パーソルホールディングス(株)|転職・採用・人事施策の参考に【組織活性企業リサーチ】

パーソルホールディングス(株)|転職・採用・人事施策の参考に【組織活性企業リサーチ】

組織の活性化に対するパーソルホールディングス(株)の取り組み事例を紹介。ビジョン・ミッションの実現に向けて、各社がどのような戦略を描いているのか、その実現のために、各社はどのように対応をしているのか。パーソルホールディングス(株)が実際に発表している情報を中心に集めました。

パーソルホールディングス(株)とは

「雇用の創造、人々の成長、社会貢献」を理念とする、パーソルホールディングス(株)は、労働者派遣事業・有料職業紹介事業等の分野で日本の雇用を支えてきました。

人生100年時代と呼ばれる昨今、ライフステージの変化とともに、はたらき方は変わっていくと、パーソルホールディングスは考えています。以前の日本では、企業の方針と個人の要望が合致しない場合、はたらく人が意思を通すことを諦めるという選択肢しかないこともありました。

しかし令和の時代は、個人の生き方にあわせて、勤め先やはたらき方を変えることが当たり前になっていきます。そういった変化とともに、有期雇用/無期雇用、フルタイム/パートタイムといった垣根を外し、それぞれのライフステージにふさわしいはたらき方を当たり前にすることで、制約のある方々も活躍できる社会を実現したいと、パーソルホールディングスは考えています。

〇基本情報
・設立年:2008年
・創業者:篠原欣子
・現代表者:水田正道
・本社所在地:東京都渋谷区代々木2-1-1
・事業内容:労働者派遣事業・有料職業紹介事業等の事業を行うグループ会社の経営計画・管理並びにそれに付帯する業務
・売上高:9,258億18百万円(2017年)
・社員数:45,434名
・HP:https://www.persol-group.co.jp

パーソルホールディングス(株)の目指すもの・大切にすること

〇経営理念・グループビジョン

・話者:パーソルホールディングス(株)
・公開日:不明
・参考URL:https://www.persol-group.co.jp/corporate/vision/index.html

同社のホームページ内で理念・ビジョンを紹介しています。動画付きで非常に分かりやすいです。

〇0から価値を創るもの以外やらない

・話者:パーソルが「はたらいて、笑おう。」を新たなグループビジョンに決定
・公開日:2019年10月
・参考URL:https://www.persol-group.co.jp/news/20191001_4643/index.html

パーソルグループのグループビジョンを、これまでブランドタグラインであった「はたらいて、笑おう。」に決定し、2019年10月1日より施行することを発表

②パーソルホールディングス(株)の戦略・計画

〇パーソルグループの総力を結集し、
「多様な働き方の実現」「雇用のミスマッチ極小化」など、日本の雇用課題に全力で取り組む

・話者:パーソルホールディングス(株) 代表取締役社長 CEO 水田正道
    パーソルホールディングス(株) 取締役副社長 COO 高橋広敏
・公開日:2017年7月
・参考URL:https://jinjibu.jp/article/detl/attnrept/1751/1/

パーソルグループは、労働力人口が減少する中、「雇用のミスマッチ解消」や「適材適所の実現」など、山積している労働・雇用に関する課題をどのように捉え、どう解決しようとしているのか考えと解決法を紹介しています。

〇やがて去る危機に備えて、マーケターはいま何をすべきか

・話者:CDO 兼 グループデジタル変革推進本部 友澤大輔
・公開日:2020年5月
・参考URL:https://engage-mate.jp/article/interview/tomozawa_endo/

現代におけるセールスの本質は、「いかにインサイトを与えるか」ということだと思います。と企業の新規営業戦略の施策を語ってくれています。

パーソルホールディングス(株)の織づくり・人事方針

「はたらいて、笑おう。」を実現するには

・話者:代表取締役社長 CEO 水田正道
・公開日:2019年
・参考URL:https://www.hrpro.co.jp/hrsummit/2019/itv_07.php

