サントリーホールディングス(株)|転職・採用・人事施策の参考に【組織活性企業リサーチ】

サントリーホールディングス(株)|転職・採用・人事施策の参考に【組織活性企業リサーチ】

組織の活性化に対するサントリーホールディングス(株)の取り組み事例を紹介。ビジョン・ミッションの実現に向けて、各社がどのような戦略を描いているのか、その実現のために、各社はどのように対応をしているのか。サントリーホールディングス(株)が実際に発表している情報を中心に集めました。

サントリーホールディングス(株)とは

1899年、「日本人の味覚に合った洋酒をつくり、日本の洋酒文化を切り拓きたい」という想いで、ぶどう酒の製造販売からサントリーの歴史は始まりました。

サントリーグループは『人と自然と響きあう』という企業理念を基に、「水と生きる SUNTORY」というコーポレートメッセージを掲げ、グループ全体300社で世界に酒類や清涼飲料をグローバルに提供する企業グループへと成長を遂げました。

その主たる事業は「食品事業」「酒類関連(スピリッツ・ビール)事業」「健康食品事業」「外食・サービス他関連事業」で構成されており、そして、それらの事業を「機能会社」と「研究開発」で支えています。

キャリア採用は、サントリー食品インターナショナル(株)をはじめとした各グループで実施されており、『「やってみなはれ」「みとくんなはれ」』という社風の中で、多様で柔軟な働き方ができる環境が整っています。

〇基本情報
・設立年:2009年
・創業者:鳥井信治郎
・現代表者:代表取締役会社長 新浪剛史
・本社所在地:大阪府大阪市北区堂島浜2-1-40
・事業内容:飲料・食品関連事業/酒類関連事業/健康食品・サービス他関連事業/機能会社/芸術文化・学術・社会福祉関連法人からなるサントリーグループ会社全体の経営戦略の策定・推進、およびコーポレート機能
・売上高:25,692億円(2019年)
・社員数:40,210人(2019年)
・HP:https://www.suntory.co.jp/company/overview/

〇代表的な表彰・受賞
・サントリー文化財団:「学芸文化振興事業」「地域文化振興事業」
参考URL:https://www.suntory.co.jp/sfnd/zaidan/
・サントリー芸術財団:「美術館・サントリーホールの文化施設運営」「音楽事業」
参考URL:https://www.suntory.co.jp/sfa/
・サントリー生命科学財団:「生命科学分野の研究」「研究奨励・人材育成事業」
参考URL:http://www.sunbor.or.jp/
・日本経済新聞社「日経Smart Work経営調査2018」大賞受賞
参考URL:https://www.suntory.co.jp/company/csr/activity/diversity/education/

目指すもの・大切にすること

〇サントリー新浪剛史社長インタビュー「3.11は決意のきっかけの一つ」

・話者:サントリーホールディングス(株)代表取締役社長 新浪剛史
・公開日:2018年4月
・参考URL:http://www.ethica.jp/41985/

グローバルに展開する企業のトップとしての思いや企業のブランド価値に対して語られたインタビュー記事です。創業当時の理念を受け継ぎつつも、社会や環境の変化にあわせて進化して業界をリードし続ける同社の思いが語られています。

新浪剛史社長が語る「サントリーの創業精神と米ビーム社との統合」

・話者:サントリーホールディングス(株)代表取締役社長 新浪剛史
・公開日:2019年12月
・参考URL:http://net.keizaikai.co.jp/archives/43191

米ビーム社のM&Aのファーストステップとして新浪氏は創業精神の共有作業を行っている。その効果と同社の目指す方向性と今後の展開についてインタビューした記事です。

〇サントリー新浪社長「株主資本主義への逆風、日本企業への追い風ではない」

・話者:サントリーホールディングス代表取締役社長 新浪剛史
・公開日:2020年1月
・参考URL:https://globe.asahi.com/article/13077717

