SAPジャパン(株)|転職・採用・人事施策の参考に【組織活性企業リサーチ】

SAPジャパン(株)|転職・採用・人事施策の参考に【組織活性企業リサーチ】

組織の活性化に対するSAPジャパン(株)の取り組み事例を紹介。ビジョン・ミッションの実現に向けて、各社がどのような戦略を描いているのか、その実現のために、各社はどのように対応をしているのか。SAPジャパン(株)が実際に発表している情報を中心に集めました。

SAPジャパン(株)とは

「ニッポンの「未来」を現実にする」をビジョンに掲げ、SAP SEの日本法人として革新的なITソリューションを通じてお客様のビジネスの支援、ならびに社会に貢献してきました。

主な事業は、企業向け基盤システムであるERPパッケージの開発及びコンサルティングサービスの提供です。その他、CRMやデータベースの構築、SaaSおよびPaaS分野でのクラウドサービスの提供があり、世界中で高い評価を得ています。

様々な業界に提供しており、2017年には、コマツ、NTTドコモ、オプティムの3社と組み、建設業務に関係するあらゆるモノをつなぐ、IoT基盤プラットフォーム「LANDLOG」の提供開始しました。

教育制度も、SAPがグローバルで定めた教育制度があり、プロダクト毎に育成が行われるので、メンバー層からのキャリアアップが可能です。確定拠出年金やヘルスケアセンターなど福利厚生も充実しています。

〇基本情報
・設立年:1992年10月
・創業者: ディートマー・ホップ(ドイツ本社)
・現代表者:鈴木洋史
・本社所在地:東京都千代田区麹町1丁目6番4号SAPジャパンビル
・事業内容:コンピュータソフトウェアの開発販売、教育、コンサルティング
・売上高:1143億円(2017年)
・社員数:1,439名 (2019年)
・HP:https://www.sap.com/japan/index.html

〇代表的な表彰・受賞
・今後更新予定

 

SAPジャパン(株)の目指すもの・大切にすること

〇グローカリゼーションのスイッチを押し続けていく

同社社長に就任された福田氏はいくつかの目標をかかげていらっしゃいます。グローバル化ではなくグローカリゼーションとされたのは同社をまず日本に最適化した上でグローバル化を目指す必要があるというお考えからです。その他、目標に挙げられた内容に関してもご説明いただいております。

・話者:SAPジャパン(株) 代表取締役社長 福田 譲
・公開日:2017年3月
・もっと知りたい:https://service.jinjibu.jp/article/detl/innovator/1670/

〇アフターコロナの世界とDXの行方

新型コロナウイルス感染拡大を受け、同社とSAPグローバルの仕組みを生かし、どう社会に貢献するか取り組みをされていらっしゃいます。鈴木社長よりその取り組みについて、今後同社を含め経済がどのように動いていくとお考えかお話しいただいております。

・話者:SAPジャパン(株) 代表取締役社長 鈴木洋史
・公開日:2020年4月
・もっと知りたい:https://japan.zdnet.com/article/35153084/

〇「SAP自身が改革のロールモデルでありたい」

独SAPのCEOクライン氏が「インテリジェント・エンタープライズ」を目指そうというメッセージを発信されたのに対して、鈴木社長がSAPジャパンの社長として事業をどう展開していくおつもりかお話しされています。

・話者:SAPジャパン(株) 代表取締役社長 鈴木洋史
・公開日:2020年8月
・もっと知りたい:https://ascii.jp/elem/000/004/022/4022804/

 

②SAPジャパン(株)の戦略・計画

〇SAPのHRBPはビジネスに付加価値を提供する仕事

事業部長とともに組織戦略、組織の成長プランを考えることが同社、HRBPの主な役割とお考えの山本氏。山本氏より、同社とはどんな企業でどのような取り組みをしていらっしゃるかをお話しいただいております。

・話者:SAPジャパン(株) 人事本部 エキスパート/HRビジネスパートナー 山本 仁史
・公開日:2018年6月
・もっと知りたい:https://www.isssc.com/special/interview/hr/hrbp/3166

〇「のび太である我々の創造力が問われている」

近年ERP事業だけでなく非ERP事業にも注力していることで注目を集めている同社。欧州では、大手顧客への新デジタルサービス提供に成功している同社の考える日本市場での取り組みをお話しいただいております。

・話者:SAPジャパン(株) 代表取締役社長 福田譲
・公開日:2016年12月
・もっと知りたい:https://xtech.nikkei.com/it/atcl/column/16/113000287/121200006/

〇5年後にはすべてがクラウドに

同社では、クラウドの戦略に力を入れていると安斎社長はお話しされています。「クラウドファースト事業部」新たに立ち上げ、クラウドカンパニーを目指されるという社長のお考えをお伺いしております。

・話者:SAPジャパン(株) 代表取締役社長 安斎富太郎
・公開日:2014年1月
・もっと知りたい:https://www.itmedia.co.jp/enterprise/articles/1401/08/news009.html

 

SAPジャパン(株)の組織づくり・人事方針

〇ドイツ企業SAPはなぜ若手幹部候補にシリコンバレーでデザインシンキングを教えるのか?

同社の通夜差の秘訣であると考えられている”デザインシンキング”と”シリコンバレーでのエリート養成プログラム”について、同社の社員お二人にお話をお伺いしております。

・話者:SAPジャパン(株) 製造産業統括本部 第一営業部 アカウント エグゼクティブ 屋冨祖 光 他
・公開日:2019年7月
・もっと知りたい:https://www.fastgrow.jp/articles/sap-yafuso-moriya

〇人事が変われば経営はよくなる

15年間同社で人事、人材育成戦略のコンサルティングをしていらっしゃる南氏にグローバルリーダーの育成を目的として人事が果たすべき役割とはなにかについてお話しいただいております。

・話者:SAPジャパン(株) 人事・人財ソリューションアドバイザリー本部 本部長 南和気
・公開日:2018年9月
・もっと知りたい:https://shuchi.php.co.jp/article/5528

〇今、日本企業で求められる「日本型・グローバル人事」とは?

グローバルリーダーの育成が重要だと言われる中、人事が果たすべき役割について南氏よりお話し頂ております。南氏が大切とお考えの「日本型・グローバル人事」についてもご説明いただいております。

・話者:SAPジャパン(株) 人事・人財ソリューションアドバイザリー本部 本部長 南和気
・公開日:2018年8月
・もっと知りたい:https://www.flierinc.com/interview/interview106

 

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カテゴリ担当の大下です。このカテゴリは、当メディアのメインコンテンツであり、企業の組織活性の事例をお伝えします。 各企業の生の取り組みを参考にしていただき、社内の活性化につなげていただければ幸いです。

執筆監修者

大下

当活動の主体者であり執筆監修者。学生時代にコーチングを勉強し、そのまま就職せずにビジネスマンや経営者を主体とした個人向けのコーチへ。「自己肯定感の回復と自己実現のためのコーチングは違う」をモットーとし、根強いファンを持つ。コーチングの中で、組織運営の責任者・主体者が、マネジメントのノウハウや知見を知らず苦労することに課題を感じ、当活動を発起し推進する。

   

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