(株)キーエンス|転職・採用・人事施策の参考に【組織活性企業リサーチ】

(株)キーエンス|転職・採用・人事施策の参考に【組織活性企業リサーチ】

組織の活性化に対する(株)キーエンスの取り組み事例を紹介。ビジョン・ミッションの実現に向けて、各社がどのような戦略を描いているのか、その実現のために、各社はどのように対応をしているのか。(株)キーエンスが実際に発表している情報を中心に集めました。

(株)キーエンスとは

(株)キーエンスは、自動車、半導体、電気機器、通信、機械など、製造業のあらゆる分野において活躍している総合メーカーです。
「『何のためにその仕事を行っているのか、何に役立つのか』を考え、本来の目的を見失わないように心掛けることで、当たり前のことを当たり前に実践する」と語る中田社長。その言葉の通り、様々な業界のものづくりの現場を支え、生産性、品質、安全等の向上に大きく役立つ製品を生み出し続けています。
お客様の欲しいものをそのまま商品化するのではなく、お客様自身も気づいていない潜在ニーズを把握して、「このような商品が欲しかった」と思われるような商品を生み出していくのが、(株)キーエンスです。

〇基本情報
・設立年:1974年
・創業者:滝崎武光
・現代表者:中田有
・本社所在地:大阪府大阪市東淀川区東中島一丁目3番14号
・事業内容:光学顕微鏡・電子顕微鏡などの開発および製造販売
・売上高:4,307億0,100万円(2018年)
・社員数:6,602名
・HP:https://www.keyence.co.jp

①(株)キーエンスの目指すもの・大切にすること

〇 合理的な価値観を世界に広げる

新卒で入社して以降、営業畑を歩み、2019年から同社の代表となった中田さん。その中田さんの考えについて伺った記事です。

・話者:代表 中田有
・公開日:2020年1月
・参考URL:https://business.nikkei.com/atcl/NBD/19/00110/00054/

(株)キーエンスの戦略・計画

〇(株)キーエンスのレジェンドが語る営業の真髄

プロセスを可視化することによる組織活性など、同社の強みの秘訣となる取り組みについて伺った記事です。

・話者:営業チーム初代リーダー 天野眞也
・公開日:2018年02月
・参考URL:https://media.kakutoku.jp/archives/187

③(株)キーエンスの組織づくり・人事方針

〇謎の大企業・キーエンスの誤解と真実

謎に包まれた大企業の実態を明らかにすべく、キーエンスの事業やその魅力、そして気になる「噂」の真相等をお伺いした記事です。

・話者:人事部 マネージャー 長田龍
・公開日:2017年12月
・参考URL:https://www.onecareer.jp/articles/1169

※下記は2020年9月4日時点での調査内容となっております。

④(株)キーエンスの独自の人事制度・福利厚生

〇公私峻別

・退社後に仕事を行うことを禁止している。
・社員の健康管理のため。
・退社後や休日はプライベートを楽しむことで、メリハリのある生活を送る環境を整えている。

<詳しくはこちら>
https://www.keyence.co.jp/company/sustainability/workplace.jsp

〇OJTによる育成

・営業は同行からスタートし先輩社員の営業手法を学び、営業アドバイスをしてもらう。
・開発は2か月でプロジェクトに参加。実際に商品開発の一部を任せることで成長促進となる。
・OJTを促進するために、パーソナルコーチ制度やメンター制度もある。

<詳しくはこちら>
https://www.keyence.co.jp/company/sustainability/education.jsp

〇MDP(Management Development Program)

・一定期間責任者としての業務を任せ、次期リーダーを養成する研修制度。
・制度を通じて、本人の成長にもつながる。
・リーダー候補の層が厚くなり、活性化された組織を維持するうえでも効果を発揮している。

<詳しくはこちら>
https://www.keyence.co.jp/company/sustainability/education.jsp

〇CDP(Career Development Program)

・所属籍は変わらず、一定期間他のセクションに移って業務を経験する制度。
・専門外の様々な仕事を体験することで、広い視野の養成と新たな能力開発につなげている。
・海外現地法人に赴任する「海外CDP」の実施も増えています。

