旭化成(株)|転職・採用・人事施策の参考に【組織活性企業リサーチ】

旭化成(株)|転職・採用・人事施策の参考に【組織活性企業リサーチ】

組織の活性化に対する旭化成(株)の取り組み事例を紹介。ビジョン・ミッションの実現に向けて、各社がどのような戦略を描いているのか、その実現のために、各社はどのように対応をしているのか。旭化成(株)が実際に発表している情報を中心に集めました。

旭化成(株)とは

旭化成(株)の理念は、「世界の人びとの“いのち”と“くらし”に貢献する」こと。その実現のために、昨日まで世界になかったものを生み出すことをスローガンとして、マテリアル、住宅、ヘルスケアなどの分野で事業を展開してきました。

社内においては、新入社員研修、新管理職任命者研修などの階層別研修、また事業会社ごとに職務遂行に必要な知識と技術を修得する各種研修制度など、きめ細かい制度を利用して確実に成長していくことができます。さらに、群類転換制度を活用して総合職へと転換することも可能です。

スペシャリストとして専門を極める、プロジェクト全体をマネジメントしていくプロフェッショナルになる、総合職に転換するなど、キャリアの幅は広がっています。

これらの取り組みを通して、収益性の高い付加価値型事業を展開する、存在感のある企業を目指しているのが、旭化成(株)です。

〇基本情報
・設立年:1931年
・創業者:野口遵
・現代表者:小堀秀毅
・本社所在地:東京都千代田区有楽町一丁目1番2号 日比谷三井タワー
・事業内容:化学、繊維、住宅、建材、エレクトロニクス、医薬品、医療等の事業
・売上高:2兆1,704億
・社員数:39,283人
・HP:https://www.asahi-kasei.co.jp/asahi/jp/aboutasahi/message/

〇代表的な表彰・受賞
・※今後掲載予定

旭化成(株)の目指すもの・大切にすること

知恵を「コネクト」 社内も社外も

積極的に進める海外企業に対する大型M&Aや組織のあり方・人材育成の見直しで、新たな価値をつくる挑戦について伺った記事です。

・話者:旭化成(株) 社長 小堀秀毅
・公開日:2019年1月
・参考URL:https://www.asahi.com/shimbun/interview/20190128.html#profile

〇基礎学力を考える 企業トップインタビュー

「絶えざる革新」に欠かせない「歴史」を学ぶことについて語った記事です。「歴史」の必要性、また学び方についても語りました。

・話者:旭化成(株) 代表取締役社長 蛭田史郎
・公開日:不明
・参考URL:https://www.kanken.or.jp/basic_learning/detail06.html

〇旭化成ライフライン(株) 企業情報

旭化成の将来性と魅力について語った記事です。また、現場での行動単位、「班」と、「班」によるメリットを語りました。

・話者:旭化成ライフライン(株) 代表取締役社長 須永伸吾
・公開日:2015年7月
・参考URL:https://www.asahi-kasei.co.jp/all/greeting_msg.html/

②旭化成(株)の戦略・計画

〇【CIO対談:旭化成 山添勝彦氏】情報システム部門の自己改革~IT投資をジャッジできる力、サジェッションできる力を養う

旭化成の経営構造改革に対応するため、SAPを統合した経緯と重要性について語った記事です。また、事業会社を超えたIT投資レビューなど、システム部門の自己改革も語りました。

・話者:旭化成(株) 常務執行役員 部長 山添勝彦
・公開日:2011年11月
・参考URL:https://www.sbbit.jp/article/cont1/23986

〇吉野 彰インタビュー

リチウムイオン電池(LIB)の開発について伺った記事です。発明のポイントと、科学、現代社会の発展への影響についても語りました。

・話者:旭化成(株) 名誉フェロー 吉野彰
・公開日:2010年以降
・参考URL:https://service.aainc.co.jp/product/letro/article/2019/veltra.html

〇世界の人びとの“いのち”と“くらし”に貢献します。

日々の業務、研究・開発で英語を使用し、さらなるグローバル展開を目指し、AI翻訳サービスを導入した変化や削減したコストや労力について伺った記事です。

・話者:旭化成(株) IT統括部戦略・企画グループ 課長 大久保純子
旭化成ファーマ(株) 臨床開発センター臨床推進部センター共通グループ IT担当 関塚雅之
旭化成ファーマ(株) 臨床開発センター臨床開発部 課長代理 北見 彰啓
・公開日:2018年以降
・参考URL:https://www.jukkou.com/installation/asahikasei.html

