(株)三菱UFJ銀行|転職・採用・人事施策の参考に【組織活性企業リサーチ】

(株)三菱UFJ銀行|転職・採用・人事施策の参考に【組織活性企業リサーチ】

組織の活性化に対する(株)三菱UFJ銀行の取り組み事例を紹介。ビジョン・ミッションの実現に向けて、各社がどのような戦略を描いているのか、その実現のために、各社はどのように対応をしているのか。(株)三菱UFJ銀行が実際に発表している情報を中心に集めました。

(株)三菱UFJ銀行とは

三菱UFJフィナンシャル・グループは、中長期的に「世界に選ばれる、信頼のグローバル金融グループ」を目指すとしています。三菱UFJ銀行は、三菱UFJフィナンシャルグループの中核企業として世界的に信頼される銀行像を目指し頑張ってきました。

三菱UFJ銀行とは、日本の3大メガバンクの一角で、メガバンクの中でも最も高い収益率を誇ります。総資産でも約310兆円とあり、世界5位の規模です。また、特徴として、海外資産が多いところにあります。海外に70以上の拠点を有しており、全貸出残高の約40%は海外が占めています。

高い人間力とスキル・専門性を有するプロフェッショナルとして、変化を先取りし、変革に挑戦することを通じ、中長期的に高い成果・貢献を実現できる人材」がめられています。人材育成に向け「階層別研修」「自己啓発支援制度」「OJTを支える各種制度」が整備されています。

〇基本情報
・設立年:1919年8月15日
・創業者:岩崎弥太郎
・現代表者:三毛兼承
・本社所在地:東京都千代田区丸の内二丁目7番1号
・事業内容:銀行業
・売上高:48,639億円(2019年)
・社員数:33,524名(2019 年)
・HP:https://www.bk.mufg.jp/index.html

〇代表的な表彰・受賞
・今後更新予定

 

(株)三菱UFJ銀行の目指すもの・大切にすること

〇真にお客さまのお役に立ち、支持される銀行を目指して

「グローバルに信頼・信用され、イノベーションを象徴する存在」というMUFJのありたい姿とデジタライゼーションなど「11の構造改革の柱」からなる「再創造イニシアティブ」について語りました。

・話者:三菱UFJフィナンシャル・グループ 取締役兼代表執行役社長兼グループCEO 三毛兼承
・公開日:2019年7月
・もっと知りたい:https://www.mufg.jp/ja/ir2019/message/ceo/index.html

〇三菱UFJ銀行 人事が語る「グローバル金融グループの事業戦略とメガバンクで働く魅力」とは。

現在の金融業界では、フィンテックや人工知能の導入によって大きな構造改革が急務になっています。そんな変化の中で、三菱UFJ銀行はいかにして「グローバル金融グループ」としての価値を高めていくのか。それについて伺いました。

・話者:(株)三菱UFJ銀行 人事部採用・キャリアグループ 新卒採用担当 増子裕之
・公開日:2019年3月
・もっと知りたい:https://br-campus.jp/articles/report/680

〇経営ビジョン

いかなる時代にあっても決して揺らぐことなく、常に世界から信頼される存在であることという、三菱UFJ銀行の使命と、その使命から生まれた中長期的にめざす姿と共有すべき価値観について書かれました。

・話者:企業HP
・公開日:不明
・もっと知りたい:https://www.mufg.jp/profile/philosophy/index.html

 

②(株)三菱UFJ銀行の戦略・計画

〇三菱UFJ銀行の頭取がFG社長を兼務する理由

今年4月、三菱UFJフィナンシャル・グループ(FG)は、中核子会社である三菱UFJ銀行の三毛兼承頭取がFG社長を兼務する体制を敷きました。三毛新社長にガバナンス上の課題認識について伺いました。

・話者:三菱UFJフィナンシャル・グループ 社長 三毛兼承
・公開日:2019年4月
・もっと知りたい:https://diamond.jp/articles/-/200276

〇インタビュー:9500人分の業務量削減、さらに進める=MUFG三毛社長

三菱UFJフィナンシャル・グループ(MUFG)中核の三菱UFJ銀行でコスト削減策として打ち出していた9500人分の業務量削減目標をさらに拡大する方針となりました。それについて語りました。

・話者:三菱UFJフィナンシャル・グループ 社長 三毛兼承
・公開日:2019年4月
・もっと知りたい:https://jp.reuters.com/article/interview-mufg-idJPKCN1RK1YY

〇(株)三菱UFJ銀行 企業インタビュー

三菱UFJ銀行のステム本部の役割から、金融サービスや、インフラのクラウド化を有効に組み合わせたシステム戦略、情報セキュリティ体制の強化に向けた取り組み等を中心にお話を伺いました。

・話者:(株)三菱UFJ銀行 執行役員兼システム本部長兼CISO 亀田浩樹
・公開日:2019年1月
・もっと知りたい:https://www.elite-network.co.jp/interview_kigyo/120.html

 

(株)三菱UFJ銀行の組織づくり・人事方針

〇自分は自分。どん底の後で世界は広がる/ 三菱UFJ銀行 執行役員 コーポレート・コミュニケーション部長 南里彩子さん

2018年6月、三菱UFJ銀行で日本人女性2人目の執行役員となった南里彩子さん。法人営業職初のワーキングマザーとして2人の娘を育てながらキャリアを重ね、女性が働く道を切り拓いてきました。南里さんの、仕事と家庭を両立するサバイバル術を伺いました。

・話者:(株)三菱UFJ銀行 執行役員兼コーポレート・コミュニケーション部長 南里彩子
・公開日:2018年11月
・もっと知りたい:https://www.mashingup.jp/2018/11/career_saiko_nanri.html

〇導入事例

2006年、時代に先駆け女性活躍推進室(現:ダイバーシティ推進室)を設立し、女性活躍を進めてきた三菱UFJ銀行。現在はさらにスコープを広げ、グループ全体でのダイバーシティ推進へと邁進されています。今後のダイバーシティ推進の展望についてお話を伺いました。

・話者:(株)三菱UFJ銀行 人事部ダイバーシティ推進室 室長 上場庸江、調査役 村井珠理子、八重尾えみ
・公開日:2017年
・もっと知りたい:https://www.wiwiw.com/case/company/case04.html

〇ダイバーシティ推進への取り組み

MUFGのダイバーシティ推進体制、女性のキャリア形成支援、育児両立支援、管理職の啓発、介護両立支援、多様な従業員の活躍推進、柔軟な働き方の実現などについて書かれました。

・話者:企業HP
・公開日:不明
・もっと知りたい:https://www.mufg.jp/csr/employee/worklifebalance/index.html

 

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カテゴリ担当の大下です。このカテゴリは、当メディアのメインコンテンツであり、企業の組織活性の事例をお伝えします。 各企業の生の取り組みを参考にしていただき、社内の活性化につなげていただければ幸いです。

執筆監修者

大下

当活動の主体者であり執筆監修者。学生時代にコーチングを勉強し、そのまま就職せずにビジネスマンや経営者を主体とした個人向けのコーチへ。「自己肯定感の回復と自己実現のためのコーチングは違う」をモットーとし、根強いファンを持つ。コーチングの中で、組織運営の責任者・主体者が、マネジメントのノウハウや知見を知らず苦労することに課題を感じ、当活動を発起し推進する。

   

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