(株)日立製作所|転職・採用・人事施策の参考に【組織活性企業リサーチ】

(株)日立製作所|転職・採用・人事施策の参考に【組織活性企業リサーチ】

「多様な人財がワクワクと働き、楽しいライフスタイルもある」「デジタルの活用で働き方を変えていきたい」。 そんな想いをカタチにすることを掲げ、働き方改革に取り組む日立製作所の組織活性事例を紹介。

(株)日立製作所とは

日立グループは、「優れた自主技術・製品の開発を通じて社会に貢献する」ことを企業理念とし、創業精神である「和・誠・開拓者精神」という価値の基、「日立グループ・アイデンティティ」として定めグローバルに共有し、実践してきました。

家電など総合電機製品や、原子力発電システムなどインフラ重電関連事業が主な収益源です。成長分野をモビリティ、ライフ、インダストリー、エネルギー、ITの5分野と定め、それぞれの分野での社会価値、環境価値、経済価値の向上に取り組みます。

日立グループでは、日立人として自分の価値を自分で作ろうとしている社員を最大限支援することを考え、入社までの2年間を基礎作り期間と考え、基礎研修や実践研修が豊富に整えられています。3年目以降は階層別に将来の幹部候補を育成する研修制度があります。

また、経営戦略としてダイバーシティ経営に取り組んでおり、多様な価値観が尊重される職場環境です。

〇基本情報
・設立年:1920年2月1日
・創業者:小平浪平
・現代表者:代表執行役 執行役社長兼CEO 東原 敏昭
・本社所在地:東京都千代田区丸の内一丁目6番6号
・事業内容:ITソリューション、モビリティ事業、ライフ・イノベーション、エネルギー事業、ヘルスケア事業など
・売上高:1兆9272億円(2019年)
・社員数:33,490名(2019年)
・HP:https://www.hitachi.co.jp/

〇代表的な表彰・受賞
・第54回機械振興賞 経済産業大臣賞(2020年)
http://www.jspmi.or.jp/tri/prize/
・Citrix Japan Partner Award(2019年)
https://www.citrix.com/blogs/2020/02/15/citrix-partner-award-jp/
・第66回大河内記念生産賞 (2019年)
http://www.okochi.or.jp/hp/f03.html

 

(株)日立製作所の目指すもの・大切にすること

〇心変えねば日立変わらず

新型コロナウィルス感染拡大を会社の変革期とお考えの東原社長。コロナの影響を受け、「リモート」「非接触」「自動化」が重視される中、それをどのように同社の事業に取り入れていくのか、お話しいただいております。

・話者:(株)日立製作所 社長兼CEO 東原敏昭
・公開日:2020年7月
・もっと知りたい:https://business.nikkei.com/atcl/NBD/19/00119/00083/

〇社会イノベーション事業を通じて、一緒に社会問題を解決しよう

同社ホームページの採用情報に、東原社長からの企業理念に関するメッセージが紹介されています。同社では、「優れた自主技術・製品の開発を通して社会に貢献する」という理念を創業以来受け継いでいっらしゃいます。

・話者:(株)日立製作所 社長兼CEO 東原敏昭
・公開日:企業ホームページより
・もっと知りたい:https://www.hitachi.co.jp/recruit/newgraduate/message/topmessage.html

〇「世界一位を意識した事業育成やM&Aを」

売上営業利益率8パーセント超という目標を達成するための施策、M&A、原発事業に対するお考えなど、東原社長にお話をお伺いしております。

・話者:(株)日立製作所 社長兼CEO 東原敏昭
・公開日:2018年1月
・もっと知りたい:https://www.sankei.com/economy/news/180104/ecn1801040035-n1.html

 

②(株)日立製作所の戦略・計画

〇大規模買収はストップ。毒饅頭は掴まない

コロナウィルスの同社事業への影響について、東原社長にお伺いしている記事です。直近の大型買収は控えるという社長の経営戦略についてお話しいただいております。

・話者:(株)日立製作所 社長兼CEO 東原敏昭
・公開日:2020年5月
・もっと知りたい:https://diamond.jp/articles/-/236726

