野村證券(株)|転職・採用・人事施策の参考に【組織活性企業リサーチ】

野村證券(株)|転職・採用・人事施策の参考に【組織活性企業リサーチ】

組織の活性化に対する野村證券(株)の取り組み事例を紹介。ビジョン・ミッションの実現に向けて、各社がどのような戦略を描いているのか、その実現のために、各社はどのように対応をしているのか。野村證券(株)が実際に発表している情報を中心に集めました。

野村證券(株)とは

コーポレートスローガンに「目指すのは、”今”以上の”未来”。」を掲げ、金融資本市場を通じて、真に豊かな社会の創造に貢献してきました。

野村證券は、国内証券のトップ企業です。証券業を中核とする投資・金融サービスを世界の主要な金融・資本市場にて資金調達・資産運用両面で総合的にサービス提供しています。

教育制度はOJTを中心に、インストラクター制度を整え、先輩がしっかりと面倒を見て成長を支えてくれます。その他、ノムラビジネスアカデミー、ノムラeラーニングアカデミー、ノムララーニングエッセンスなど独自の教育制度も充実しています。

働き方も、水曜日の定時退社、健康相談室やカウンセリングルームなど社員の健康を考えた制度があります。育児支援制度も整備されてり、厚生労働省のくるみんも取得しています。

〇基本情報
・設立年:2001年5月7日
・創業者:野村徳七
・現代表者:森田敏夫
・本社所在地:東京都中央区日本橋1-9-1
・事業内容:証券業
・売上高:19525億円(2020年)
・社員数:26,511名(2020年)
・HP:https://www.nomura.co.jp/

〇代表的な表彰・受賞
・今後更新予定

 

野村證券(株)の目指すもの・大切にすること

〇個性と多様性を重視した組織作りで今まで以上の未来を創造する

経営判断から企業の価値観や行動理念を探る「トップの決断」。同社が社会に提供する価値、変革を恐れず挑戦を続けていく風土や課題解決への取り組みなどが語られています。

・話者:野村證券(株)人事部長兼執行役員 日比野勇志
・公開日:2017年11月
・もっと知りたい:https://typeshukatsu.jp/s/interview/topdecision/3702/

〇組織間の連携強化で総合力発揮が課題

少子高齢化、人口減少、相続税対策、事業承継などの環境変化で顧客の悩みは深くなっている、と分析した上で自社が顧客から選ばれるためには変革が必要、と語られています。

・話者:野村證券(株)代表取締役社長 森田敏夫
・公開日:2017年7月
・もっと知りたい:https://www.zakzak.co.jp/eco/news/170711/eco1707110002-n1.html

 

②野村證券(株)の戦略・計画

〇野村證券に聞く、YouTuber×金融という意外なコラボの理由

同社とUUUM社が運営するYouTubeチャンネル「マネーの亀」。取り組みの狙いをインタビューした記事です。

・話者:野村證券(株)広報担当・常務 池田肇
・公開日:2019年1月
・もっと知りたい:https://markezine.jp/article/detail/30040

〇今、なぜコンテンツマーケティングなのか?

同社のメディア「EL BORDE(エル・ボルデ)」を題材にコンテンツマーケティングを考える勉強会の記事です。高橋氏は、コンテンツマーケティングでは、顧客に伝えたいことを伝え行動にいかに影響させるかを重要視していることを語っています。

・話者:野村證券(株)マーケティング部次長マーケティング課長兼宣伝課長 高橋真也
・公開日:2018年7月
・もっと知りたい:https://webtan.impress.co.jp/e/2018/07/31/30074

〇野村証券が”地区担当役員”を廃止した狙い

2017年4月付けで新社長となった森田氏に、自身のキャリアでのターニングポイントと今後の戦略をインタビューした記事です。

・話者:野村證券(株)代表取締役社長 森田敏夫
・公開日:2017年9月
・もっと知りたい:https://president.jp/articles/-/22958

 

野村證券(株)の組織づくり・人事方針

〇急激に変化する世界、お客様に寄り添い、信頼のパートナーへ

公式HP、採用ページ社長メッセージです。同社の使命、未来像、同社の魅力(強みや風土など)、人材戦略などを踏まえて求める人物像が語られています。

・話者:野村證券(株)代表取締役社長 森田敏夫
・公開日:
・もっと知りたい:https://www.nomura-recruit.jp/graduate/message/president/

