伊藤忠商事(株)|転職・採用・人事施策の参考に【組織活性企業リサーチ】

伊藤忠商事(株)|転職・採用・人事施策の参考に【組織活性企業リサーチ】

組織の活性化に対する伊藤忠商事(株)の取り組み事例を紹介。ビジョン・ミッションの実現に向けて、各社がどのような戦略を描いているのか、その実現のために、各社はどのように対応をしているのか。伊藤忠商事(株)が実際に発表している情報を中心に集めました。

伊藤忠商事(株)とは

伊藤忠商事(株)は、創業者・伊藤忠兵衛の言葉から生まれた「売り手よし」「買い手よし」「世間よし」の『三方よし』を企業理念に掲げています。

この言葉には、自社の利益だけでなく、取引先、株主、社員をはじめとした様々なステークホルダーの期待と信頼に応え、社会課題の解決に貢献したいという願いが込められています。

事業においては、繊維、機械、金属、エネルギーなどの各分野で、輸出入および三国間取引を行うほか、国内外における事業投資など、幅広いビジネスを展開しています。

人事制度においては、朝型勤務制度・脱スーツ・デー等の導入による「働き方改革」、仕事と育児・介護の両立を支援するための諸制度の導入、福利厚生施設の充実を通じた社員交流の機会の増加などにより、「労働条件の更なる改善」を進め、多様な人材が最大限能力を発揮できる職場環境の実現に向けた取組みを推進しています。

〇基本情報
・設立年:1949年
・創業者:伊藤忠兵衛
・現代表者:岡藤正広
・本社所在地:大阪府大阪市北区梅田三丁目1番3号
・事業内容: 繊維、機械、金属、エネルギー、化学品、食料、生活資材、情報通信、保険、物流、建設、金融など
・売上高:11兆6004億85百万円(2019年3月末現在)
・社員数:4,285名
・HP:https://www.itochu.co.jp/ja/

〇代表的な表彰・受賞
・※今後掲載予定

伊藤忠商事(株)の目指すもの・大切にすること

〇創業者・伊藤忠兵衛の言葉から生まれた「三方よし」の理念

・話者:伊藤忠商事(株)
・公開日:
・参考URL:https://www.itochu.co.jp/ja/about/mission/index.html

「売り手よし」 「買い手よし」「世間よし」三方よしとは自社の利益だけでなく、取引先、株主、社員をはじめ周囲の様々なステークホルダーの期待と信頼に応えその結果、社会課題の解決に貢献したいという願い。です。この思いは創業以来常に掲げられております。

〇いざ、次世代商人へ

・話者:専務執行役員 小関秀一
・公開日:2018年6月
・参考URL:https://senken.co.jp/posts/70th-itochu

新技術を大胆に取り込み、総合商社の新たな形へと進化、変貌を遂げようとしている伊藤忠商事が「いざ次世代商人へ」と新たなビジョンを掲げたということです。

②伊藤忠商事(株)の戦略・計画

〇財閥系商社に勝つ戦略

・話者:社長 岡藤正広
・公開日:2015年6月
・参考URL:https://www.weekly-economist.com/2015/06/23

商社は新しい投資にチャレンジしないといけない。という考えのもと財閥系商社と戦って行くための戦略を紹介しています。資源と非資源に分けてどこを切り離しどこに取り組んで行くのか詳しく数字をもとに書いています。

〇商社のイメージ戦略

・話者:代表取締役社長 岡藤 正広
・公開日:2016年2月
・参考URL:https://www.kkc.or.jp/plaza/magazine/201602_02.html?cid=1

「ブランドビジネス」という言葉で、商社のイメージ戦略について紹介しています。ランドを獲得することで、市場でイニシアチブを取ることができる、付加価値も高められるなど、ものすごい効果があると考えています。

〇新中期経営計画「Brand-new Deal 2020」

・話者:CSO兼CITIC CP戦略室長 野田俊介
・公開日:2019年4月
・参考URL:https://newspicks.com/news/3789420/body/

新中期経営計画「Brand-new Deal 2020」の中で「商いの次世代化」を掲げ、市場の変化に対応することを目標にITベンチャート組んで、目標達成に向けて取り組んでいます。