<詳しくはこちら>
https://www.keyence.co.jp/company/sustainability/education.jsp

〇マルチアセスメント

・メンバーの視点で評価を行い、結果を責任者にフィードバックする仕組みです。
・責任者のマネジメント力開発を促進することを目的としている。
・定期的に責任者のマネジメントにおける強みと課題を共有し、マネジメント力向上につながる。

<詳しくはこちら>
https://www.keyence.co.jp/company/sustainability/education.jsp

(株)キーエンス労働環境と評判

〇労働環境データ

【平均年収】

・企業公式情報  :1839.2万円(2019年度)
・エンライトハウス:938万円
・オープンワーク :1216万円
・キャリコネ   :913万円

【残業時間】

・企業公式情報  :不明
・エンライトハウス:58.0時間/月
・オープンワーク :61.6時間/月
・キャリコネ   :80.8時間/月

【有給消化率】

・企業公式情報  :不明
・オープンワーク :30.6%
・キャリコネ   :34.0%

<詳しくはこちら>
(株)キーエンス公式:有価証券報告書
エンライトハウス
オープンワーク
キャリコネ

〇評判データ

【エンライトハウス】※最大は5点

全体平均4.0
会社の成長性・将来性4.3
事業の優位性・独自性4.5
実力主義4.1
活気のある風土4.0
20代成長環境3.8
仕事を通じた社会貢献3.6
イノベーションへの挑戦3.8
経営陣の手腕4.0

<詳しくはこちら>
エンライトハウス

【オープンワーク】※最大は5点

全体平均4.1
待遇面の満足度    4.8
社員の士気4.3
風通しの良さ4.1
社員の相互尊重3.6
20代成長環境4.7
人材の長期育成2.9
法令順守意識4.0
人事評価の適正感4.4

<詳しくはこちら>
オープンワーク

【キャリコネ】※最大は5点

全体平均3.3
労働時間の満足度   2.9
仕事のやりがい3.4
ストレス度の低さ2.5
休日数の満足度3.4
給与の満足度4.3
ホワイト度3.3

<詳しくはこちら>
キャリコネ

(株)キーエンス中途転職者・新卒採用社員の口コミ

〇福利厚生・オフィス環境

(40代・男性・2017年情報)
・組合がなく社員寮や厚生施設もありません。全て現金での手当になります。
・最初は驚きましたが現金だと選択の自由が出てきますので、結果この方が良いと思います。
・手当は住宅・交通費・営業手当と業績手当。営業所は月目標達成時に達成会という手当がでる。

<詳しくはこちら>
エンライトハウス

〇成長・働きがい

(40代・男性・2017年情報)
・営業現場ではTEAMとしても評価がなされている為、所属チームへの貢献度の意識は高いです。
・本社は管理部門となる為、担当地域の業績に対して一体感を持って貢献度を感じることになる。
・必ずやる内容に関して目標設定と経過進捗を週・月で行なっていくのでやりがいを感じやすい。

<詳しくはこちら>
エンライトハウス

〇企業分析【強み・弱み・展望】

(年代不明・男性・2020年情報)
・強み:圧倒的な資本力と財務体質。効率と投資対効果を求める風土。個の力。
・弱み:個で営業力の強い人が多いが、戦略性や創造性、展開性等に強みのある人材が少ない。
・事業展望:将来性は高いと思う。プロダクト開発と圧倒的営業力の強みは他には真似できない。

<詳しくはこちら>
オープンワーク

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カテゴリ担当の大下です。このカテゴリは、当メディアのメインコンテンツであり、企業の組織活性の事例をお伝えします。 各企業の生の取り組みを参考にしていただき、社内の活性化につなげていただければ幸いです。

執筆監修者

大下

当活動の主体者であり執筆監修者。学生時代にコーチングを勉強し、そのまま就職せずにビジネスマンや経営者を主体とした個人向けのコーチへ。「自己肯定感の回復と自己実現のためのコーチングは違う」をモットーとし、根強いファンを持つ。コーチングの中で、組織運営の責任者・主体者が、マネジメントのノウハウや知見を知らず苦労することに課題を感じ、当活動を発起し推進する。

   

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組織活性DNA
   

はじめまして「組織活性DNA」運営チームです。当サイトの運営目的は、組織活性ノウハウの伝承を通じた人の人生活性です。そのために、成長・成功企業の組織活性事例を紹介します。詳しくはコンセプトをご参照ください。