freee(株)|転職・採用・人事施策の参考に【組織活性企業リサーチ】

freee(株)|転職・採用・人事施策の参考に【組織活性企業リサーチ】

組織の活性化に対するfreee(株)の取り組み事例を紹介。ビジョン・ミッションの実現に向けて、各社がどのような戦略を描いているのか、その実現のために、各社はどのように対応をしているのか。freee(株)が実際に発表している情報を中心に集めました。

freee(株)とは

freee㈱は、 「スモールビジネスを、世界の主役に。」を組織の目標とし、ユーザーに最高のクオリティのサービスを提供し続けるべく、常に自分たちの提供するサービスの価値を世界レベルでベンチマークしてきました。

主な業務はクラウド給与計算ソフトfreeeの運営です。これまで約100万以上の事業所で利用されており、クラウド給与計算ではシェア40%、クラウド会計では35%を占めます。

Freeeでは、社会の進化を担う責任感とムーブメント型チームを「マジ価値2原則」とし、社会全体を前に推し進める挑戦とミッションに共感し集まった仲間たちが自律的にアクションを起こすことを示しています。

人事制度は、週に1回の上長面談、社員投票による表彰制度、ダイバーシティ推進室の設置などが整備され、自身のキャリア形成にも公平公正な環境です。その他、ベビーシッター費用補助など、子育て支援にも積極的です。

〇基本情報
・設立年:2012年7月
・創業者:佐々木大輔
・現代表者:佐々木大輔
・本社所在地:東京都品川区西五反田2-8-1 五反田ファーストビル 9F
・事業内容:クラウドパッケージソフトの開発・運営
・売上高:45.1億円(2019年)
・社員数: 506名(2019年)
・HP:https://corp.freee.co.jp/

〇代表的な表彰・受賞
・Great Place to Work(R) 2020年版 「働きがいのある会社」ランキング(2020年)
https://hatarakigai.info/ranking/japan/2020.html
・Referral Recruiting AWARD 2017(2017年)
https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSeOUZKhhwYhuJhaRKi3n3imAlG6ElTvCgtp42HbzNx63eC5Hw/viewform

 

freee(株)の目指すもの・大切にすること

〇freee佐々木大輔さんインタビュー「企業から上場へと導いた5冊」

freeeはスモールビジネス向けのソフト開発・運営をする会社です。同社を起業した佐々木氏が影響を受けた本を紹介してくださり、それらの本からどのように影響を受け、何を実践したのか、会社の展望についてなどお話しいただいております。

・話者:freee(株) CEO 佐々木大輔
・公開日:2020年1月
・もっと知りたい:https://book.asahi.com/article/13025107

〇「スモールビジネスが輝く未来像」

「スモールビジネスを世界の主役に」というミッションのもと新しい会計ソフトを発表した同社佐々木社長へのインタビュー記事です。さらなる成長を続ける同社の創業者でもある佐々木社長に今後の展望をお話しいただいております。

・話者:freee(株) CEO 佐々木大輔
・公開日:2020年2月
・もっと知りたい:https://www.atpress.ne.jp/news/205333

〇「仕事=リアルな”お題”解決」

佐々木社長の学生時代、インターンの経験などを経て、起業に至るまでをお話しいただいております。その中で、佐々木社長にとってお仕事とはなにかについてもお伺いしております。

・話者:freee(株) CEO 佐々木大輔
・公開日:2014年12月
・もっと知りたい:https://bbank.jp/entrepreneur/interview/it-web/3001

 

②freee(株)の戦略・計画

〇経営者は「一番疎い人に合わせる考え方」を捨てよ。

同社は会計を主とした経営のデジタルシフトを推進してきました。同社佐々木社長の考えるこれからの企業と技術の関わり方についてお話しいただいております。

・話者:freee(株) CEO 佐々木大輔
・公開日:2020年1月
・もっと知りたい:https://digital-shift.jp/top_interview/200130

〇チームの合言葉は”マジ価値”。

同社CMO川西氏よりプロダクト戦略と組織づくりをテーマにお話しいただいております。同社では社内にマーケティング部門をおくことにこだわっていらっしゃいますが、そこには”マジ価値(本質的で価値ある)”という独自の価値基準があるそうです。

