兼松(株)|転職・採用・人事施策の参考に【組織活性企業リサーチ】

兼松(株)|転職・採用・人事施策の参考に【組織活性企業リサーチ】

組織の活性化に対する兼松(株)の取り組み事例を紹介。ビジョン・ミッションの実現に向けて、各社がどのような戦略を描いているのか、その実現のために、各社はどのように対応をしているのか。兼松(株)が実際に発表している情報を中心に集めました。

兼松(株)とは

「新たな時代に向け価値創造で社会への使命を果たす」を理念におく兼松(株)は、電子・デバイス、食糧事業などを通して日本社会に貢献してきました。

同社は、働きやすさと働きがいを追求した個性豊かなビジネスパーソンの育成に向けて取り組んでいます。その一つが、女性のさらなる活躍推進です。育児のための短時間勤務を子の小学校3年修了時まで延長、子の小学校卒業までの個人別時差出勤、フレックス・タイム制度などを導入することによって、女性が働きやすい環境を整えてきました。

また、飛び石連休の中日、あるいは3連休の前後に年次有給休暇を取得することで、個人ベースで4連休以上の大型連休する、「ブロンズウィーク制度」も導入されています。

〇基本情報
・設立年:1918年
・創業者:兼松房治郎
・現代表者:下嶋政幸
・本社所在地:東京都港区芝浦1-2-1 シーバンスN館
・事業内容:電子・デバイス、食料、鉄鋼・素材・プラント、車両・航空
・売上高:7,238億円(2019年)
・社員数:6,915名
・HP:http://www.kanematsu.co.jp

〇代表的な表彰・受賞
・APJ Marketing Partner of the Yearを受賞(2017年)  https://www.vmware.com/jp/company/news/releases/2018/vmw-firstquarterof2019-060518.html

兼松(株)の目指すもの・大切にすること

〇創業主意 「わが国の福利を増進するの分子を播種栽培す」

・話者:不明
・公開日:不明
・参考URL:https://www.kanematsu.co.jp/company/mission/

「いま一粒の種をまく、それは我が国、日本の幸福、利益を増進する芽ばえを期待して、 いまその種をまくのだ」という、兼松の創業宣言と、 「わが国の福利」という共通した社会的使命観と、現在での、一般公共の利益、社会貢献、国際社会への寄与、人類への貢献などに通じる考え方について記載しました。

みなさんのチャレンジ精神と高い志を全力でサポートします

・話者:兼松コミュニケーションズ(株) 代表取締役社長 菊地孝
・公開日:不明
・参考URL:https://www.kcs.ne.jp/recruit/graduate/message/

兼松の、お客様と最適なサービスとを「つなげる」ことで、世界をもっとハッピーにしていきたいという熱い人間が集まっています。そして、採用活動について、「つながりたい」という思いを紹介しました。

②兼松(株)の戦略・計画

〇インタビュー/兼松社長・下嶋政幸氏「再建達成、攻めに移行」

・話者:兼松(株) 社長 下嶋政幸
・公開日:2013年10月
・参考URL:https://www.nikkan.co.jp/articles/view/274293?isReadConfirmed=true

99年以来、取り組んできた財務体質の改善や事業の選択と集中などの施策が奏功し、経営再建できた兼松が、今後の成長路線を歩んでいくために、収益性の高い分野への投資や新規事業の創出といった攻めの“ギアチェンジ”という戦略を聞きました。

〇伝統的ビジネスを進化させ、新規事業を創出する総合商社

・話者:兼松(株) 人事総務部 人材開発課 課長 森俊成
・公開日:2019年1月
・参考URL:https://diamond.jp/articles/-/189460?page=2

兼松が「働き方改革を積極的に推進しており、16年からブロンズウィーク休暇制度を導入し、有給休暇取得を支援しています」と、「朝型勤務」の推進など「ワーク・ライフ・バランスを実現するための取り組みの推進について伺いました。