伊藤忠商事(株)の組織づくり・人事方針

少ない人数で勝ち続けるための戦略

・話者:人事・総務部長 兼 人事考査室長 垣見俊之
・公開日:
・参考URL:https://www.jinzai-soshiki.com/archives/jinji/225.html

5大商社の中で、社員数が一番少ないのが伊藤忠商事です。その状況下で競争に勝っていくためには、「最少人数で最大成果を発揮できる人材戦略」を構築し、人材力を強化していくことが必須であると考え健康経営に取り組んでいます。

〇キャリアは多様であっていい。社員1人ひとりに合わせたキャリア支援

・話者:採用・人材マネジメント室長、梅本良徳
・公開日:2020年1月
・参考URL:https://www.onecareer.jp/articles/2224

社員一律で同じ制度を当てはまるのではなく、個別で支援を行っていくことを重要視します。そのため働く女性のための制度などが数多く存在し、働く環境を整えています。

〇これからのビジネスに求められる人材とは

・話者:自動車第一部 自動車第二課 鈴木 真理
・公開日:2019年3月
・参考URL:https://br-campus.jp/companies/134/articles/655

伊藤忠商事は人を大切にしており、多種多様なスペシャリストがいます。これからの時代はスペシャリストが集まり1つの組織を作ることが重要になります。なので何か1つアピールできる個性が重要であるということです。

〇伊藤忠商事の教育

・話者:人事・総務部長代行 兼 採用・人材マネジメント室長 澤瀉
・公開日:2018年2月
・参考URL:https://www.onecareer.jp/articles/1205

「これはダメ」「あれはダメ」ではなく、若手に挑戦する機会を与え、自由闊達に仕事ができる、という環境を若手に与え1人前の商社マンになるために教育しています。

〇ベテラン事務職女性をカギとした組織風土改革5つのステップ

・話者:エネルギー化学品カンパニー 経営企画部人事総務担当 佐藤泰美 エネルギー化学品カンパニー 事務職リーダー 絈野 衣久子
・公開日:2016年6月
・参考URL:https://jinjibu.jp/hr-conference/report/r201605/report.php?sid=664

改定ポイントは、社内資格試験やローテーションのガイドラインなどの昇格要件導入と、リーダーシップを発揮して模範になってもらうための事務職リーダー選抜です。これまでの事務職から一歩進んだ改革が紹介されています。

※下記は2020年8月27日時点での調査内容となっております。

④伊藤忠商事(株)の独自の人事制度・福利厚生

〇伊藤忠朝活セミナー

・2016年9月より、朝型勤務推進の一策として開催されているセミナー。
・早朝時間を活用し、社員の知見を深め、能力開発や活力増強につなげる目的。
・ビジネスの進化、健康を中心としたテーマで、2019年度は計7回開催、延べ3,162名が参加。

<詳しくはこちら>
https://www.itochu.co.jp/ja/csr/society/development/index.html

〇目標管理制度(MBO)

・伊藤忠商事全社員を対象とした人事評価制度の1つ。
・経営計画に合わせて社員一人ひとりに目標を分担し、実行を確認していくための制度。
・4~5月に目標設定、10~11月中間レビュー、翌3~4月に末期レビューという流れとなります。

<詳しくはこちら>
https://www.itochu.co.jp/ja/csr/society/development/index.html

〇キャリアカウンセリング

・全社員の多様なキャリアに関する相談・支援をキャリアカウンセリング室で行っています。
・キャリア形成に関する気付きを得る場となることを目指しています。
・キャリア採用者や雇用延長に関する相談も受付けており、年間来室相談数は500件を超える。

<詳しくはこちら>
https://www.itochu.co.jp/ja/csr/society/development/index.html

〇社員用託児所「I-Kids(アイキッズ)」

・安心して仕事に集中できる環境づくりとして、東京本社近隣に開設された社員用託児所。
・社員のキャリア継続への阻害要因を緩和し、「働き続ける意欲」を支援することを目的とする。
・より多くの人材が定着・活躍できるような環境づくりへの取り組み。

