契約が可能となりました。

〇基本情報
・設立年:1987年
・創業者:坂口陽史
・現代表者:倉重光雄
・本社所在地:東京都千代田区永田町2-13-10
・事業内容:生命保険業及びそれに付随する業務
・売上高:7,936億円(2015年)
・社員数:5,197名
・HP:https://www.prudential.co.jp

〇代表的な表彰・受賞
・「第 23 回ボランティア・スピリット・アワード」受賞 (2019)
 http://www.vspirit.jp/dl/soc23th_news_result.pdf

プルデンシャル生命保険(株)の目指すもの・大切にすること

プルデンシャル生命創業者が告げた「100年後」の話

・話者:プルデンシャル生命保険(株)エグゼクティブ・ライフプランナー 川田修
・公開日:2018年9月
・参考URL:https://diamond.jp/articles/-/180198

近年までCM放映や経済番組などで理念を語ることをしなかった理由が、創業者のエピソードに交えて語られています。川田氏は、創業者の「思い」が社員に浸透し、同社の「文化」になっている、と語っています。

〇プルデンシャル生命保険(株) エグゼクティブ・ライフプランナー 甲田哲也

・話者:プルデンシャル生命保険(株)エグゼクティブ・ライフプランナー 甲田哲也
・公開日:2017年8月
・参考URL:https://www.ddr38.com/topics/b_bio/3012.html

独自の営業方針で成績を上げるライフプランナーにインタビューした記事です。甲田氏は、理念に惹かれて転職した、と語り、同社のミッションやビジョンを語っています。

〇プルデンシャル生命保険の理念

・話者:プルデンシャル生命保険(株)創業者 坂口陽史
・公開日:不明
・参考URL:https://www.prudential.co.jp/company/philosophy/corevalues/

1992年に「コアバリュー」を導入した際の同社創業者のスピーチが紹介されています。坂口氏は、コアバリューに共感した社員一人ひとりが集まりプルデンシャル生命となる、と語っています。

プルデンシャル生命保険(株)の戦略・計画

〇NPSの基本概念である「推奨」がライフプランナービジネス成功の根幹に

・話者:
 プルデンシャル生命保険(株)執行役員第二営業本部長 児玉裕三
 プルデンシャル生命保険(株)執行役員第一営業本部長 秋目哲郎
・公開日:2018年12月
・参考URL:https://www.nttcoms.com/service/nps/column/interview2018/lifeinsurance/

NTTコム オンライン NPSベンチマーク調査2018、生命保険部門の第1位を獲得した同社に対して、どのような経営戦略の下で顧客の高いロイヤルティを実現したかインタビューした記事です。

〇『家族と従業員を守れるか』経営者の課題を攻めと守りの保険で解決する

・話者:プルデンシャル生命保険(株)シニア・コンサルティング・ライフプランナー 松本泰之
・公開日:不明
・参考URL:https://storyonline.jp/matsumoto-yasuyuki/

1本の電話から直接経営者へのアポイントに繋げるダイレクトマーケティングによる顧客開拓手法を取る同社の法人保険営業。経営者が潜在的に抱える課題や不安を解決して契約実績を可能とする提案力についてインタビューした記事です。

〇生保会社が注力する信託との仕組みづくり 安心して保険金を残すために

・話者:プルデンシャル生命保険(株)代表取締役社長兼最高経営責任者 一谷昇一郎
・公開日:2017年2月
・参考URL:https://toyokeizai.net/articles/-/157257

2015年9月に生命保険信託を取り扱う信託会社を設立した同社は、2016年10月に設計に柔軟性をもたらす機能拡充を実施しています。業界初の取り組みに注力する背景と狙いについてインタビューした記事です。

プルデンシャル生命保険(株)の組織づくり・人事方針

高いレベルで成功する人は、プライドを捨てる事ができる

・話者:役職不明 ※恐らく、執行役員兼港第二支社支社長(2018年5月31日人事)
プルデンシャル生命保険(株) 岡哲也
・公開日:2018年11月
・参考URL:https://simplish.online/ceointerview/okatetsuya/

