東急(株)|転職・採用・人事施策の参考に【組織活性企業リサーチ】

東急(株)|転職・採用・人事施策の参考に【組織活性企業リサーチ】

組織の活性化に対する東急(株)の取り組み事例を紹介。ビジョン・ミッションの実現に向けて、各社がどのような戦略を描いているのか、その実現のために、各社はどのように対応をしているのか。東急(株)が実際に発表している情報を中心に集めました。

東急(株)とは

「美しさ」それは東急グループの、次の時代に向けた道しるべであり、価値基準です。東急グループは、洗練され、質が高く、健康的で、人の心を打つ「美しい生活環境の創造」を自らの事業目的とし、その実現に全力で取り組んできました。

東急グループの中核企業であり、鉄道、バスの交通、不動産、百貨店運営、ホテルリゾート業を運営しています。鉄道事業は、年間利用客数は、民鉄最多の11億8931万人を誇ります(2018年度実績)。2013年に東横線−東京メトロ副都心線の相互直通・運転開始するなど、路線拡張にも積極的に取組中です。

東急はダイバーシティ経営を謳っており、育児支援や介護支援の制度を拡充させるなど、多様な人材が活躍できる会社を目指し、さまざまな支援を行っています。健康・ライフスタイル支援制度も充実しており、「WELBOX」や「カフェテリアプラン」「定年退職者福祉」など様々な制度があります。

〇基本情報
・設立年:1922年9月2日
・創業者:五島慶太
・現代表者:髙橋和夫
・本社所在地:東京都渋谷区南平台町5-6
・事業内容:不動産賃貸業、不動産販売業、その他事業
・売上高:2845億円(2019年)
・社員数:1,408名(2020年)
・HP:https://www.tokyu.co.jp/index.html

〇代表的な表彰・受賞
※今後更新予定

 

東急(株)の目指すもの・大切にすること

〇ごあいさつ

公式HP社長メッセージです。事業環境を踏まえ、中期3か年経営計画と基本方針、計画の進捗と事業の展開の方向性が語られています。

・話者:東急(株)取締役社長 高橋和夫
・公開日:不明 
・もっと知りたい:https://www.tokyu.co.jp/company/message/

〇2019年、新生「東急」船出へ 螺旋状に「SHIBUYA」は進化

2019年9月2日社名を東急へ変更した同社。新生東急が果たすべき役割とそこからみつめる先にある街や暮らし生活の未来をインタビューした記事です。

・話者:東急(株)代表取締役会長 野本弘文
・公開日:2019年9月
・もっと知りたい:https://www.nikkeimm.co.jp/35th/detail/id=1374

 

②東急(株)の戦略・計画

〇【首都高×東急】 “インフラドクター”導入でメンテナンスの概念を覆す

保守点検システム「インフラドクター」を採用した同社。システム導入により、構造物メンテナンスはどう変わるのか。今後のビジネス展開を含めてインタビューした記事です。

・話者:東急(株)交通インフラ事業部戦略企画グループ新規事業担当課長 森友峰
・公開日:2020年5月
・もっと知りたい:https://sekokan-navi.jp/magazine/35917

〇東浦亮典さんに聞く、2019年の再開発が街にもたらす変化とは

渋谷駅周辺再開発事業の全体像と今後の展開をインタビューした記事です。東浦氏は、いつ訪れても、何度来ても、楽しいコトに出会える「エンタテイメントシティSHIBUYA」を実現するため、今後も街と共に開発を進めていく、と語っています。

・話者:東急(株) 執行役員 渋谷開発事業部長兼フューチャー・デザイン・ラボ 東浦亮典
・公開日:2020年4月
・もっと知りたい:https://ebisu-hatsu.com/5306/

〇はじめに

「長期経営構想」の社長メッセージです。高橋氏は、グループ経営体制の高度化にスピード感をもって取り組むとともに、東急が描く未来と向かうべき方向を明確に示す時期であるとの認識に立ち、長期経営構想を策定した、と語っています。

・話者:東急(株)取締役社長 高橋和夫
・公開日:2019年9月
・もっと知りたい:https://www.tokyu.co.jp/ir/manage/pdf/lplan.pdf

〇今、東急の挑戦が始まる。なぜ、電鉄が渋谷でスタートアップ支援に注力するのか

招待会員制オープンイノベーションラボ「SOIL」、「東急アクセラレートプログラム」でスタートアップ支援を行う加藤氏にインタビューした記事です。

・話者:東急(株)フューチャー・デザイン・ラボ課長補佐 加藤由将
・公開日:2019年9月
・もっと知りたい:https://media.startup-db.com/interview/tokyu-kato

 

東急(株)の組織づくり・人事方針

〇TOP INTERVIEW

公式HP、採用ページ社長メッセージです。事業展開と将来展望を踏まえ、求める人物像が語られています。

・話者:東急(株)取締役社長 高橋和夫
・公開日:不明
・もっと知りたい:https://tokyu-recruit.jp/topinterview/

〇カジュアルな取り組みで健康意識を高める東急電鉄の変化

同社が目指す目指す健康経営のあり方についてインタビューした記事です。Walk Biz(ウォークビズ)や職場対抗ウォーキング大会などの施策が紹介されています。

・話者:
東京急行電鉄(株)人材戦略室労務厚生部統括部長 下田雄一郎
東京急行電鉄(株)人材戦略室労務厚生部労務課主事 小松原岳
・公開日:2018年10月
・もっと知りたい:https://jinjibu.jp/kenko/article/detl/2006/

〇報告会に100名が集うシリコンバレー派遣研修

グローバル人材の育成についてインタビューした記事です。事業創造、業務改善のための自主研究を主としながら人材育成に取り組むようになった経緯と展開が語られています。

・話者:
東京急行電鉄(株)人材戦略室人事開発部ダイバーシティ・キャリア開発課  石橋達也
東京急行電鉄(株)人材戦略室人事開発部ダイバーシティ・キャリア開発課   二木 亜希子
東京急行電鉄(株)人材戦略室人事開発部ダイバーシティ・キャリア開発課  岩田 健太
・公開日:不明
・もっと知りたい:https://www.willseed.co.jp/case/case12.html

 

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カテゴリ担当の大下です。このカテゴリは、当メディアのメインコンテンツであり、企業の組織活性の事例をお伝えします。 各企業の生の取り組みを参考にしていただき、社内の活性化につなげていただければ幸いです。

執筆監修者

大下

当活動の主体者であり執筆監修者。学生時代にコーチングを勉強し、そのまま就職せずにビジネスマンや経営者を主体とした個人向けのコーチへ。「自己肯定感の回復と自己実現のためのコーチングは違う」をモットーとし、根強いファンを持つ。コーチングの中で、組織運営の責任者・主体者が、マネジメントのノウハウや知見を知らず苦労することに課題を感じ、当活動を発起し推進する。

   

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