組織づくりにおいて重要なのは「適材適所」だと思います。つまり、先にお話しした4つ(やりたい仕事、社会貢献性、存在意義、信頼できる仲間)を満たす環境を、企業が労働者に対していかに提供できるか。と組織づくりに関する考えを紹介しています。

〇採用コスト削減だけではない!パーソルキャリアがリファラル採用を始めたワケ

・話者:グループ人事本部 本部長 美濃啓貴
・公開日:2020年1月
・参考URL:https://i-myrefer.jp/media/lab/refer/intelligence_mino_part1/

リファラル採用数を増やそうということではなく、社員に企業理念を浸透させ、モチベーションを上げるという目的で取り組みを開始したそうです。「社員が全員面接官として採用に関わること」と「レコ友を通じて社員紹介に関わること」で理念を浸透させる効果があったようです。

〇人材業界大手パーソル社長に聞く「勝ち残りに必要なのは“フィッティング”」

・話者:代表取締役社長CEO 水田正道
・公開日:2019年5月
・参考URL:https://diamond.jp/articles/-/201836

人材獲得のために重要な人事の役割は一人ひとりが自立して、「やらされ感」を持たず、主体的に働ける場を提供していくことに尽きます。と採用困難な時代の人事の役割を語ってくれています。

〇なぜ自社の新卒採用は上手くいかないのか?

・話者:リクルーティングディレクター 佐藤 裕
・公開日:2017年3月
・参考URL:https://www.dodadsj.com/content/170314_satoyu/

採用がうまく行かない理由は自社のブランディングに問題があると考え、採用方法やインターンを見直していったそうです。また自社はどう見られたいのかを詰めていきブランディングを成功させました。

〇生産性向上により長時間労働を削減

・話者:人事企画部はたらく環境室室長 鈴木光太郎
・公開日:2017年8月
・参考URL:https://kenkou.plus/column/631

タイムマネジメント意識を養うための分かり易い取り組みとして、物理的に制約をかけるシャットダウン施策などを使い労働時間を制限し、限られた時間で達成してもらうことを意識したという労働時間削減に関する取り組みを紹介しています。

※下記は2020年8月27日時点での調査内容となっております。

④パーソルホールディングス(株)の独自の人事制度・福利厚生

〇Drit(ドリット)

・パーソルグループ社員だけではなく、社外からも応募が可能な新規事業創出プログラム。
・社のイノベーション体質を強化しようとする目的で設置した制度。
・起案段階からフィードバックやサポートを行い、事業化をバックアップする公募制度。

<詳しくはこちら>
https://www.persol-group.co.jp/recruit/group/index.html

〇PALMS(パームス)

・いつでも、どこでも、ビジネスに必要なことが学べるをコンセプトにしたe-learnigシステム。
・社員が学びたいと思ったときに、誰でもすぐに学べるようにした制度。
・PCスキル、、MBA講座、語学などビジネスに役立つコンテンツを約70種類用意。

<詳しくはこちら>
https://www.persol-group.co.jp/recruit/group/index.html

〇グループ内ダブルジョブ

・労働時間の一部を使い、最大3ヶ月間他部署と交流できる仕事体験を可能とする制度。
・社員の自律的な学びとキャリア選択のきっかけを与えることを目的とする。
・経験や人材交流を通し、視野を広げキャリア形成に活かす機会となっています。

<詳しくはこちら>
https://www.persol-group.co.jp/recruit/group/index.html

〇FLASH(フラッシュ)制度

・社員の様々なシチュエーションに合わせ、働く日数、時間、場所、休暇を柔軟に選べる制度。
・「長い人生の中では一瞬(FLASH)、立ち止まる時間が必要だ」という趣旨から制度化。
・Family、Learning。Avocation。Social、Healthの5つのシチュエーションを想定している。

<詳しくはこちら>
https://www.persol-group.co.jp/recruit/holdings/office/index.html#cereer

〇体験型公募研修「アット@」

・様々な経験を通して自己認知を深め、自律的に成長することをテーマにした公募型の研修。
・異業種交流や異文化体験で知識やスキルを得ると共に、価値観や信念、志を見直す機会を提供。
・例として、アート・クリエイティブ系研修や地域を舞台にした実践型研修があります。

