コニカミノルタ(株)|転職・採用・人事施策の参考に【組織活性企業リサーチ】

コニカミノルタ(株)|転職・採用・人事施策の参考に【組織活性企業リサーチ】

組織の活性化に対するコニカミノルタ(株)の取り組み事例を紹介。ビジョン・ミッションの実現に向けて、各社がどのような戦略を描いているのか、その実現のために、各社はどのように対応をしているのか。コニカミノルタ(株)が実際に発表している情報を中心に集めました。

コニカミノルタ(株)とは

「新しい価値の創造」を経営理念に掲げ、社会から支持され、必要とされる存在であり続けることを目指し、「地球環境問題の解決」と、この地球に生きる人々の豊かさ「Quality of Life」への貢献に取り組んでいます。

事業は、「課題提起型デジタルカンパニー」として、IOT革新のデジタルイノベーションを創出しています。
オフィス製品で高シェアであり、昨今では成長の柱としてICT活用のデジタル化製品や培った画像技術を応用した医療用画像診断装置があります。

コニカミノルタは「情熱・挑戦・誠実」を企業カルチャーに挙げ、年功制度を排除し、社員の能力・成果が公正に評価される仕組みが作られています。

また、2017年より、イノベーション創出のため兼業・副業が解禁されています。社員教育にも力を入れており、コニカミノルタカレッジとして全社員が必要なスキル研修を受講できる仕組があります。

〇基本情報
・設立年:1936年(昭和11年)12月22日
・創業者:田嶋一雄
・現代表者:代表執行役社長 兼 CEO 山名昌衛
・本社所在地:東京都千代田区丸の内2-7-2 JPタワー
・事業内容:オフィス事業、プロフェッショナルプリント事業、ヘルスケア事業、産業用材料・機器事業
・売上高:1兆591億円(2019年)
・社員数:44,360人(2019年)
・HP:https://www.konicaminolta.com/jp-ja/index.html

〇代表的な表彰・受賞
・Global 100 Index: 世界で最も持続可能な企業100社 (2019年)
https://www.corporateknights.com/reports/2019-global-100/2019-global-100-results-15481153/
・CDP サプライヤー・エンゲージメント・リーダー(2019年)
https://www.cdp.net/ja/research/global-reports/global-supply-chain-report-2019

①コニカミノルタ(株)目指すもの・大切にすること

〇ファイナンス思考を実践するには、リーダーは what より why を伝えよう

・話者:コニカミノルタ(株)取締役会議長 松崎正年 ほか
・公開日:2019年1月
・参考URL:https://diamond.jp/articles/-/189593

リーマンショックの直後という経営環境が最も悪化した時期にトップを務めた松崎氏に過去から現在に至る変革の経緯をインタビューした記事です。経営が厳しい中で社会に提供する価値について語られています。

コニカミノルタ山名社長「逆算思考で今成すべきこと追求」

・話者:コニカミノルタ(株)代表執行役社長兼CEO 山名昌衛
・公開日:2018年3月
・参考URL:https://project.nikkeibp.co.jp/ESG/atcl/feature/032900004/

日経BP ESG経営フォーラム発足記念シンポジウム開催リポートです。山名氏は、経済的価値を向上すると同時に社会的価値を創出するイノベーションを起こし、持続可能な社会に深くかかわる企業でありたい、と語っています。

〇潜在的課題にアプローチし持続可能な社会へ貢献する

・話者:
 コニカミノルタ(株)経営企画部CSR推進グループリーダー(部長) 御給佳織
 コニカミノルタ(株)経営企画部CSR推進グループマネージャー 桐原弘子
 コニカミノルタ(株)経営企画部CSR推進グループ 清水美和
・公開日:2018年1月
・参考URL:http://ungcjn.org/sdgs/archive/1801_konicaminolta.html

同社のCSR及びSDGsについてインタビューした記事です。経営理念「新しい価値の創造」及び6つのバリューを踏まえたSDGsの取り組みが語られています。

②コニカミノルタ(株)の戦略・計画

〇SAPとコニカミノルタが考える、顧客起点でビジネス変革を起こす方法とは?