〇兼松 下嶋政幸社長 「身の丈に合わない投資はせず EVへの早期着手で独自路線へ」

・話者:兼松(株) 社長 下嶋政幸
・公開日:2010年10月
・参考URL:https://diamond.jp/articles/-/9635

自動車関連事業は、日本製自動車部品の輸出や、車体生産工場の生産ラインの建設などのメイン事業を行ってきた兼松が、今年に入って三菱自動車のEV、「i‐MiEV」を改良した光岡自動車のEV、「雷駆」の法人向け販売事業を始めることについて聞きました。

兼松(株)の組織づくり・人事方針

兼松(株)│総合商社・兼松が社内教育を強化。自分のチカラを世界で試すチャンスが、ここにある。

・話者:兼松(株) 人事総務部人材開発課 課長 森俊成、松原俊介
・公開日:2018年以降
・参考URL:https://jobmanga.com/interview/kanematsu/

本日は兼松(株)の社内教育の強化について森さん、松原さんにお話を聞いてきました!

〇人事総務部長×新人 座談会 キャリアを面白くするもの 兼松は、良くも悪くも自分次第。主体性が豊かなキャリアを育む

・話者:兼松(株) 人事総務部長兼秘書室長 南部隆
・公開日:不明
・参考URL:https://www.kanenavi.jp/people/dialog01.html

兼松の社風や仕事の面白さについて、新人との座談会形式で記載のされた記事です。

〇目的意識を持って頑張る若い人材には、仕事を任せる方針です

・話者:兼松エンジニアリング(株) 総務部人事課主事 河野哲也、総務部人事課担当 市原知里
・公開日:不明
・参考URL:https://kochi-jinzai.jp/company-appeal-detail.cgi?ID=8

設計から納品まで一貫した生産体制により、迅速できめ細やかな対応ができることと、お客様のニーズを具体化するために、多品種少量の生産体制をとり、確かな技術力を磨き続けていることという、兼松エンジニアリングの強みについて紹介した記事です。

※下記は2020年8月11日時点での調査内容となっております。

④兼松(株)の独自の人事制度・福利厚生

〇ダイバーシティ

・女性活躍のための行動計画として、女性の活用に向けた新たな制度を導入
・基幹業務に従事する女性の割合、管理職に閉める女性の割合を向上させるため
・配偶者転勤に伴う退職者の再雇用制度や、育児のための短時間勤務を子の小学校3年修了時まで遠投など

<詳しくはこちら>
https://www.kanematsu.co.jp/sustainability/employee/diversity.html

〇兼松ユニバーシティ

・従来の研修制度を強化・体系化した「兼松ユニバーシティ」を開講
・新たなビジネスを創造する経営者の育成のため
・教養、対人知識・スキル、対業務知識・スキルの3カテゴリー、事業投資やアンガーマネジメントなど

<詳しくはこちら>
https://www.kanematsu.co.jp/sustainability/employee/training.html

〇経営者研修

・経営者としての視点でビジネスや組織を運営する能力を身に付けるための研修を導入
・①戦略策定力・人材マネジメント力養成、②経営者基礎知識取得のため
・受講対象を部長層から課長層以下に順次拡大し、将来的には入社10年目程度までを受講対象とする

<詳しくはこちら>
https://www.kanematsu.co.jp/sustainability/employee/training.html

〇ブロンズウィーク・プラス

・ゴールデンウィークやシルバーウィークに次ぐ当社独自の連続休暇として、「ブロンズウィーク」制度
・年次有給休暇の取得を推進し、通常休暇ではできない”非日常 “を体験し新しい発想を得て業務貢献
・3連休の前後など、その他通常の週末に年次有給休暇を取得し、個人で4連休以上の大型連休とできる

<詳しくはこちら>
https://www.kanematsu.co.jp/sustainability/employee/work_life_balance.html

〇こども企業参観日

・仕事・会社への家族の理解と家族間のコミュニケーションを深める、毎年「こども企業参観日」を実施
・子育てをする社員に対する理解を深め仕事と子育てとの両立支援に繋げるため
・こどもたちは、各営業部門の取扱商品の展示見学や社内見学、 社長および役員との名刺交換などを体験