マネージメントスキルが卓越していると評価されている岡氏に、同社が求める人財と成果に対する考え方をインタビューした記事です。

〇マタハラにいち早く取り組んだプルデンシャル生命に聞く“多様性のその先”

・話者:
 プルデンシャル生命保険(株)多様化推進チームチームリーダー 玉井史隆
 プルデンシャル生命保険(株)多様化推進チームマネージャー 出水直子
・公開日:2017年9月
・参考URL:https://jinjibu.jp/article/detl/attnrept/1810/

同社はマタハラ問題にいち早く取り組むなど、先進的な取り組みを続けています。一連の活動を通じて、着実に組織が強くなっている、と語る多様化推進チームに、同社の取り組みをインタビューした記事です。

〇ライフプランナーが保険の「出口」までお付き合い

・話者:プルデンシャル生命保険社長 一谷昇一郎
・公開日:2017年5月
・参考URL:https://www.weekly-economist.com/20170523keieisha/

事業内容とライフプランナーの役割、採用についてインタビューした記事です。
一谷氏は、リクルート活動は会社の肝、と位置づけ、目標や業務を理解した人材の採用のため、採用プロセスに2ヶ月掛けている、と語っています。

〇CEOが「ダイバーシティ宣言」―プルデンシャル・グループ

・話者:
プルデンシャル生命保険(株)多様化推進チームチームリーダー 玉井史隆
・公開日:2017年6月
・参考URL:https://www.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/1189078_1501.html

2017年4月に日本のプルデンシャル・グループ9社のCEO・社長は「ダイバーシティ宣言」を発表しました。重要戦略としてダイバーシティを推進するグループの狙いと取り組みについて取材した記事です。

※下記は2020年9月23日時点での調査内容となっております。

④プルデンシャル生命保険(株)の独自の人事制度・福利厚生

〇テレビ会議システムの導入

・働き方改革の取り組みの一つ。東京と仙台の本社、100人以上の全支社にテレビ会議システムを導入。
・各拠点間を移動する時間の削減。働く場所を気にせずにコミュニケーションがとれるようにする。
・結果として、社員にとってより効率的な働き方ができるようになった。

<詳しくはこちら>
https://www.prudential.co.jp/company/philosophy/diversity/company.html

〇リモートオフィスの実施

・働き方改革への取り組みの一環として、在宅勤務制度を導入。
・在宅勤務の導入と浸透により、社員が柔軟に働ける環境を実現させる。
・場所にとらわれず、生産性の高い働き方ができることを目指している。

<詳しくはこちら>
https://www.prudential.co.jp/company/philosophy/diversity/company.html

〇育児両立サポート

・子育てと仕事を両立している社員たちが行っているネットワーキング活動。
・子育てと仕事を両立するためのノウハウを共有したり、悩みの自立的な解決につながっている。
・会社が現場の声を吸い上げ、社員にとってよりよい環境づくりに繋げる場ともなっている。

<詳しくはこちら>
https://www.prudential.co.jp/company/philosophy/diversity/company.html

〇コアバリュー推進

・コアバリューレターや全社コアバリュー表彰などがその施策として実施されている。
・社員の行動指針である「コアバリュー」にへの認識をさらに深めることを目指している。
・特にコアバリューを体現した活動や行動をとった社員を社員が推薦し、年に一度表彰している。

<詳しくはこちら>
https://www.prudential.co.jp/company/philosophy/corevalues/corevalues01.html

〇Team Find the Rock活動

・企業理念の浸透を目的として、社員が自主的に活動する全社横断的に行われるプロジェクト。
・社員が改めて企業理念を再確認する機会となることを目指して様々な施策を実施している。
・活動の一つFind the Rock Dayは年に2回を開催され、企業理念に関する講演会などを実施している。

