(株)小松製作所|転職・採用・人事施策の参考に【組織活性企業リサーチ】

(株)小松製作所|転職・採用・人事施策の参考に【組織活性企業リサーチ】

組織の活性化に対する(株)小松製作所の取り組み事例を紹介。ビジョン・ミッションの実現に向けて、各社がどのような戦略を描いているのか、その実現のために、各社はどのように対応をしているのか。(株)小松製作所が実際に発表している情報を中心に集めました。

(株)小松製作所とは

『「品質と信頼性」を追求し、社会を含むステークホルダーからの信頼度の総和を最大化すること』を経営の基本として掲げる(株)小松製作所は、1921年の創業以来、日本を代表する建機の会社として名を馳せてきました。

その主な業務は、「産業に欠かせない建設機械や鉱山機械を高い品質で世界中の顧客に提供すること。」これまでハイブリッド建機や無人走行ダンプトラックに代表される革新的な商品を提供し続け、世界中の産業の根底を支えてきました。

そのブランド力は圧倒的で、国内シェアナンバー1、世界シェアナンバー2の売上高を誇ります。

多様性のある職場づくりにも力を入れており、女性社員の活躍推進や、グローバル人材の育成などダイバーシティに積極敵に取り組んでいます。

〇基本情報
・設立年:1921年
・創業者:竹内明太郎
・現代表者:小川啓之
・本社所在地:東京都港区赤坂二丁目3番6号
・事業内容: 建設機械・鉱山機械(超大型機械)、ユーティリティ(小型機械)、産業機械、林業機械の開発・生産・販売
・売上高:27,252億円(2019年)
・社員数:61,908名(2019年)
・HP:https://home.komatsu/jp/

〇代表的な表彰・受賞
・「企業価値向上表彰」大賞(2019年)
 参考URL:https://www.jpx.co.jp/equities/listed-co/award/01.html
・第8回ものづくり日本大賞 内閣総理大臣賞(2019年)
 参考URL:https://www.kansai.meti.go.jp/3-5sangyo/monozukuri/index2.html

 

(株)小松製作所の目指すもの・大切にすること

経営の基本「コマツウェイ」

コマツの経営の基本は、「品質と信頼性」を追求し、社会を含むステークホルダーからの信頼度の総和を最大化することです。

・話者: (株)小松製作所 公式HP
・公開日:不明
・もっと知りたい:https://home.komatsu/jp/company/basics-mAanagement/

経営者スペシャルインタビュー

これからの時代に必要な経営者として持つべき心構えや行動力について、具体的なエピソードや、バランスのとれた経営についても含め、コマツの野路会長が語りました。

・話者: (株)小松製作所 取締役会長 野路國夫
・公開日:2017年8月8日
・もっと知りたい:https://jma-top.com/si_sirnoji_full/

「成功するまで継続する」ことでイノベーション・レベルに達し、グローバル・ビジネスをリード

ICTを活用しグローバルの顧客に付加価値の高い商品を提供して高業績を達成しているコマツの強さを支えているのは、現場で伝承されてきたコマツの強さ、信念、心構え、行動規範を基に明文化された、「コマツウェイ」の実践と、卓越した経営のリーダーシップです。

・話者: 小松製作所 取締役 専務執行役員 大橋徹二
・公開日:2012年(不明)
・もっと知りたい:https://www.ibm.com/downloads/cas/8WYQKOGY

 

②(株)小松製作所の戦略・計画

グローバル企業のコマツに学ぶ 「オープンイノベーションの進め方」

日本の大企業がシリコンバレーのスタートアップと連携し、新たなイノベーションを生み出す。なぜ創業100年近くの老舗企業コマツがスピーディーな連携に成功したか、アメリカ以外の注目国とポイント、オープンイノベーションの進め方などについて冨樫氏が語りました。

・話者: (株)小松製作所 CTO室 技術イノベーション企画部長 冨樫良一
・公開日:2017年9月20日
・もっと知りたい:https://techblitz.com/komatsu-open-innovation-first/