<詳しくはこちら>
https://career.itochu.co.jp/student/information/welfare.html

〇社員食堂

・東京本社ビルの地下1階にある、850人が着座できるカフェテリア形式の社員食堂。
・社員の様々なニーズに応えるとともに、社員一人ひとりに幅広い選択肢のある食事提供。
・夜の会食や来客対応にも可能な特別食堂も完備。

<詳しくはこちら>
https://career.itochu.co.jp/student/information/welfare.html

伊藤忠商事(株)の労働環境と評判

〇労働環境データ

【平均年収】

・企業公式情報  :1565.7万円(2019年度)
・エンライトハウス:945万円
・オープンワーク :1150万円
・キャリコネ   :912万円

【残業時間】

・企業公式情報  :不明
・エンライトハウス:40.0時間/月
・オープンワーク :41.7時間/月
・キャリコネ   :29.8時間/月

【有給消化率】

・企業公式情報  :67.0%(2018年度)
・オープンワーク :59.0%
・キャリコネ   :58.0%

<詳しくはこちら>
伊藤忠商事(株)公式:有価証券報告書
伊藤忠商事(株)公式:雇用・福利厚生
エンライトハウス
オープンワーク
キャリコネ

〇評判データ

【エンライトハウス】※最大は5点

全体平均4.0
会社の成長性・将来性4.2
事業の優位性・独自性4.3
実力主義3.6
活気のある風土4.3
20代成長環境4.0
仕事を通じた社会貢献3.7
イノベーションへの挑戦3.8
経営陣の手腕4.0

<詳しくはこちら>
エンライトハウス

【オープンワーク】※最大は5点

全体平均4.1
待遇面の満足度    4.7
社員の士気4.2
風通しの良さ3.9
社員の相互尊重3.8
20代成長環境4.1
人材の長期育成3.7
法令順守意識4.7
人事評価の適正感3.7

<詳しくはこちら>
オープンワーク

【キャリコネ】※最大は5点

全体平均3.5
労働時間の満足度   3.4
仕事のやりがい3.6
ストレス度の低さ3.0
休日数の満足度3.6
給与の満足度4.0
ホワイト度3.5

<詳しくはこちら>
キャリコネ

伊藤忠商事(株)中途転職者・新卒採用社員の口コミ

〇働きがい・成長

(20代・女性・2019年情報)
・年次に合わせた研修が多様にあり、上長の許可があれば、基本的に行かせてもらえる。
・英語については必須で、SST(英語スピーキングテスト)のレベル6にクリアする必要がある。
・社内にGABA専用の部屋があり、申し込めば就業時間中にレッスンに行けることは有難い。

<詳しくはこちら>
エンライトハウス

〇年収・給与

(30代・男性・2012年情報)
・海外駐在になると手当が多く、収入は30代でも1000万を余裕で超える。
・家賃手当など会社費用扱いになる場合もあり、実質的な年収は1500万くらいになっている。
・ボーナスも景気が良いときだと夏・冬でそれぞれ200万ずつくらいもらえた。

<詳しくはこちら>
エンライトハウス

〇働きがい・成長

(新卒入社 在籍5~10年・男性・2020年情報)
・所属している組織単位での成果や結果の評価の部分はある程度適切に行われていると感じる。
・キャリアはほぼ全ての部分を会社に握られていると言ってよい。
・今後のキャリアについての主張はできる限りすべき、ある程度考慮に入れてくれる場合もある。

<詳しくはこちら>
オープンワーク

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組織活性企業リサーチ責任者より

カテゴリ担当の大下です。このカテゴリは、当メディアのメインコンテンツであり、企業の組織活性の事例をお伝えします。 各企業の生の取り組みを参考にしていただき、社内の活性化につなげていただければ幸いです。

執筆監修者

大下

当活動の主体者であり執筆監修者。学生時代にコーチングを勉強し、そのまま就職せずにビジネスマンや経営者を主体とした個人向けのコーチへ。「自己肯定感の回復と自己実現のためのコーチングは違う」をモットーとし、根強いファンを持つ。コーチングの中で、組織運営の責任者・主体者が、マネジメントのノウハウや知見を知らず苦労することに課題を感じ、当活動を発起し推進する。

   

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組織活性DNA
   

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