<詳しくはこちら>
https://www.prudential.co.jp/company/philosophy/corevalues/corevalues01.html

プルデンシャル生命保険(株)の労働環境と評判

〇労働環境データ

【平均年収】

・企業公式情報  :不明
・エンライトハウス:754万円
・オープンワーク :1142万円
・キャリコネ   :639万円

【残業時間】

・企業公式情報  :不明
・エンライトハウス:47.0時間/月
・オープンワーク :35.4時間/月
・キャリコネ   :9.6時間/月

【有給消化率】

・企業公式情報  :不明
・オープンワーク :57.8%
・キャリコネ   :59.0%

<詳しくはこちら>
エンライトハウス
オープンワーク
キャリコネ

〇評判データ

【エンライトハウス】※最大は5点

全体平均4.4
会社の成長性・将来性4.2
事業の優位性・独自性4.6
実力主義4.6
活気のある風土4.6
20代成長環境4.5
仕事を通じた社会貢献4.4
イノベーションへの挑戦4.2
経営陣の手腕4.2

<詳しくはこちら>
エンライトハウス

【オープンワーク】※最大は5点

全体平均4.3
待遇面の満足度    4.5
社員の士気4.7
風通しの良さ4.2
社員の相互尊重3.6
20代成長環境4.5
人材の長期育成3.1
法令順守意識4.7
人事評価の適正感4.9

<詳しくはこちら>
オープンワーク

【キャリコネ】※最大は5点

全体平均3.5
労働時間の満足度   3.6
仕事のやりがい3.9
ストレス度の低さ2.5
休日数の満足度3.4
給与の満足度3.7
ホワイト度3.6

<詳しくはこちら>
キャリコネ

プルデンシャル生命保険(株)中途転職者・新卒採用社員の口コミ

〇成長・働きがい

(30代・男性・2020年情報)
・アメリカ最大級の金融GRP生命保険会社の社員で、個人事業主でもあり、成果がすぐに報酬になる。
・成果を褒め称え合う文化や社内のキャリア育成制度がしっかり整っていて働く環境は良いです。
・教育カリキュラムや教材が豊富な為成果がすぐに出ずとも諦めず営業活動が出来る人は向いている。

<詳しくはこちら>
エンライトハウス

〇福利厚生・オフィス環境

(20代・男性・2020年情報)
・福利厚生はかなり良い。しかし、外資あるあるの家賃補助はない。。
・医療保障など生命保険会社なだけあって手厚い。世帯主が雇用されて入れば医療保険は確実に不要。
・オフィス環境はかなり良い。オフィスマネージャーも常駐しており、掃除などもしてくれる。

<詳しくはこちら>
エンライトハウス

〇ワーク・ライフ・バランス

(年代不明・男性・2020年情報)
・最初の2年間はTAP期間と呼ばれ、所長の管理の下、営業活動をすることになる。
・前はアポイントを入れ続ける事を推奨されたが、働き方改革で無理なマネジメントは少なくなった。
・2年経てばキャリアと呼ばれ、月木のミーティング以外は出社の義務はない。

<詳しくはこちら>
オープンワーク

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カテゴリ担当の大下です。このカテゴリは、当メディアのメインコンテンツであり、企業の組織活性の事例をお伝えします。 各企業の生の取り組みを参考にしていただき、社内の活性化につなげていただければ幸いです。

執筆監修者

大下

当活動の主体者であり執筆監修者。学生時代にコーチングを勉強し、そのまま就職せずにビジネスマンや経営者を主体とした個人向けのコーチへ。「自己肯定感の回復と自己実現のためのコーチングは違う」をモットーとし、根強いファンを持つ。コーチングの中で、組織運営の責任者・主体者が、マネジメントのノウハウや知見を知らず苦労することに課題を感じ、当活動を発起し推進する。

   

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組織活性DNA
   

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