エムスリー(株)&組織活性化の秘訣!|人事・転職者必見

エムスリー(株)&組織活性化の秘訣!|人事・転職者必見

組織の活性化に対するエムスリー(株)の取り組み事例を紹介。ビジョン・ミッションの実現に向けて、各社がどのような戦略を描いているのか、その実現のために、各社はどのように対応をしているのか。エムスリー(株)が実際に発表している情報を中心に集めました。

エムスリー(株)とは

「インターネットを活用し、健康で楽しく長生きする人を1人でも増やして、不必要な医療コストを1円でも減らすこと」を理念とするエムスリー株式会社は、インターネットを利用した医療関連サービスの分野で日本の健康を支えてきました。

エムスリーは、様々な専門性をもつ社員に支えられています。新規事業立ち上げに取り組むビジネスプロデューサー、システム開発やデータベースマネジメントを行なうソフトウェアエンジニア、ウェブサイト構築をリードするWebプロデューサー、等々。それぞれの社員のバックグラウンドも、戦略コンサルティング・外資投資銀行など、多様です。

立ち上げ当初はキャリア採用しか行っていませんでしたが、2011年度から新卒入社も始まり、スタッフの多様化が進みました。平均年齢は約35歳と落ちついたベンチャー企業になっています。

〇基本情報
・設立年:2000年
・創業者:不明
・現代表者:谷村 格
・本社所在地:東京都港区赤坂一丁目11番44号
・事業内容:インターネットを利用した医療関連サービスの提供
・売上高:781億43百万円(2017年3月期)
・社員数:3,556名
・HP:https://corporate.m3.com/corporate/overview/

〇代表的な表彰・受賞
・今後更新予定

 

エムスリー(株)の目指すもの・大切にすること

〇エムスリーの目指すもの

「インターネットを活用し、健康で楽しく長生きする人を一人でも増やし、不必要な医療コストを一円でも減らす事」-それがエムスリーの願いであり、事業の目的でもあります。

・話者:エムスリー株式会社公式HP
・公開日:不明
・もっと知りたい:https://corporate.m3.com/corporate/vision/

〇今後、どのような成長をしていくのか

横井取締役は、エムスリーの今後の成長について、既存事業の深掘、海外展開、新規事業を大きな3つの柱として挙げました。

・話者:エムスリー株式会社 取締役 横井智
・公開日:不明
・もっと知りたい:https://www.procommit.co.jp/growing/m3_yokoi

〇エムスリーの始まりと原点!

「医療界の課題や問題点を解決するサービスはまだまだ開拓余地がる」。この谷村氏の言葉が、エムスリー創業の原点です。

・話者:エムスリー株式会社 創立者 谷村格
・公開日:2019年10月20日
・もっと知りたい:http://atuiomoi.net/keieirinen/?p=408

 

②エムスリー(株)の戦略・計画

〇医療業界を変えたエムスリーに聞く 革新的サービスを開発するためのカギ

テクノロジーを駆使した新たなビジネスがさまざなな業界を席巻している今日、医療業界という非IT領域にテクノロジーを持ち込み、日本をはじめ米国や中国など世界10カ国の医療従事者を巻き込む一大メディカルプラットフォームを構築しているエムスリーのサービス開発戦略2人が語りました。

・話者:エムスリー株式会社 VPoE 山崎聡、エンジニア 西場正浩
・公開日:2019年11月26日
・もっと知りたい:https://www.itmedia.co.jp/business/articles/1911/26/news019.html

〇世界規模の医療系IT企業が見出した、組織改革のための外部技術顧問活用の意義

組織改革の一環として外部技術顧問の受け入れを始めたエムスリー。その外部技術顧問のミッションや、受け入れに至った経緯などについて、エンジニアグループの二人が語りました。

・話者:エムスリー株式会社 エンジニアリンググループ 山崎聡、西場正浩
・公開日:2019年2月4日
・もっと知りたい:https://flxy.jp/article/4025

〇医師の評価を商品のプロモーションに活かす

近年、ヘルスケアマーケティングが重視される中、AskDoctors評価サービスを提供しているエムスリーの津田氏が同サービスについてのインタビューに答えました。

・話者:エムスリー株式会社 コンシューママーケティンググループ マーケティングプロデューサー 津田宗利
・公開日:2017年4月6日
・もっと知りたい:https://www.bizcompass.jp/mktg/008.html

 

エムスリー(株)の組織づくり・人事方針

〇正しい理論が通るフラットな組織

エムスリーでは、「正しい理論が通るフラットな組織」であることを心がけています。ベンチャー企業として、スピード感、柔軟性を持って事業を進められるようにしています。

・話者:エムスリー株式会社公式HP
・公開日:不明
・もっと知りたい:https://corporate.m3.com/recruit/environment/

〇エムスリーが求める人材

横井取締役は、エムスリーで求める人材像について、「成長に対して貪欲な方です。自分を壊してでも次の新しい自分に対して出会いたいという欲求の強い方というか、見たことがない景色を自分が見たいというような意欲がすごく強い方ですね。」と語りました。

・話者:エムスリー株式会社 取締役 横井智
・公開日:不明
・もっと知りたい:https://www.movin.co.jp/post_consul/interview_yokoi.html

〇時価総額2兆円超ーー「医療業界の巨人」エムスリーで得られる、若手の成長機会

エムスリーで働く社員へのインタビーで、若手社員である吉田さんがエムスリーに就職を決めたきっかけについて、上場し、「医療業界の巨人」と称されるようになってもなお挑戦を緩めない、成長を志向しつづける企業としてのあり方であったと語りました。

・話者:エムスリー株式会社 シニアアソシエイト 吉田翔
・公開日:2019年12月
・もっと知りたい:https://en-ambi.com/featured/481/

 

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カテゴリ担当の大下です。このカテゴリは、当メディアのメインコンテンツであり、企業の組織活性の事例をお伝えします。 各企業の生の取り組みを参考にしていただき、社内の活性化につなげていただければ幸いです。

執筆監修者

大下

当活動の主体者であり執筆監修者。学生時代にコーチングを勉強し、そのまま就職せずにビジネスマンや経営者を主体とした個人向けのコーチへ。「自己肯定感の回復と自己実現のためのコーチングは違う」をモットーとし、根強いファンを持つ。コーチングの中で、組織運営の責任者・主体者が、マネジメントのノウハウや知見を知らず苦労することに課題を感じ、当活動を発起し推進する。

   

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組織活性DNA
   

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