イノベーションによる成長戦略

コマツのモノ作り技術をベースに、グループ内で得られない技術は、産学連携、産産連携により外部から積極的に取り込み、ダントツ商品・ダントツサービス・ダントツソリューションを生み出して「イノベーション」を起していきます。

・話者: (株)小松製作所 公式HP
・公開日:2016年(不明)
・もっと知りたい:https://home.komatsu/CompanyInfo/ir/annual/html/2016/innovation/

コマツにおけるデータマネジメントの要はグローバル管理と一気通貫の流れ

「統合設計部品システムは、米国だけでなく、欧州でも有効活用できるので、欧州の拠点にも導入し、米国と欧州で共同開発を行い、各国の工場で生産する仕組みを確立しました」と当時を振り返りました。

・話者: (株)小松製作所 情報戦略本部 ソリューション部 デジタル・エンジニアリング Gr長 横堀達也
・公開日:2015年09月30日
・もっと知りたい:https://mag.executive.itmedia.co.jp/executive/articles/1509/30/news054.html

コマツが取り組む戦略的課題を効果的に解決してくれたのは、柔軟性に優れた製品力と信頼性の高いサポート力でした

製品の競争力と利益創出に影響の大きい「調達・購買業務」の強化を目的としてWEBを利用した調達・購買ソリューション Enterprise Commerce (エンタープライズ コマース) を採用したコマツ。なぜ、この製品を導入したのか、購買本部のメンバーを中心にインタビューに答えました。

・話者: (株)小松製作所 購買本部 調達企画部 企画管理グループ長 中川達夫
・公開日:2007年10月
・もっと知りたい:https://www.jfe-systems.com/technology/komatsu/komatsu.html

 

(株)小松製作所の組織づくり・人事方針

グローバルな人事方針

人事制度はそれぞれの地域の歴史、文化を反映したものであり、その制度の違いを正しく理解し、認識しなければなりません。コマツグループ各社は、基本方針に基づき、各地域の事情を反映した、その地域にふさわしい人事制度を構築しています。

・話者:(株)小松製作所公式HP
・公開日:不明
・もっと知りたい:https://komatsu.disclosure.site/ja/themes/87

「長く勤めてもらい、自社の中でキャリアを深めてもらう」

コマツの日置氏は、プロフェッショナル人材に育成するために、どのような取り組みを行っているのですか?という問いに対し、「一言で言えば機能別人事と言っていい。したがって、生産、開発、人事、経理、調達という各部門のプロになってほしいのです。」と語りました。

・話者:(株)小松製作所 常務執行役員 常務執行役員 コンプライアンス、法務、人事・教育、安全・健康管理管掌 日置政克
・公開日:2012年6月7日
・もっと知りたい:https://www.rosei.jp/jinjour/article.php?entry_no=56710&bk=list%2Findex.php%3Fsc%3D3%26sg%3D1%26page%3D5

コマツウェイの浸透はトップ自らの実践にあり

多くの人に浸透しているコマツウェイについて、策定~浸透に足掛け5年近く関わってきた日置氏が、何が一番のポイントだと思うか、考えを語りました。

・話者:(株)小松製作所 常務執行役員 コンプライアンス、法務、人事・教育、安全・健康管理管掌 日置政克
・公開日:2010年3月25日
・もっと知りたい:https://www.mercer.co.jp/our-thinking/talk-live-index/017-komatsu-02.html

 

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組織活性企業リサーチ責任者より

カテゴリ担当の大下です。このカテゴリは、当メディアのメインコンテンツであり、企業の組織活性の事例をお伝えします。 各企業の生の取り組みを参考にしていただき、社内の活性化につなげていただければ幸いです。

執筆監修者

大下

当活動の主体者であり執筆監修者。学生時代にコーチングを勉強し、そのまま就職せずにビジネスマンや経営者を主体とした個人向けのコーチへ。「自己肯定感の回復と自己実現のためのコーチングは違う」をモットーとし、根強いファンを持つ。コーチングの中で、組織運営の責任者・主体者が、マネジメントのノウハウや知見を知らず苦労することに課題を感じ、当活動を発起し推進する。

   

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