〇サービス強化、営業利益率10%へ

東原氏が社長就任時に応じたインタビューの内容をまとめた記事です。強化しようとお考えの事業について、グローバル展開をさらに進めるというお考えなどお話しされています。

・話者:(株)日立製作所 社長兼CEO 東原敏昭
・公開日:2014年3月
・もっと知りたい:https://www.sankeibiz.jp/business/news/140318/bsc1403182158011-n1.htm

〇「デジタルとグローバル展開が2本柱」

金融分野におけるデジタル化に対する同社の戦略を山本氏にお話しいただいております。同社では、収益を重視した「攻めのIT」と業務効率重視の「守りのIT」を軸に戦略を進めているそうです。

・話者:(株)日立製作所 執行役常務 金融ビジネスユニットCEO 山本二雄
・公開日:2019年10月
・もっと知りたい:https://www.sbbit.jp/article/fj/37114

 

(株)日立製作所の組織づくり・人事方針

〇日立に迫られる”日本的雇用”からの脱却

グローバルな事業展開を支えるため、同社ではグループ全体の人事マネジメント施策を共有化し、全社員を対象とするシステム構築に成功しました。その取り組みについて中畑氏にお話をお伺いしております。

・話者:(株)日立製作所 代表執行役専務 中畑英信
・公開日:2018年11月
・もっと知りたい:https://www.itmedia.co.jp/business/articles/1811/28/news006.html

〇「人」基準から「仕事」基準へ

グローバル化が進む同社では、海外売上高比率が43%を超えていますが、さらなるグローバルな展開を進める為、「グローバル人材マネジメント戦略」を進めています。その取り組みについて山口氏にお話しいただいております。

・話者:(株)日立製作所 人財統括本部 副統括本部長(グローバル人財戦略担当) 山口岳男
・公開日:2014年1月
・もっと知りたい:https://jinjibu.jp/article/detl/keyperson/999/

〇人事制度の進化に挑んでこそ、人を材とする日立の人事です。

同社ホームページでの社員紹介のインタビューです。山田氏が同社入社を希望された理由と入社後の経験をお話しいただいております。山田氏は、日立の“全員で人を育てようとする文化”に助けられ成長することができたとお話しされています。

・話者:(株)日立製作所 総務本部 人事総務部 グローバル人事グループ 山田 達也
・公開日:企業ホームページより
・もっと知りたい:http://www.hitachi.co.jp/recruit/newgraduate/people/seniormember/seniormember9.html

〇日立製作所でハピネスを研究する博士の小さなムーブメント

働き方改革に取り組む企業は多いですが、すぐに効果がでないと問題を抱えている企業も多いそうです。「ハピネス(幸福感の度合い)を研究されている矢野氏に組織内で一人一人が幸せを感じるためにはどうすればいいのか、お話しいただいております。

・話者:(株)日立製作所 未来投資本部ハピネスプロジェクトリーダー 矢野和男
・公開日:2019年7月
・もっと知りたい:https://www.dodadsj.com/content/190725_hitachi/

〇すべては個人を輝かせるために。

同社では「個を生かすPeople Analytics」として社員ひとりひとりを輝かせるための取り組みをしてらっしゃいます。その取り組みの目的や内容について、高木氏と大和田さんよりご説明いただいております。

・話者:(株)日立製作所 システム&サービスビジネス統括本部人事総務本部担当本部長 髙本真樹 他
・公開日:2019年1月
・もっと知りたい:https://www.hrpro.co.jp/series_detail.php?t_no=1684

 

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組織活性企業リサーチ責任者より

カテゴリ担当の大下です。このカテゴリは、当メディアのメインコンテンツであり、企業の組織活性の事例をお伝えします。 各企業の生の取り組みを参考にしていただき、社内の活性化につなげていただければ幸いです。

執筆監修者

大下

当活動の主体者であり執筆監修者。学生時代にコーチングを勉強し、そのまま就職せずにビジネスマンや経営者を主体とした個人向けのコーチへ。「自己肯定感の回復と自己実現のためのコーチングは違う」をモットーとし、根強いファンを持つ。コーチングの中で、組織運営の責任者・主体者が、マネジメントのノウハウや知見を知らず苦労することに課題を感じ、当活動を発起し推進する。

   

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