・話者:freee(株) 執行役員 CMO  川西 康之
・公開日:2019年6月
・もっと知りたい:https://shirofune.com/inhousemarketinglab/0012/

〇プラットホーム戦略でさらなる成長を図るfreee

「スモールビジネスを、世界の主役に」というミッションのもと、取り組みを続けられてい佐々木社長に、今後の成長戦略についてお話しいただいております。

・話者:freee(株) CEO 佐々木大輔
・公開日:2018年11月
・もっと知りたい:https://bmn.jkeiei.co.jp/2019

 

freee(株)の組織づくり・人事方針

〇freee佐々木大輔CEOの働き方と金銭哲学

佐々木社長の金銭哲学、起業に至るまでのお話からお伺いし、最後に同社内組織作りへのこだわりについてお話しいただいております。

・話者:freee(株) CEO 佐々木大輔
・公開日:2019年4月
・もっと知りたい:https://gendai.ismedia.jp/articles/-/63893

〇freeeにいると世の中が変わっていく瞬間をたくさん味わえる

「外部から自社サービスのデータを呼び出して利用してもらうための仕組み」がAPIであると説明してくださる、前村さん。そのAPIチームリーダーとして、チームの構成や働き方についてお話しいただいております。

・話者:freee(株) APIプラットフォーム事業 前村菜緒
・公開日:2019年10月
・もっと知りたい:https://www.wantedly.com/companies/freee/post_articles/188558a

〇freee佐々木大輔CEOがリモートワーク時代に1on1を重要視する真の理由

新型コロナウイルスの影響で、多くの企業新しい働き方に取り組んでいるものの、実際リモートワークの実施率は低い状態です。一方、同社では在宅勤務率99%を達成されており、それはどのように達成されたのか、お話しいただいております。

・話者:freee(株) CEO 佐々木大輔
・公開日:2020年5月
・もっと知りたい:https://www.itmedia.co.jp/business/articles/2005/29/news095.html

 

※下記は2020年11月7日時点での調査内容となっております。

④freee(株)の独自の人事制度・福利厚生

〇つばめっ子クラブ

・「つばめっ子」とは、freeeの従業員の子供の呼び方。つばめっ子クラブはfreeeの育児制度の総称です。
・育児と仕事を両立する従業員を支援する取り組みを、より社内で浸透させていくために誕生した。
・業務上関係のない従業員間で交流が生まれるなど、コミュニケーションの活性化にも役に立っています。

<詳しくはこちら>
https://jobs.freee.co.jp/recruitblog/aboutus/freee-engineer-child-happy/

〇オフカツ

・チームや職種を超えた30以上の部活動があり、部費の支給や運営のサポートなども行っている。
・共通の趣味から生まれる従業員同士のコミュニケーションにつながっています。
・ジャンルは幅広く、野球部・登山部などの運動部や、軽音部・ファミコン部などのサブカル系まである。

<詳しくはこちら>
https://jobs.freee.co.jp/recruitblog/aboutus/freee_blue_heart_initiative/

〇weekly 1on1

・キャリアにモデルケースはなしという考えのもと、週に1回30分上長と面談の時間が設けられています。
・従業員一人ひとりのキャリアがついてくるよう、働き方やアサインメントをいっしょに考えていく場。
・従業員がよりクリエィティブな仕事ができるようにと作られたFreeeの社内人事制度のひとつ。

<詳しくはこちら>
https://jobs.freee.co.jp/benefits/

〇ジャーマネ制度

・freeeにおけるマネージャはタレントである従業員を叱咤激励し、成長・活躍をサポートする役割を持つ。
・マネージャーは単なる役割の1つと位置づけて「ジャーマネ」と呼びフラットな雰囲気を作っている。
・Freee従業員の成長機会の創出につながっている。

<詳しくはこちら>
https://jobs.freee.co.jp/benefits/
https://hr-trend-lab.mynavi.jp/column/organizational-development/corporate_culture/1071/

〇ダイバーシティ推進室

・多様性のある組織として色んな人が働きやすく、全力のパフォーマンスが出せる環境作りを推進する室。
・組織が拡大する中でも一人一人の従業員が自らの才能を最大限発揮できるような環境を整える為に設置。
・「あえて共有」という価値基準に基づいて、お互いを知ることを大事にするカルチャー作りをしている。

