三菱地所(株)|転職・採用・人事施策の参考に【組織活性企業リサーチ】

三菱地所(株)|転職・採用・人事施策の参考に【組織活性企業リサーチ】

組織の活性化に対す三菱地所(株)の取り組み事例を紹介。ビジョン・ミッションの実現に向けて、各社がどのような戦略を描いているのか、その実現のために、各社はどのように対応をしているのか。三菱地所(株)が実際に発表している情報を中心に集めました。

三菱地所(株)とは

「私たちはまちづくりを通じて社会に貢献します」を使命として掲げる三菱地所(株)は、1937年の創業以来、国内最大規模の建設デベロッパーとしてその名を馳せてきました。

主な業務は「不動産事業を通じて魅力的なまちをつくること」。その事業領域は「新丸の内ビル」や「横浜ランドマークタワー」に代表される大規模オフィスビルや多くの人の生活を支える大型商業施設、人々のライフスタイルに合わせた集合・戸建て住宅と多岐にわたります。

また、積極的に海外事業を展開しているということもあり、女性管理職の割合増加推進や障がい者雇用の促進といった「多様な働き方の実現」に注力しています。2017年から全社的にテレワークを導入するなど、ワークライフバランスへの取り組みも積極的です。

〇基本情報
・設立年:1937年
・創業者:
・現代表者:吉田淳一
・本社所在地:東京都千代田区大手町1-1-1 大手町パークビル
・事業内容:各種不動産の設計・開発
・売上高:12,632億円(2019年)
・社員数:899名(2019年)
・HP:https://www.mec.co.jp/index.html

〇代表的な表彰・受賞
・日本サービス大賞 内閣総理大臣賞(2017年)
 参考URL:https://service-award.jp/result_detail02/prime.html

 

三菱地所(株)の目指すもの・大切にすること

デベロッパーマインドをもって真に価値ある社会の実現を目指してまいります

三菱地所の吉田社長は、同社ならではの強みを発揮していくことはもちろんですが、社会のニーズや環境の変化を先取りし、スピード感をもって新たな事業や創造的な取り組みへのチャレンジを続け、グループ全体の競争力を高めていきます。と綴りました。

・話者:三菱地所(株) 執行役社長 吉田淳一
・公開日:不明
・もっと知りたい:https://www.mec.co.jp/j/investor/message/

三菱地所が目指す「100年先を見据えたまちづくり」 その中で取り組むスタートアップ投資や新事業創出とは

老舗の不動産デベロッパーである三菱地所が変貌を遂げている。その、三菱地所での新事業創造の取り組みや、他社では実現できなかったまちづくりに関連する手触り感のある仕事とはどのようなものなのかについて、新事業創造部の宮阪がインタビューに答えました。

・話者:三菱地所(株) 新事業創造部 統括 宮阪恭一
・公開日:不明
・もっと知りたい:https://liiga.me/columns/473

「丸の内の大家」から世界へ

新たな中期経営計画を発表した三菱地所の吉田社長は、どんなに社会が変化しても、営業利益で2000億円を安定して稼げる会社にしたいという思いを込めています。と語りました。

・話者:三菱地所(株) 執行役社長 吉田淳一
・公開日:2017年6月27日
・もっと知りたい:https://www.weekly-economist.com/20170627keieisha/

 

②三菱地所(株)の戦略・計画

目先の利益追う「陳腐な開発」はしない“三菱地所流”不動産価値の高め方

東京オリンピック・パラリンピック後の不動産業界を懸念する声は根強く、業界内でも価格が上がるか下がるか見解が分かれる。しかし、三菱地所はそこに重きを置いていない。むしろ、不変的な不動産価値を生み出すにはどうすればいいかを大切にしている。少子高齢化時代の不動産業界に何が必要なのか。吉田社長がインタビューに答えました。

・話者:三菱地所(株) 代表執行役社長 吉田淳一
・公開日:2019年9月27日
・もっと知りたい:https://diamond.jp/articles/-/215938

ベンチャー企業のさらなる成長を促す「最新版」オフィスビルの選び方

成長期のベンチャー企業にとって、その後の成長を左右するオフィス選びは重要な経営戦略のひとつといえる。そんな中、楠本氏は、ベンチャー企業が成長するためのオフィス選びのポイントについて、「オフィスを『有機的に人のつながりを生み、企業の成長を促す場』ととらえるべき」と語りました。

・話者:三菱地所(株) 都市開発一部 楠本隼輝
・公開日:2019年9月
・もっと知りたい:https://k-tsushin.jp/interview/kt52_mec/

投資家はESGの「G」に注目

街づくりや施設管理などの本業については、街のブランド価値向上に加え、空港運営事業にも乗り出し、地域活性にも力を入れるという三菱地所。ESGと本業を同軸に捉え、同社の価値向上を目指す戦略について、西貝執行役常務がインタビューに答えました。

・話者:三菱地所(株) 執行役常務 西貝昇
・公開日:2018年10月25日 
・もっと知りたい:https://www.sustainablebrands.jp/article/interview/detail/1191035_1533.html

 

三菱地所(株)の組織づくり・人事方針

多様な人財の交流が、ビジネスの種を生む

「副業の解禁」および「一部事業における副業・兼業人材の公募実施」を決定するなど様々な挑戦をしている三菱地所が、今どのような経営戦略、人事戦略へとかじを切っているのか、人事部長の相川氏が語りました。

・話者:三菱地所(株) 人事部長 相川雅人
・公開日:2020年3月18日
・もっと知りたい:https://bizreach.biz/media/mec/

三菱地所(株)・吉田淳一社長に聞く「飛躍のアルゴリズム」

「“攻め”の変革期、いま、求められる人材とは?」というテーマに対し、吉田社長は、色々なタイプの人材が欲しいのですが、やはり一番大事なものは時代の変化を先取りして、ゼロベースから新しい価値を見いだせるような人材、そういったものに気づきを持てるような人材、そういった人にチャレンジをしていってもらいたいと思っていますと語りました。

・話者:三菱地所(株) 代表執行役社長 吉田淳一
・公開日:2019年2月20日
・もっと知りたい:https://www.news24.jp/articles/2019/02/20/06417608.html

三菱地所社長「部長以下の固定席はなし」

三菱地所では、求める人財としての素養を5つ挙げている。「志のある人」「変革を起こす人」「組織で戦える人」「誠実・公正である人」「現場力・仕事力のある人」だ。そう語るのは、同社の吉田社長です。

・話者:三菱地所(株) 代表執行役社長 吉田淳一
・公開日:2018年4月30日
・もっと知りたい:https://president.jp/articles/-/25748

 

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カテゴリ担当の大下です。このカテゴリは、当メディアのメインコンテンツであり、企業の組織活性の事例をお伝えします。 各企業の生の取り組みを参考にしていただき、社内の活性化につなげていただければ幸いです。

執筆監修者

大下

当活動の主体者であり執筆監修者。学生時代にコーチングを勉強し、そのまま就職せずにビジネスマンや経営者を主体とした個人向けのコーチへ。「自己肯定感の回復と自己実現のためのコーチングは違う」をモットーとし、根強いファンを持つ。コーチングの中で、組織運営の責任者・主体者が、マネジメントのノウハウや知見を知らず苦労することに課題を感じ、当活動を発起し推進する。

   

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はじめまして「組織活性DNA」運営チームです。当サイトの運営目的は、組織活性ノウハウの伝承を通じた人の人生活性です。そのために、成長・成功企業の組織活性事例を紹介します。詳しくはコンセプトをご参照ください。