株主資本主義からステークホルダー資本主義に向かう世界的な傾向を踏まえ、新浪氏に日米それぞれの資本主義の強みと弱みについてインタビューした記事です。

戦略・計画

〇「悠々として急ぐ」現場主義経営

・話者:サントリーホールディングス代表取締役社長 新浪剛史
・公開日:2019年4月
・参考URL:https://diamond.jp/quarterly/articles/-/157

ビーム社とのM&Aでも発揮された新浪氏の現場重視のリーダーシップ、価値観に基づく経営統合と人づくりや新浪氏の経営哲学についてインタビューした記事です。

〇経営者:編集長インタビュー 新浪剛史 サントリーホールディングス社長

・話者:サントリーホールディングス代表取締役社長 新浪剛史
・公開日:2015年8月
・参考URL:https://www.weekly-economist.com/2015/08/04/%E7%B5%8C%E5%96%B6%E8%80%85-%E7%B7%A8%E9%9B%86%E9%95%B7%E3%82%A4%E3%83%B3%E3%82%BF%E3%83%93%E3%83%A5%E3%83%BC-%E6%96%B0%E6%B5%AA%E5%89%9B%E5%8F%B2-%E3%82%B5%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%AA%E3%83%BC%E3%83%9B%E3%83%BC%E3%83%AB%E3%83%87%E3%82%A3%E3%83%B3%E3%82%B0%E3%82%B9%E7%A4%BE%E9%95%B7-2015%E5%B9%B48%E6%9C%884%E6%97%A5%E7%89%B9%E5%A4%A7%E5%8F%B7/

同社の事業の方向性と研究開発に対する考え方をインタビューした記事です。事業戦略、研究開発への投資などについて新浪氏の考えが語られています。

〇サントリーに根づく「やってみなはれ精神」。少数精鋭のスタートアップ共創術

・話者:
サントリーホールディングス(株)事業開発部課長SUNTORY X START-UP TEAM 鈴木雄一
サントリーホールディングス(株)事業開発部SUNTORY X START-UP TEAM 阿部出
・公開日:2019年8月
・参考URL:https://hiptokyo.jp/hiptalk/suntory_startup/1

同社のスタートアップ共創プロジェクト「SUNTORY X START-UP TEAM」について語られたインタビュー記事です。共創の成果と共創を加速させる秘訣について語られています。

③組織づくり・人事方針

「やってみなはれ」で次世代リーダーを抜てき

・話者:
サントリーホールディングス(株)ヒューマンリソース本部 グローバル人事部部長 田中憲一
サントリーホールディングス(株)ヒューマンリソース本部 グローバル人事部 課長 長原優子
・公開日:2018年11月
・参考URL:https://jinjibu.jp/article/detl/tonari/2012/

「One Suntory」を合言葉に、グローバルな人事戦略やタレントマネジメントを進めているサントリーの人材発掘、育成、組織風土の育成について語られた記事です。

〇経営×人事×タレントマネジメント vol.6

・話者:
サントリーホールディングス(株)グローバル人事部部長 田中憲一
サントリーホールディングス(株)グローバル人事部課長 森原征司
・公開日:不明
・参考URL:https://www.hrpro.co.jp/sp_talemane_v06_1.php

創業の精神(やってみなはれ)をグループに伝承することで「GLOBAL ONE SUNTORY」の実現を目指す同社。グローバルでのタレントマネジメントの取り組みが語られています。

〇「げたは履かせない」サントリー・新浪氏が語る女性登用術

・話者:サントリーホールディングス代表取締役社長 新浪剛史
・公開日:2019年4月
・参考URL:https://business.nikkei.com/atcl/gen/19/00005/041600019/

同社の女性活用や働き方改革についてインタビューした記事です。新浪氏は、「女性が管理職に挑戦するチャンスをもっと提供する。働きやすい環境をつくるために投資もする」と語っています。