旭化成(株)の組織づくり・人事方針

【旭化成】既成の枠を超えて変化に挑戦する“人財”を育成

旭化成グループが、「旭化成グループ人財理念」を基本方針として、グループ全体の人材育成に取り組んでいて、研修の位置づけと実施の方法について語った記事です。

・話者:旭化成グループ 取締役兼常務執行役員兼人財・労務部長 辻田清氏
・公開日:2014年9月
・参考URL:https://gce.globis.co.jp/column/Asahi_Kasei_Corporation/

〇「つながる×ICT」、デザイン思考で新しい働き方を創出多角的な事業と多彩な人財を活かしイノベーションを起こす

オフィスから物理的に壁やパーティションをなくし、一からオフィスのデザインをやり直し、つながりの生まれやすい環境を作るハード面と、ワークスタイル変革のソフト面の両面から「Connect」を実現する働き方改革の取り組みについて語った記事です。

・話者:旭化成(株) 取締役兼常務執行役員 柿澤信行、総務部 企画総務室 室長 志田原周作、総務部 企画総務室総務グループ 課長代理 須本純代
・公開日:2019年4月
・参考URL:https://www.fujitsu.com/jp/about/resources/case-studies/trends/cs-201904-asahi-kasei.html

〇挑戦するスピリットが躍動する社内報を作りたい

中期経営計画を反映するため、リニューアルした社内報『A-Spirit』が経営方針を社内に浸透させ、高い専門性ゆえに不足しがちな事業部間のコミュニケーションを高めるという役割について語った記事です。

・話者:旭化成(株) 『A-Spirit』編集部 石川徹、阿曽村明子、荒田実紀、名和志寿香
・公開日:2019年3月
・参考URL:https://shanaiho-navi.jp/archives/7345/

〇旭化成ホームズ(株)│人と、環境にやさしく。長持ちする家づくり

旭化成の企業情報、ビジネスモデル、ビジョンから、社風・雰囲気、求める人物像、働き方・スキル、キャリアについて伺った記事です。

・話者:旭化成ホームズ(株) 人事部 採用・人財開発グループ 新卒採用担当 青木快朗
・公開日:2020年4月
・参考URL:https://jobmanga.com/interview/asahi-kasei/

※下記は2020年9月2日時点での調査内容となっております。

④旭化成(株)の独自の人事制度・福利厚生

〇高度専門職制度

・社内外に通用する専門性を評価し、現状より高い処遇を付与し、一時金を支給します。
・技術や専門性を深耕・発展させ新事業創出および事業強化をけん引する人財を育成している。
・2018年4月時点では、グループでは122名が高度専門職として任命され、活躍しています。

<詳しくはこちら>
https://www.asahi-kasei.com/jp/sustainability/basic_information/library/report/pdf/csr_report2018jp.pdf
https://www.asahi-kasei-jobs.com/career/welfare/index.html

〇従業員意識アンケートの実施

・全社員を対象に、定期的に(3年に一度)「従業員意識アンケート」を実施。
・広く「人」に関する課題について労使で認識を共有化し、問題解決につながています。
・部署ごとの取り組みの評価や全社での新たな施策展開の参考にもなっている。

<詳しくはこちら>
https://www.asahi-kasei.com/jp/sustainability/social/human_resources/

〇自己研鑽支援制度

・社員のスキルアップを支援する制度。
・様々なスキルを身に付けてキャリアアップすることで、職務遂行能力の向上を目指す。
・国家・公的資格に合格した際の、受験料・登録料の全額補助や受講料の50%の補助などがある。

<詳しくはこちら>
https://www.asahi-kasei-jobs.com/career/welfare/index.html

〇仕事と育児の両立のための短時間勤務制度

・育児短時間勤務制度(就学時まで)とキッズサポート短時間勤務制度(3年生まで)がある。
・仕事と育児の両立をしやすくするための制度。
・フレックスタイムとの併用などにより同制度を利用しやすいように配慮している。