〇現場からの声で実現した自然な形の働き方改革

「LINE WORKS DAY(2018年2月2日)」開催レポートです。LINE WORKS導入の経緯と活用事例、効果が語られています。

・話者:野村證券国内IT戦略部部長 酒井克臣
・公開日:2018年2月
・もっと知りたい:https://news.mynavi.jp/itsearch/article/solution/3473

〇未来を見すえて、チャレンジを続ける。その企業姿勢が求める人材とはどのようなものなのか

⼈材育成についてインタビューした記事です。人材育成に対する想いを踏まえ、研修制度の実際などが語られています。

・話者:_野村證券(株)⼈材開発担当/執⾏役員 栗崎修
・公開日:2016年12月
・もっと知りたい:https://www.hj.sanno.ac.jp/cp/feature/201612/01-01.html

〇外資系企業での体験を活かした一人ひとりの主体性を根付かせる取り組み

「チームが一体となり個々が輝く組織」づくりを進める同社。担当者のマネジメント観を含めてインタビューした記事です。東氏は、社員一人ひとりを尊重する人材開発と組織改革を進めることが目標、と語っています。

・話者:野村證券(株)人材開発部兼人事部エグゼクティブ・ディレクター タレントマネジメント・ジャパンヘッド 東由紀
・公開日:2015年8月
・もっと知りたい:https://doda.jp/woman/guide/hito/007.html

〇企業の取り組み:野村證券(株)

LGBTへの取り組みやダイバーシティ研修などについてインタビューした記事です。自社の経験を踏まえた他社へのアドバイスなども語られています。

・話者:野村證券(株)人材開発部ダイバーシティ&インクルージョン・ジャパンヘッドエグゼクティブ・ディレクター 東由紀、野村證券(株)人材開発部ダイバーシティ&インクルージョン 北村裕介、(野村国際(香港)有限公司ダイバーシティ&インクルージョン コニー・リウ)
・公開日:2015年5月
・もっと知りたい:http://www.lgbtcareer.org/corporateaction/265/

〇時代の変化を先取りする組織へと変革するために、 真に強いリーダーシップを身につける

外部組織(レザリア)を活用したリーダーシップ研修についてインタビューした記事です。関氏は、研修で自身を見つめなおすことで、顧客やメンバーへの関わり方の振り返り、自社の理念や価値観について考える機会を持つことを目的としている、と語っています。

・話者:野村證券(株)人材開発部部長 関則昭
・公開日:
・もっと知りたい:https://www.realiser.co.jp/works/servantleader/nomurashoken/

 

※下記は2020年10月19日時点での調査内容となっております。

④野村證券(株)の独自の人事制度・福利厚生

〇基礎年次研修

・入社3年目までを基礎年次とし、その間は集中育成期間としてさまざまな能力開発を支援している。
・金融商品に関する基礎知識はもとより、プロフェッショナルとしての専門知識を徹底的に伝授。
・代表的な、野村グループ全社員を対象とした集合研修は3年間で計6回実施している。

<詳しくはこちら>
https://www.nomura-recruit.jp/graduate/company/talentdevelopment/

〇NLE(ノムラ・ラーニング・エッセンシャル)

・国、地域、部門を越え必要不可欠な研修プログラムを定期的に実施し、組織成長を図るプログラム。
・グループの共通言語や期待される成果の基準を設定、コミュニケーションの円滑化と活性化を図る。
・グローバル・プロフェッショナルの育成を最優先課題とするグループの取組みのひとつである。

<詳しくはこちら>
https://www.nomura-recruit.jp/graduate/company/talentdevelopment/

〇ノムラeラーニング・ライブラリー

・従業員が金融マーケットとビジネススキルに関する250以上のコースがオンラインで受講できる。
・金融ビジネスで欠かすことのできない豊富な知識を学ぶことができるラーニングシステム。
・入門レベルからデリバティブ、先物、外国為替取引等の専門性を高めるコースまで幅広く取揃える。

<詳しくはこちら>
https://www.nomura-recruit.jp/graduate/company/talentdevelopment/

〇保健所

・健康保険組合では国内3ヵ所の保養所とハワイ・ビレッジ、会員制保養所、契約保養所等数多く用意。
・社員が意欲をもって働き続けられるように、諸制度の充実と社員の健康保持・増進を目指している。
・多くの従業員が積極的に保健所を利用しています。