〇個人と企業が対等な時代に人事が考えるべき「エンゲージメント」とは

・話者:サントリーホールディングス(株)ヒューマンリソース本部グローバル人事部 部長 田中憲一 ほか
・公開日:2019年2月
・参考URL:https://jinjibu.jp/article/detl/tonari/2071/

多様性と個の尊重が重視される時代に、企業と個人はどのように結びついていくべきか。エンゲージメントの観点から人事のあり方が語られた座談会の記事です。

〇企業の成長は、多様性を受け入れた先にある

・話者:サントリーホールディングス(株)代表取締役社長 新浪剛史
・公開日:2019年10月
・参考URL:http://j-win0.jp/topics/report_36_1.html

同社の女性活用の状況を踏まえ、企業の成長に欠かせない施策について語られたインタビュー記事です。新浪氏は、「『多様性の受け入れ』こそが、『企業成長』に欠かせないピース」と語っています。

〇世界で戦える「次世代リーダー」を育成する

・話者:サントリーホールディングス(株)グローバル人事部長 田中 憲一 ほか
・公開日:2020年1月
・参考URL:https://jinjibu.jp/hr-conference/report/r201911/report.php?sid=1599

グローバル人材の育成に実績のある同社とエーザイがそれぞれの取り組みを紹介しています。世界で戦う次世代リーダーの育成法について語られた記事です(HRカンファレンス2019パネルディスカッション)

※下記は2020年10月5日時点での調査内容となっております。

④サントリーホールディングス(株)の独自の人事制度・福利厚生

〇サントリー大学

・2015年4月に、Suntoryの人材育成プログラム全てを包含した大きなプラットフォームとして開校。
・Suntoryに集う全ての人の能力向上と魅力ある人材作りに繋がる育成体系の進化を目指している。
・サントリー大学で実施するアンバサダープログラムには、700名以上の海外従業員が参加してきた。

<詳しくはこちら>
https://www.suntory.co.jp/recruit/fresh/education/

〇トレーニー制度

・海外グループ会社や未進出エリアの「外部期間プログラム」又は「学校への派遣」を実施する制度。
・現地でのビジネスをはじめ、語学力・コミュニケーション力および異文化理解力を習得する目的。
・サントリーグループのグローバル人材の育成制度の一つ。これまでに18ヶ国に34人を派遣している。

<詳しくはこちら>
https://www.suntory.co.jp/recruit/fresh/education/

〇グループタレントレビュー

・Suntory主要グループ会社のトップマネジメントが集まり、グループタレントレビューを実施。
・グループのキータレント・ポジションを把握し、活躍できる人材の発掘・育成・活用に繋げている。
・グループ・グローバルでタレントマネジメントを推し進め、ダイバーシティ推進を加速させていく。

<詳しくはこちら>
https://www.suntory.co.jp/company/csr/activity/diversity/diversity/

〇テレワーク制度

・働く場所と時間の制約をなくし多様な働き方が可能となる仕組みとして、週3日出勤を認めている。
・「働き方改革」を銘打った、Suntoryのワークスタイル革新の取り組みのひとつ。
・10分単位で利用できるため利便性がよく利用できる制度となっている、登録する社員は約8割に及ぶ。

<詳しくはこちら>
https://www.suntory.co.jp/recruit/fresh/education/

〇ヘルスケアルーム

・お台場オフィス・大阪オフィスには、ヘルスケア(企業内マッサージ師)ルームが設置されている。
・社員の健康のため、国家資格を有するヘルスキーパーがマッサージや指圧などの施術を行う施設
・心身の健康改善やリフレッシュ手段の1つとして、年間約2,300名が利用しています。

<詳しくはこちら>
https://www.suntory.co.jp/recruit/fresh/education/

サントリーホールディングス(株)の労働環境と評判

〇労働環境データ

【平均年収】

・企業公式情報  :1149.6万円(2019年度)
・エンライトハウス:641万円
・オープンワーク :不明
・キャリコネ   :621万円

【残業時間】

・企業公式情報  :18.2時間/月(2018年度)
・エンライトハウス:40.0時間/月
・オープンワーク :25.0時間/月
・キャリコネ   :27.5時間/月