<詳しくはこちら>
https://www.persol-group.co.jp/recruit/holdings/office/index.html#training

パーソルホールディングス(株)の労働環境と評判

〇労働環境データ

【平均年収】

・企業公式情報  :650.7万円(2019年度)
・エンライトハウス:情報なし
・オープンワーク :不明
・キャリコネ   :不明

【残業時間】

・企業公式情報  :20.0時間/月(2018年度)
・エンライトハウス:情報なし
・オープンワーク :27.7時間/月
・キャリコネ   :不明

【有給消化率】

・企業公式情報  :不明
・オープンワーク :61.5%
・キャリコネ   :不明

<詳しくはこちら>
パーソルホールディングス(株)公式:有価証券報告書
パーソルホールディングス(株)公式:制度・環境
オープンワーク
キャリコネ

〇評判データ

【エンライトハウス】※最大は5点

全体平均0.0
会社の成長性・将来性0.0
事業の優位性・独自性0.0
実力主義0.0
活気のある風土0.0
20代成長環境0.0
仕事を通じた社会貢献0.0
イノベーションへの挑戦0.0
経営陣の手腕0.0

<詳しくはこちら>
・エンライトハウス

【オープンワーク】※最大は5点

全体平均3.4
待遇面の満足度    2.4
社員の士気3.7
風通しの良さ4.1
社員の相互尊重3.1
20代成長環境4.0
人材の長期育成2.6
法令順守意識3.9
人事評価の適正感3.3

<詳しくはこちら>
オープンワーク

【キャリコネ】※最大は5点

全体平均0.0
労働時間の満足度   0.0
仕事のやりがい0.0
ストレス度の低さ0.0
休日数の満足度0.0
給与の満足度0.0
ホワイト度0.0

<詳しくはこちら>
キャリコネ

パーソルホールディングス(株)中途転職者・新卒採用社員の口コミ

〇組織体制・企業文化

(年代不明・女性・2019年情報)
・明るく、フットワークの良い会社。
・まずはチャレンジして、それから考えるという感じ。
・管理職のかなりの部分を占めている旧・インテリジェンス出身の方々はとても賢そうで得意げ。

<詳しくはこちら>
オープンワーク

〇成長・働きがい

(新卒入社 在籍10~15年・女性・2019年情報)
・日本の社会課題である「はたらくこと」に正面から向かい、社会に影響を与える仕事ができる。
・M&Aで成長してきたため、多様性があり、グループ内のコミュニケーションにより成長できる。
・経営戦略本部内に広報室があるため、経営戦略を実践するための広報・PRが実行できる。

<詳しくはこちら>
オープンワーク

〇退職検討理由

(年代不明・女性・2020年情報)
・基本的に成長するための踏み台として入社する人が多いが、それにしても退職者が多い。
・引継ぎやマニュアルもなく未経験の業務をいきなり担当させられ、聞く人がいない。
・基本的に残業が多い、部署によっては深夜まで働いている。

<詳しくはこちら>
オープンワーク

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カテゴリ担当の大下です。このカテゴリは、当メディアのメインコンテンツであり、企業の組織活性の事例をお伝えします。 各企業の生の取り組みを参考にしていただき、社内の活性化につなげていただければ幸いです。

執筆監修者

大下

当活動の主体者であり執筆監修者。学生時代にコーチングを勉強し、そのまま就職せずにビジネスマンや経営者を主体とした個人向けのコーチへ。「自己肯定感の回復と自己実現のためのコーチングは違う」をモットーとし、根強いファンを持つ。コーチングの中で、組織運営の責任者・主体者が、マネジメントのノウハウや知見を知らず苦労することに課題を感じ、当活動を発起し推進する。

   

運営チーム

組織活性DNA
   

はじめまして「組織活性DNA」運営チームです。当サイトの運営目的は、組織活性ノウハウの伝承を通じた人の人生活性です。そのために、成長・成功企業の組織活性事例を紹介します。詳しくはコンセプトをご参照ください。