<詳しくはこちら>
https://www.kanematsu.co.jp/sustainability/employee/work_life_balance.html

兼松(株)の労働環境と評判

〇労働環境データ

【平均年収】

・企業公式情報  :903万円(2020年度)
・エンライトハウス:745万円
・オープンワーク :不明
・キャリコネ   :634万円

【残業時間】

・企業公式情報  :不明
・エンライトハウス:23時間/月
・オープンワーク :24.3時間/月
・キャリコネ   :12.5時間/月

【有給消化率】

・企業公式情報  :不明
・オープンワーク :54.8%
・キャリコネ   :48%

<詳しくはこちら>
兼松(株)公式:有価証券報告書
エンライトハウス
オープンワーク
キャリコネ

〇評判データ

【エンライトハウス】※最大は5点

全体平均3.7
会社の成長性・将来性3.5
事業の優位性・独自性3.0
実力主義3.6
活気のある風土4.0
20代成長環境4.1
仕事を通じた社会貢献3.8
イノベーションへの挑戦3.9
経営陣の手腕3.4

<詳しくはこちら>
エンライトハウス

【オープンワーク】※最大は5点

全体平均3.7
待遇面の満足度    3.8
社員の士気3.5
風通しの良さ4.3
社員の相互尊重3.9
20代成長環境4.3
人材の長期育成3.2
法令順守意識4.1
人事評価の適正感2.8

<詳しくはこちら>
オープンワーク

【キャリコネ】※最大は5点

全体平均3.6
労働時間の満足度   3.6
仕事のやりがい3.4
ストレス度の低さ3.5
休日数の満足度4.0
給与の満足度3.0
ホワイト度4.0

<詳しくはこちら>
キャリコネ

兼松(株)中途転職者・新卒採用社員の口コミ

〇女性の働きやすさについて

(20代・女性・2016年情報)
・非常に整っている
・イベントごとを終えてもほとんどの方が復帰することができている
・お局体質の方もほとんどおらず、継続的な勤務が比較的しやすい状況である
・部署によるとは思うが、男性社員のきづかいも、しっかりサポートしてくれるので、仕事が続けやすい

<詳しくはこちら>
キャリコネ

〇働きがい・成長

(男性・2019年情報)
・裁量権が大きく、若手の頃から、他の会社で得られないほどのスキルが身に付く
・働きがいは大いにある
・海外研修制度や社内研修が充実している
・若手の頃から投資案件に携わるチャンスが多い
・素晴らしい成長環境である

<詳しくはこちら>
オープンワーク

〇年収・給与

(30代・男性・2015年情報)
・2年目で社内関連業務、TOEIC、簡単なマイクロソフトオフィスの試験があり、合格すると昇給がある
・普通にやれば受かるレベルで、受かると7万ほど月の給料が上がる
・3年目以降も簿記3級とTOEICの点数によって、合格するとバンドが変わるため大きな昇給がある
・で課長になるまで少しずつの昇給あり
・評価は毎年上司と目標設定をして年度末にその目標に対して評価される

<詳しくはこちら>
エンライトハウス

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組織活性企業リサーチ責任者より

カテゴリ担当の大下です。このカテゴリは、当メディアのメインコンテンツであり、企業の組織活性の事例をお伝えします。 各企業の生の取り組みを参考にしていただき、社内の活性化につなげていただければ幸いです。

執筆監修者

大下

当活動の主体者であり執筆監修者。学生時代にコーチングを勉強し、そのまま就職せずにビジネスマンや経営者を主体とした個人向けのコーチへ。「自己肯定感の回復と自己実現のためのコーチングは違う」をモットーとし、根強いファンを持つ。コーチングの中で、組織運営の責任者・主体者が、マネジメントのノウハウや知見を知らず苦労することに課題を感じ、当活動を発起し推進する。

   

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はじめまして「組織活性DNA」運営チームです。当サイトの運営目的は、組織活性ノウハウの伝承を通じた人の人生活性です。そのために、成長・成功企業の組織活性事例を紹介します。詳しくはコンセプトをご参照ください。