【有給消化率】

・企業公式情報  :不明
・オープンワーク :77.9%
・キャリコネ   :75.0%

<詳しくはこちら>
サントリーホールディングス(株)公式:有価証券報告書
サントリーホールディングス(株)公式:よくある質問
エンライトハウス
オープンワーク
キャリコネ

〇評判データ

【エンライトハウス】※最大は5点

全体平均4.2
会社の成長性・将来性4.4
事業の優位性・独自性4.7
実力主義3.4
活気のある風土4.2
20代成長環境4.4
仕事を通じた社会貢献4.2
イノベーションへの挑戦3.8
経営陣の手腕4.1

<詳しくはこちら>
エンライトハウス

【オープンワーク】※最大は5点

全体平均4.3
待遇面の満足度    4.7
社員の士気4.5
風通しの良さ4.3
社員の相互尊重4.5
20代成長環境4.2
人材の長期育成4.1
法令順守意識4.6
人事評価の適正感3.6

<詳しくはこちら>
オープンワーク

【キャリコネ】※最大は5点

全体平均3.7
労働時間の満足度   3.5
仕事のやりがい3.6
ストレス度の低さ3.3
休日数の満足度3.8
給与の満足度3.9
ホワイト度3.9

<詳しくはこちら>
キャリコネ

サントリーホールディングス(株)中途転職者・新卒採用社員の口コミ

〇企業カルチャー・組織体制

(年代不明・男性・2019年情報)
・サントリーを好きな社員が多すぎると社外のコンサルタント会社から指摘される程愛社精神が強い。
・その要因として、社員を大切にする姿勢や消費財で身近に自社製品を感じる事ができる事がある。
・やってみなはれや利益三分主義といったDNAが共有化されていることも愛社精神に繫がっている。

<詳しくはこちら>
エンライトハウス

〇福利厚生・オフィス環境

(年代不明・男性・2019年情報)
・オフィスはフリーアドレスとなっている。好きな場所で仕事ができる。
・全員が机の上に何もない状況で帰社するので、オフィス内はいつもきれいな状況。
・フリーアドレスにより、ミーティングスペースやひとりで沈思黙考できるスペースが増えた。

<詳しくはこちら>
エンライトハウス

〇ワーク・ライフ・バランス

(年代不明・男性・2018年情報)
・年間16日以上の有給休暇取得が義務付けられている。取得が足りないと取得するよう上司が促す。
・「有給は必ず取るべきもの」という意識が根付いている為、有給取得する事に対して罪悪感がない。
・有給取得にあたり、堅苦しい事前申請はない。当日に半休使って午後休みを取得も問題ないレベル。

<詳しくはこちら>
オープンワーク

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組織活性企業リサーチ責任者より

カテゴリ担当の大下です。このカテゴリは、当メディアのメインコンテンツであり、企業の組織活性の事例をお伝えします。 各企業の生の取り組みを参考にしていただき、社内の活性化につなげていただければ幸いです。

執筆監修者

大下

当活動の主体者であり執筆監修者。学生時代にコーチングを勉強し、そのまま就職せずにビジネスマンや経営者を主体とした個人向けのコーチへ。「自己肯定感の回復と自己実現のためのコーチングは違う」をモットーとし、根強いファンを持つ。コーチングの中で、組織運営の責任者・主体者が、マネジメントのノウハウや知見を知らず苦労することに課題を感じ、当活動を発起し推進する。

   

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組織活性DNA
   

はじめまして「組織活性DNA」運営チームです。当サイトの運営目的は、組織活性ノウハウの伝承を通じた人の人生活性です。そのために、成長・成功企業の組織活性事例を紹介します。詳しくはコンセプトをご参照ください。