<詳しくはこちら>
https://www.asahi-kasei.com/jp/sustainability/social/human_resources/

〇仕事と介護の両立のための制度

・法の定めを超える介護支援制度を設け、介護と仕事の両立を支援する制度。
・1年間休業取得可能な介護休業やコアタイムの短い勤務が可能な介護支援勤務制度などがある。
・制度の利用できる職場環境づくりのため、イントラネットを通じた情報発信なども行っている。

<詳しくはこちら>
https://www.asahi-kasei.com/jp/sustainability/social/human_resources/

旭化成(株)の労働環境と評判

〇労働環境データ

【平均年収】

・企業公式情報  :769.1万円(2019年度)
・エンライトハウス:621万円
・オープンワーク :702万円
・キャリコネ   :682万円

【残業時間】

・企業公式情報  :不明
・エンライトハウス:29.0時間/月
・オープンワーク :22.1時間/月
・キャリコネ   :19.2時間/月

【有給消化率】

・企業公式情報  :不明
・オープンワーク :72.5%
・キャリコネ   :71.0%

<詳しくはこちら>
旭化成(株)公式:有価証券報告書
エンライトハウス
オープンワーク
キャリコネ

〇評判データ

【エンライトハウス】※最大は5点

全体平均3.8
会社の成長性・将来性4.2
事業の優位性・独自性4.1
実力主義3.4
活気のある風土3.8
20代成長環境3.9
仕事を通じた社会貢献3.9
イノベーションへの挑戦3.5
経営陣の手腕3.6

<詳しくはこちら>
エンライトハウス

【オープンワーク】※最大は5点

全体平均4.2
待遇面の満足度    4.6
社員の士気3.7
風通しの良さ4.5
社員の相互尊重3.9
20代成長環境4.2
人材の長期育成4.1
法令順守意識4.8
人事評価の適正感3.8

<詳しくはこちら>
オープンワーク

【キャリコネ】※最大は5点

全体平均3.8
労働時間の満足度   3.8
仕事のやりがい3.5
ストレス度の低さ3.5
休日数の満足度3.9
給与の満足度3.9
ホワイト度4.0

<詳しくはこちら>
キャリコネ

旭化成(株)中途転職者・新卒採用社員の口コミ

〇企業カルチャー・組織体制

(20代・男性・2020年情報)
・様々な事業があり、一概には言えないが皆で一致団結し取り組む姿勢はある。
・教育時にコミュニケーション可能、組織体制としては様々なところに移動はできないと思う。
・グローバル的で、障害なし、人種には特に問題ないが女性には甘い

<詳しくはこちら>
エンライトハウス

〇事業展望・強み・弱み

(30代・男性・2020年情報)
・多角化経営なので、一つの事業でこけても次のビジネスに力を入れることができる。
・今後伸びていく事業がないので、将来的には厳しくなるかもしれない。
・二酸化炭素の排出量の問題があり、全社的に排出量を抑えるよう様々な取組みを行なっている。

<詳しくはこちら>
エンライトハウス

〇ワーク・ライフ・バランス

(年代不明・男性・2020年情報)
・有休は業務に影響しない範囲なら、自由にとらせてもらえる。
・時間外もやり過ぎないように、上司がチェックできるようになっており多い人は注意を受ける。
・化学工場なので、繁忙期の定期修理のときは特別協定で月80時間程度になります。

<詳しくはこちら>
オープンワーク

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組織活性企業リサーチ責任者より

カテゴリ担当の大下です。このカテゴリは、当メディアのメインコンテンツであり、企業の組織活性の事例をお伝えします。 各企業の生の取り組みを参考にしていただき、社内の活性化につなげていただければ幸いです。

執筆監修者

大下

当活動の主体者であり執筆監修者。学生時代にコーチングを勉強し、そのまま就職せずにビジネスマンや経営者を主体とした個人向けのコーチへ。「自己肯定感の回復と自己実現のためのコーチングは違う」をモットーとし、根強いファンを持つ。コーチングの中で、組織運営の責任者・主体者が、マネジメントのノウハウや知見を知らず苦労することに課題を感じ、当活動を発起し推進する。

   

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組織活性DNA
   

はじめまして「組織活性DNA」運営チームです。当サイトの運営目的は、組織活性ノウハウの伝承を通じた人の人生活性です。そのために、成長・成功企業の組織活性事例を紹介します。詳しくはコンセプトをご参照ください。