三菱重工業(株)|転職・採用・人事施策の参考に【組織活性企業リサーチ】

三菱重工業(株)|転職・採用・人事施策の参考に【組織活性企業リサーチ】

組織の活性化に対する三菱重工業(株)の取り組み事例を紹介。ビジョン・ミッションの実現に向けて、各社がどのような戦略を描いているのか、その実現のために、各社はどのように対応をしているのか。三菱重工業(株)が実際に発表している情報を中心に集めました。

三菱重工業(株)とは

言わずと知れた、まさに日本の中核を担う三菱グループ。その中でも売上高・歴史・従業員数・事業規模の上位に君臨する三菱重工業(株)は、日本屈指の実業家であった岩崎彌太郎が1884年に長崎造船所と命名した造船事業を立ち上げて以来その発展を続けてきました。

常に最新鋭の技術開発に尽力すると同時に発電システム開発やインフラ整備、他ジャンルのM&Aに環境技術の発展と様々な変革を進め、今年で創業136年を迎える現在も同業種の中では売上・利益ともに圧倒的1位を誇ります。

そして、そのビジネスの舞台は日本国内だけに留まらず、その実グループ売上の半数以上は北米やアジアなど海外市場で上げられており、その開進は止まる所を知りません。重工グループ全235社の結集力や技術力の高さが世界に通ずる『Mitsubishi』たらしめていると言えます。

〇基本情報
・設立年:1950年
・創業者:岩崎彌太郎
・現代表者:泉澤清次
・本社所在地:東京都千代田区丸の内三丁目2番3号
・事業内容:パワー、インダストリー & 社会基盤、航空・防衛・宇宙
・売上高:4兆1686億円(2020年)
・社員数:80,744名(2019年)
・HP:https://www.mhi.com/jp

〇代表的な表彰・受賞
・今後更新予定

 

三菱重工業(株)の目指すもの・大切にすること

〇社長挨拶

公式HP、社長メッセージです。事業基盤の強化を目的とした改革について触れ、重要課題の解決を早急に図ると共に、グローバル・グループ経営の進化と成長戦略の構築などを実現する、と語っています。

・話者:三菱重工業(株)取締役社長CEO 泉澤清次
・公開日:不明
・もっと知りたい:https://www.mhi.com/jp/company/message/index.html

〇三菱重工次期社長・泉沢清次氏「火力の逆風、新技術で対応」

次期社長へのインタビュー記事です。泉沢氏は、石炭火力発電への逆風が強まる主力のパワー部門に関して人工知能やIoTを組み合わせて、新しいサービスを提供していく、と語っています。

・話者:三菱重工業(株) 泉澤清次
・公開日:2019年3月
・もっと知りたい:https://www.sankeibiz.jp/business/news/190319/bsc1903190500012-n1.htm

〇経営者スペシャルインタビュー

「 経営者スペシャルインタビュー」第4回の記事です。大宮氏は、ステークホルダーと真摯に向き合うことの重要性、取締役や執行役員に求められる役割などを語っています。

・話者:三菱重工業(株)取締役会長 大宮英明
・公開日:2015年10月
・もっと知りたい:https://jma-top.com/si_siroomiya01_full/

 

②三菱重工業(株)の戦略・計画

〇社長メッセージ

「MHI REPORT 2019」社長メッセージです。泉澤氏は、各事業における課題に着実に対処するとともに中長期の成長戦略の具体化を加速させていく、と語っています。

・話者:三菱重工業(株)取締役社長取締役社長CEO兼CSO 泉澤清次
・公開日:「MHI REPORT 2019」
・もっと知りたい:https://www.mhi.com/jp/finance/library/annual/pdf/report_2019.pdf

〇最新国産ロケットに適用するAM技術

日本のロケット開発の状況と次世代ロケットエンジンの部品に適用されているAM技術についてインタビューした記事です。同社の宇宙関連ビジネスについて語られています。

・話者:
三菱重工業(株)防衛・宇宙セグメント宇宙事業部製造・発射整備部 主席技師兼技術部主席技師 小河原彰
・公開日:不明
・もっと知りたい:https://www.nttd-es.co.jp/magazine/backnumber/no97/no97-specialreport.html

〇三菱重工はなぜ今、ガバナンス改革に取り組むのか

ガバナンス改革への取り組みの意図をインタビューした記事です。経営判断を速やかに実施するため、監査等委員会設置会社に移行したことが語られています。

・話者:三菱重工業(株)常務執行役員 船戸崇
・公開日:企業リスク別冊特別号10(2016年05月16日発売号)
・もっと知りたい:https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/jp/Documents/risk/srr/jp-srr-enterprise-risk-cg-mhi.pdf

 

三菱重工業(株)の組織づくり・人事方針

〇社会の抱える課題を自分で探し出す。面白さを見出せる人材が次の時代を拓く

公式HP、採用ページ社長メッセージです。自らのキャリア、グループの強みやミッションに触れ、求める人物像が語られています。

・話者:三菱重工業(株)取締役社長CEO 泉澤清次
・公開日:不明
・もっと知りたい:https://www.mhi.com/jp/recruit/shinsotsu/employ/interview/index.html

〇三菱重工業のデジタル化を推進するエンジニア組織とは?

同社のデジタルエクスペリエンスデザインへの取り組み背景やエンジニアの組織体制、エンジニアが参画することの面白さや、求めるエンジニア像などをインタビューした記事です。

・話者:
三菱重工業(株)インダストリー&社会基盤ドメイン事業戦略部デジタライゼーション推進グループ事業企画チーム主席チーム統括 川口 賢太郎
西尾 創
・公開日:2020年2月
・もっと知りたい:https://findy-code.io/interviews/MHI-engineer

〇三菱重工、10年かけた組織改革の集大成へ。縦割り打破は可能?

グローバル・グループ経営を実現する組織改革について取材した記事です。泉澤氏は、戦略に応じて組織は変わらねばならない。思考停止に陥ることが最も悪い、と語っています。

・話者:
三菱重工業(株)取締役社長 宮永俊一
三菱重工業(株)最高戦略責任者(CSO)取締役常務執行役員 泉澤清次
・公開日:2018年12月
・もっと知りたい:https://newswitch.jp/p/15816

〇ホーガンアセスメント導入事例 三菱重工業(株)様インタビュー

パーソルラーニング社が提供する「ホーガンアセスメント」導入の経緯と効果をインタビューした記事です。人材を客観的かつ定量的にみることが可能なため、人材育成に活用できる、と評価されています。

・話者:三菱重工業(株)航空・防衛・宇宙ドメイン民間機セグメント企画管理部管理グループグループ長 土本幸茂
・公開日:2018年8月
・もっと知りたい:https://li.persol-group.co.jp/case/mitsubishi.html

 

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組織活性企業リサーチ責任者より

カテゴリ担当の大下です。このカテゴリは、当メディアのメインコンテンツであり、企業の組織活性の事例をお伝えします。 各企業の生の取り組みを参考にしていただき、社内の活性化につなげていただければ幸いです。

執筆監修者

大下

当活動の主体者であり執筆監修者。学生時代にコーチングを勉強し、そのまま就職せずにビジネスマンや経営者を主体とした個人向けのコーチへ。「自己肯定感の回復と自己実現のためのコーチングは違う」をモットーとし、根強いファンを持つ。コーチングの中で、組織運営の責任者・主体者が、マネジメントのノウハウや知見を知らず苦労することに課題を感じ、当活動を発起し推進する。

   

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