・話者:
コニカミノルタ(株)常務執行役デジタルワークプレイス事業部兼DXブランド推進部兼IT企画部 仲川幾夫 ほか
・公開日:2019年12月
・参考URL:https://bizzine.jp/article/detail/3907

SAPとの対談記事です。カスタマー・エクスペリエンスの取り組み事例として、同社のWorkplace Hub プラットフォームが紹介されています。

〇すべてのソリューションをITでパッケージ 融合で進化を加速、世界中で顧客と密着

・話者:コニカミノルタ(株)代表執行役社長兼CEO 山名昌衛
・公開日:2019年3月
・参考URL:https://www.nikkeimm.co.jp/35th/detail/id=1036

顧客と社会の課題解決に貢献する「課題提起型デジタルカンパニー」を目指す同社に、トップが描くシナリオと求める人財についてインタビューした記事です。

〇リーダーに不可欠なのは「変化への感度」と「身を引く覚悟」

・話者:コニカミノルタ(株)取締役会議長 松崎正年
・公開日:2019年1月
・参考URL:https://diamond.jp/articles/-/189598

主力事業の撤退や新規事業の確立、財務の健全化を進めて持続的な成長を目指す企業へと変貌した同社。同社の事業における決断が語られています。

〇オープンイノベーションは、『価値』の再定義の時代へ

・話者:コニカミノルタ(株)取締役常務執行役技術担当 腰塚國博
・公開日:2018年11月
・参考URL:https://ninesigma.co.jp/news/interview_nextmove2/

より速いスピードの変革が常に求められている時代で、常に新たなイノベーションを創出していくための成功の鍵をインタビューした記事です。

コニカミノルタ(株)組織づくり・人事方針

コニカミノルタのイノベーション創出につながる人財力強化

・話者:コニカミノルタ(株)常務執行役 若島司
・公開日:不明
・参考URL:https://www.juse.jp/quality_forum/2019/interview/day1_b_2/

「クオリティフォーラム2019」登壇者インタビューです。
同社の働き方改革、ダイバーシティー推進、若手世代への重点投資、健康経営と挑戦する風土醸成への取組みが紹介されています。

〇コラボヘルスが従業員の健康を変える 健康経営で生産性向上に取り組む

・話者:
コニカミノルタ(株)人事部健康管理グループリーダー兼コニカミノルタ健康保険組合常務理事 鈴田朗
コニカミノルタ(株)常務執行役人事部長兼総務部担当 若島司 ほか
・公開日:2018年5月
・参考URL:
https://www.hrpro.co.jp/kenko-keiei/article/news02-01/

同社の健康経営に対する考えや取り組み事例、課題などが語られています。人事統合システムを提供するカシオヒューマンシステムズ(株)の担当者が加わった対談記事です。

〇コニカミノルタ常務を直撃 「副業解禁に踏み切った理由」

・話者:コニカミノルタ(株)常務執行役 若島司
・公開日:2018年5月
・参考URL:https://www.itmedia.co.jp/business/articles/1805/09/news122.html

同社が副業解禁に踏み切った背景と目指す姿をインタビューした記事です。若島氏は、従業員1人1人のパフォーマンスの最大化とどうすれば従業員に気持ち良く働いてもらえるかを考えることが重要、と語っています。

〇コニカミノルタの多様性文化構築への挑戦 ちがいをちからにするEQ活用

・話者:コニカミノルタ(株)開発統括本部システム技術開発室第3グループ グループリーダー/コニカミノルタ(株)高槻サイト 津島峰生
・公開日:不明
・参考URL:https://is-plus.jp/features/interview03-1

ダイバーシティ推進の一環として行った「EQ(感情知性)活用」を取り入れたワークショップの感想と活用についてインタビューした記事です。同社の風土についても触れられています。

〇「働き方」と「働く場」の変革が、さらなるスパイラルアップを生む

・話者:
 コニカミノルタ(株)法務総務部長 愛宕和美
 コニカミノルタ(株)マーケティング統括部長 持田啓介
・公開日:2013年4月
・参考URL:https://office.uchida.co.jp/case/konicaminolta.html

第26回 日経ニューオフィス賞「ニューオフィス推進賞」受賞の事例紹介記事です。オフィスの移転により、従業員に前向きな意識の変化が生まれている、と紹介されています。

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カテゴリ担当の大下です。このカテゴリは、当メディアのメインコンテンツであり、企業の組織活性の事例をお伝えします。 各企業の生の取り組みを参考にしていただき、社内の活性化につなげていただければ幸いです。

執筆監修者

大下

当活動の主体者であり執筆監修者。学生時代にコーチングを勉強し、そのまま就職せずにビジネスマンや経営者を主体とした個人向けのコーチへ。「自己肯定感の回復と自己実現のためのコーチングは違う」をモットーとし、根強いファンを持つ。コーチングの中で、組織運営の責任者・主体者が、マネジメントのノウハウや知見を知らず苦労することに課題を感じ、当活動を発起し推進する。

   

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