<詳しくはこちら>
https://www.freee.co.jp/blog/interview_diversity.html

freee(株)の労働環境と評判

〇労働環境データ

【平均年収】

・企業公式情報  :688.2万円(2019年度)
・エンライトハウス:不明
・オープンワーク :不明
・キャリコネ   :不明

【残業時間】

・企業公式情報  :不明
・エンライトハウス:不明
・オープンワーク :15.3時間/月
・キャリコネ   :不明

【有給消化率】

・企業公式情報  :不明
・オープンワーク :79.8%
・キャリコネ   :不明

<詳しくはこちら>
freee(株)公式:有価証券報告書
エンライトハウス
オープンワーク
キャリコネ

〇評判データ

【エンライトハウス】※最大は5点

全体平均3.4
会社の成長性・将来性3.4
事業の優位性・独自性3.6
実力主義3.3
活気のある風土3.4
20代成長環境3.2
仕事を通じた社会貢献3.4
イノベーションへの挑戦3.5
経営陣の手腕3.4

<詳しくはこちら>
エンライトハウス

【オープンワーク】※最大は5点

全体平均3.9
待遇面の満足度    3.1
社員の士気4.3
風通しの良さ4.6
社員の相互尊重4.6
20代成長環境4.6
人材の長期育成3.0
法令順守意識3.6
人事評価の適正感3.2

<詳しくはこちら>
オープンワーク

【キャリコネ】※最大は5点

全体平均0.0
労働時間の満足度   0.0
仕事のやりがい0.0
ストレス度の低さ0.0
休日数の満足度0.0
給与の満足度0.0
ホワイト度0.0

<詳しくはこちら>
キャリコネ

freee(株)中途転職者・新卒採用社員の口コミ

〇企業カルチャー・組織体制

(年代不明・男性・2020年情報)
・明確なミッション、ビジョン、バリューがあり、それに基づいた行動が評価されやすい。
・経営陣がデータサイエンティストや外資系コンサルタント、Google出身者なので、非常に合理的。
・どんな方ともチャットでアポ取り可能。風通しが良いコミュニケーション環境がある。

<詳しくはこちら>
エンライトハウス

〇福利厚生・オフィス環境

(年代不明・女性・2020年情報)
・軽食が無料。ジュースやCoffeeなどがあり、ファミレスのようなフリードリンクコーナーが魅力的。
・フリースペースもオフィスも開放的で働き易い環境。リモートワーク対応していて災害時に在宅も可能。
・研修もリモート対応しており、ライフスタイルが変化していっても長く勤めやすい環境ができている。

<詳しくはこちら>
エンライトハウス

〇働きがい・成長

(年代不明・男性・2020年情報)
・ミッションに沿った活動ができ、自らの仕事が社会をより良くする事に繋がっていると日々感じられる。
・1on1が定期的にきっちり実施されており、適時にフィードバックが得られる。
・Freeeの1on1は成長や働きやすいさにコミットしていると感じられ、従業員を大切にしていると感じる。

<詳しくはこちら>
オープンワーク

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カテゴリ担当の大下です。このカテゴリは、当メディアのメインコンテンツであり、企業の組織活性の事例をお伝えします。 各企業の生の取り組みを参考にしていただき、社内の活性化につなげていただければ幸いです。

執筆監修者

大下

当活動の主体者であり執筆監修者。学生時代にコーチングを勉強し、そのまま就職せずにビジネスマンや経営者を主体とした個人向けのコーチへ。「自己肯定感の回復と自己実現のためのコーチングは違う」をモットーとし、根強いファンを持つ。コーチングの中で、組織運営の責任者・主体者が、マネジメントのノウハウや知見を知らず苦労することに課題を感じ、当活動を発起し推進する。

   

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組織活性DNA
   

はじめまして「組織活性DNA」運営チームです。当サイトの運営目的は、組織活性ノウハウの伝承を通じた人の人生活性です。そのために、成長・成功企業の組織活性事例を紹介します。詳しくはコンセプトをご参照ください。