<詳しくはこちら>
https://www.nomura-recruit.jp/graduate/company/benefitsandwelfare/

〇ナーシングルーム

・大手町・日本橋に勤務する産前産後休暇・育児休業からの復帰者が利用できる授乳ルーム。
・育児支援制度への取り組みとして、授(搾)乳のための「ナーシングルーム」を大手町本社に設置。
・本社以外にも、野村グループの各拠点でも設置が進んでいます。

<詳しくはこちら>
https://www.nomura-recruit.jp/graduate/company/benefitsandwelfare/

野村證券(株)の労働環境と評判

〇労働環境データ

【平均年収】

・企業公式情報  :1313.5万円(2019年度)
・エンライトハウス:633万円
・オープンワーク :816万円
・キャリコネ   :694万円

【残業時間】

・企業公式情報  :16.3時間/月(2020年度3月期)
・エンライトハウス:35.0時間/月
・オープンワーク :28.5時間/月
・キャリコネ   :27.9時間/月

【有給消化率】

・企業公式情報  :68.8%(2020年度3月期)
・オープンワーク :52.4%
・キャリコネ   :57.0%

<詳しくはこちら>
野村證券(株)公式:有価証券報告書
野村證券(株)公式:ESGデータ
エンライトハウス
オープンワーク
キャリコネ

〇評判データ

【エンライトハウス】※最大は5点

全体平均3.7
会社の成長性・将来性3.6
事業の優位性・独自性3.9
実力主義3.9
活気のある風土3.9
20代成長環境4.2
仕事を通じた社会貢献3.2
イノベーションへの挑戦3.6
経営陣の手腕3.3

<詳しくはこちら>
エンライトハウス

【オープンワーク】※最大は5点

全体平均3.7
待遇面の満足度    4.2
社員の士気3.4
風通しの良さ2.9
社員の相互尊重3.1
20代成長環境4.4
人材の長期育成3.3
法令順守意識4.3
人事評価の適正感4.0

<詳しくはこちら>
オープンワーク

【キャリコネ】※最大は5点

全体平均3.3
労働時間の満足度   3.3
仕事のやりがい3.2
ストレス度の低さ2.4
休日数の満足度3.7
給与の満足度3.8
ホワイト度3.1

<詳しくはこちら>
キャリコネ

野村證券(株)中途転職者・新卒採用社員の口コミ

〇福利厚生・オフィス環境

(年代不明・女性・2020年情報)
・住宅補助や独身寮等しっかりした福利厚生が整っている。不明な点は人事が丁寧に教えてくれる。
・オフィス環境は、本社や大型支店はしっかり整っているが、小型支店は必要最低限な感じである。
・小型支店も不便ということはなく、全体的にきれいな支店が多く良かった。

<詳しくはこちら>
エンライトハウス

〇成長・働きがい

(年代不明・男性・2020年情報)
・働きがいは非常にあると思う。部署によると思うが、新人の時から顧客と接する機会を持てる。
・最良の大きさにより、「自分で考え行動する」基本的なスキルを身に着けることができると思う。
・上席の案件にも積極的に携わらせてもらえる。投資銀行業務の最前線をこの目でみることができる。

<詳しくはこちら>
エンライトハウス

〇入社理由と入社後ギャップ

(年代不明・男性・2020年情報)
・入社理由は、日本の会社である為当然日本に決定権があるので、日本から世界を動かせると思った。
・残念ながら、思った以上にロンドンなど海外オフィスが中心でグローバルは動いていた。
・東京の英語に不慣れなプロパー達とグローバル社員では大きな溝がありその穴埋めに時間を費やす。

<詳しくはこちら>
オープンワーク

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組織活性企業リサーチ責任者より

カテゴリ担当の大下です。このカテゴリは、当メディアのメインコンテンツであり、企業の組織活性の事例をお伝えします。 各企業の生の取り組みを参考にしていただき、社内の活性化につなげていただければ幸いです。

執筆監修者

大下

当活動の主体者であり執筆監修者。学生時代にコーチングを勉強し、そのまま就職せずにビジネスマンや経営者を主体とした個人向けのコーチへ。「自己肯定感の回復と自己実現のためのコーチングは違う」をモットーとし、根強いファンを持つ。コーチングの中で、組織運営の責任者・主体者が、マネジメントのノウハウや知見を知らず苦労することに課題を感じ、当活動を発起し推進する。

   

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組織活性DNA
   

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